勘察設(shè)計企業(yè)工程項目成本管理探討

　摘要:隨著我國勘察設(shè)計市場的開放程度越來越高,市場競爭也日趨激烈,加強項目成本管控成為勘察設(shè)計企業(yè)適應(yīng)市場競爭,保持旺盛生命力和競爭力的重要手段之一。本文通過分析勘察設(shè)計企業(yè)特點,針對勘察設(shè)計單位目前成本管理的不足,提出一些加強和完善勘察項目成本管理的措施。?
　　關(guān)鍵詞:勘察設(shè)計;項目成本管理;不足;措施??
　　
　　項目成本管理是指在規(guī)定的時間內(nèi),為保證實現(xiàn)項目的既定目標,對項目實際發(fā)生的費用采取的各種措施。項目成本管理包括在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目所需要的每一個過程,即資源計劃、成本估算、風(fēng)險分析、成本計劃和成本控制。加強項目成本管理可以實現(xiàn)對整個項目的管理和監(jiān)督,最終達到減少成本提高效益的作用。?
　　我國勘察設(shè)計行業(yè)實施項目成本管理已有多年,多數(shù)企業(yè)已摸索和建立起自己的成本管理辦法,但由于勘察設(shè)計企業(yè)有一些特殊性,需要管理者采取一些有針對性的行之有效的管理辦法,才能保證工程項目取得應(yīng)有的經(jīng)濟效益。筆者就長期在勘察設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理工作中積累的經(jīng)驗,通過分析勘察設(shè)計企業(yè)特點,歸納出一些勘察項目成本管理容易疏漏的地方,提出一些切實可行的處理辦法,與大家共同探討。?
　　一、我國勘察設(shè)計企業(yè)的特點?
　　1.經(jīng)營模式特點。勘察設(shè)計單位多由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而來, 管理基礎(chǔ)薄弱、市場競爭能力較弱。在這種轉(zhuǎn)換的過程中,勘察設(shè)計企業(yè)為了盡快進入市場,拿到定單,普遍采取了

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