論聯(lián)合庫存控制

摘 要：分析了傳統(tǒng)的供應鏈庫存控制策略的利弊，針對其局限性，提出了一種新的、高效的供應鏈庫存控制策略——聯(lián)合庫存管理（JMI），并就從建立供應鏈協(xié)調(diào)管理機制等幾方面，討論了聯(lián)合庫存管理的實施策略。
　　關(guān)鍵詞：供應鏈；聯(lián)合庫存管理；策略
　　
　　長期以來，供應鏈中的庫存各自為政。供應鏈中的每個環(huán)節(jié)都有自己的庫存控制策略，都是各自管理自己的庫存。由于各自的庫存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應鏈中的“牛鞭效應”，加重了供應商的供應和庫存風險。傳統(tǒng)的供應鏈庫存控制模型見圖1。
　　
　　可以看出，傳統(tǒng)庫存控制策略的不足之處：
　�。ǎ保�庫存分散、條塊分割，缺乏系統(tǒng)的統(tǒng)一的庫存控制方法；
　�。ǎ玻�庫存信息傳遞速度慢，且易失真，進而導致需求放大現(xiàn)象――牛鞭效應（Bull—Whip effect）；
　�。ǎ常┰搭^供應商不能享有足夠的市場信息，無法做到快速響應用戶的需求。
　　
　　1 聯(lián)合庫存管理的原理
　　
　　為了克服傳統(tǒng)庫存控制中的牛鞭效應，提出聯(lián)合庫存管理新模式（Jointly ManagedInventory，JMI。聯(lián)合庫存管理則是一種風險分擔的庫存管理模式。簡單地說，JMI是一種在供應商管理庫存的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。JMI體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關(guān)系。
　　JMI強調(diào)供應鏈中各個節(jié)點同時參與，共同制定庫存計劃，每個庫存管理者不僅從相互之間的協(xié)調(diào)性、協(xié)調(diào)性考慮，而且考慮外部環(huán)境因素的影響，任何相鄰節(jié)點之間需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，節(jié)點企業(yè)之間實現(xiàn)了信息共享，風險共擔，這就保證了整個建筑業(yè)供應鏈網(wǎng)絡的庫存與需求預期保持一致，提高了供應鏈的同步化程度，聯(lián)合庫存管理是解決供應鏈系統(tǒng)中由于各節(jié)點企業(yè)的相互獨立庫存運做模式導致的需求放大現(xiàn)象，提高供應鏈的同步化程度的一種有效方法。
　　JMI把供應鏈系統(tǒng)管理集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方以供應鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與，共同制定庫存計劃，實現(xiàn)供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導致的供應鏈的庫存波動。JMI在供應鏈中實施合理的風險、成本與效益平衡機制，建立合理的庫存管理風險的預防和分擔機制、合理的庫存成本與運輸成本分擔機制和與風險成本相對應的利益分配機制，在進行有效激勵的同時，避免供需雙方的短視行為及供應鏈局部最優(yōu)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

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