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試論企業(yè)財務管理的目標
摘要：提出了一個評價企業(yè)財務管理目標是否合理的評價標準。對企業(yè)財務管理目標各種表現(xiàn)形式分別進行分析評價，最后對我國財務目標的現(xiàn)實選擇--股東財富最大化進行系統(tǒng)分析。
關鍵詞：財務管理；目標；股東財富最大化
1 具有中國特色的企業(yè)財務管理目標應具備的基本特征
1.1 符合社會主義基本經濟規(guī)律性 所謂符合社會主義基本經濟規(guī)律性是指具有中國特色的企業(yè)財務管理目標必須符合社會主義基本經濟規(guī)律的要求，不能與社會主義的基本經濟規(guī)律相抵觸。
1.2 統(tǒng)一性 所謂統(tǒng)一性是指作為社會主義企業(yè)的財務管理目標應該能使制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關的幾個主要矛盾達到高度的統(tǒng)一。
1.3 貨幣性 所謂貨幣性是指所命名或確定的反映企業(yè)財務管理目標的指標，必須能以貨幣度量。企業(yè)財務管理目標具有貨幣性是它區(qū)別于企業(yè)內其他不同性質管理目標的顯著性特征。
1.4 明晰性 所謂明晰性是指所命名或確定的企業(yè)財務管理目標必須概念清楚、措詞準確、內容明確。
1.5 可控性 所謂可控性是指企業(yè)財務管理目標必須與企業(yè)的財務管理內容密切相關，企業(yè)的理財人員對其能夠進行控制。企業(yè)經濟責任制是一種以經濟責任為核心，實行責、權、利相結合的科學的現(xiàn)代管理制度。
2 對當前幾個有代表性的企業(yè)財務管理目標觀點的評價
2.1 以總產值最大化為目標 在高度集中的計劃經濟模式下，企業(yè)的主要任務是執(zhí)行國家下達的總產值指標�？偖a值最大化作為財務管理的目標，存在如下缺點：①只講產值，不重視產品配套性、同步化、多批次生產，結果產值上去了，但不能形成適銷對路的商品產品。②只重視產品數(shù)量，不重視產品的品種和質量。③只講產值，不講效益。在產值目標支配下，有些投入的新增產值小于新增成本，造成虧損，但因能增加產值，企業(yè)仍愿增加投入。④只抓生產，不抓銷售。在總產值目標的驅動下，企業(yè)只重視生產，不重視產品是否能銷售出去。
2.2 以利潤最大化為目標 以利潤最大化為企業(yè)財務管理的目標，有其合理的一面。企業(yè)追求利潤最大化，節(jié)約資金，降低成本。這些措施都有利于企業(yè)利潤的增加。但是，以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標存在如下缺點：①利潤最大化沒有考慮資金時間價值，沒有考慮利潤發(fā)生的時間。②利潤最大化沒能有效地考慮風險問題，這可能會使得企業(yè)不顧風險去追求最大的利潤。③利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期待業(yè)，出現(xiàn)利大大干、利小小干、無利不干的情況，不顧企業(yè)的長遠發(fā)展和國家整體利益。所以，現(xiàn)代財務理論認為，利潤最大化不是財務管理的最優(yōu)目標。
2.3 以企業(yè)價值最大化 企業(yè)價值同股東財富在性質上和數(shù)額上應是有差別的。但是，不少學者卻把兩者混同起來了，或者說至少是在表述企業(yè)價值最大化時，沒有說出企業(yè)財富最大化的不同。
以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)理財目標在理論上雖是可取的，但存在的關鍵總是如何合理計量，而總是難以計算相關者利益。
2.4 以經濟效益最大化 堅持黨的基本路線不動搖，關鍵是堅持以經濟建設為中心不動搖。
什么是經濟效益，即以最少的勞動耗費取得最大的勞動成果，強調勞動耗費和勞動成果，不重視勞動占用。
企業(yè)經濟效益最大化的最優(yōu)選擇——企業(yè)經濟增加值最大化。企業(yè)經濟增加值只有在風險和報酬達到比較好的均衡時，才能達到最大。
2.5 對以“股東財富最大化”為目標進行分析 所謂“股東財富最大化”，就是指企業(yè)各種有效的手段和方法，通過合法的經營，使企業(yè)的凈資產不斷增值，使企業(yè)所有者的財富達到最大的程度，使每股收益最大。
這個目標，既是經營者想要達到的目標，更是投資者所期望的目標。應該說，在這個問題上，經營者和投資者的目的是完全一致的，所以“股東財富最大化”應為現(xiàn)代企業(yè)財務管理的首選目標。
3 我國財務目標的現(xiàn)實選擇：股東財富最大化
我國企業(yè)財務管理的主導目標應為“股東財富最大化”。為了實現(xiàn)“股東財富最大化”的財務管目標，必須在企業(yè)內部建立和完善一整套有效的措施，來確保管理目標的實現(xiàn)。
3.1 以人為本，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的隊伍 企業(yè)財務管理若要達標，就必須建立“以人為本”的管理思想，強化對人的激勵和約束，充分調動人的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，從而使財務管理工作得以有效地進行，這是實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
3.2 優(yōu)化資源配置，管好用好資金 作為企業(yè)的財務部門，必須根據(jù)市場經濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢，合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源，管好、用好資金，盡力做到既滿足企業(yè)經營的正常需要，又合理地、節(jié)約地使用資金，加速資金的周轉，提高資金的利用效率。
3.3 建立內控機制，加強財務監(jiān)督 在企業(yè)的經營過程中，企業(yè)必須要建立科學的內控機制，加強財務監(jiān)督。財務管理人員既要懂法，更要會用法；既要掌握政策，還要嚴格防范偏離依法經營事件的發(fā)生。
3.4 建立預警系統(tǒng)，增強抵御風險的能力 企業(yè)財務管理人員必須對每一項重大的財務活動進行深入細致的調查研究，反復進行可行性的論證，既要考慮收益，更要考慮風險，并采用科學的方法測評風險出現(xiàn)的概率，協(xié)助企業(yè)決策部門作出科學的經營決策。
總之，在社會主義市場經濟條件下的現(xiàn)代企業(yè)財務管理將面臨更加復雜的形勢，從而對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正確認識“股東財富最大化”的內涵，處理好與國家、社會和公眾的關系，才能使我國在中型國有企業(yè)的改革獲得圓滿的成功。
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