中國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新

　　我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑工程管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　建筑工程管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用.做好建筑工程管理工作,不但可以有效控制工程的成本,還有助于確保建筑工程的質(zhì)量,進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益.就現(xiàn)階段的建筑工程管理來(lái)說(shuō),仍然存在很多難以令人滿意的地方,以下就對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析.

　　一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

　　1. 建筑工程管理體制不完善

　　我國(guó)的建筑工程目前還沒(méi)有一個(gè)完善的管理體制,即使有的建筑工程建立了管理體制,但是也不能符合實(shí)際,導(dǎo)致管理體制不能順利的進(jìn)行下去.

　　缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團(tuán)隊(duì),缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織,缺乏先進(jìn)的建筑工程管理軟件,缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊(cè).并且有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出,隨隨便便就撤掉了一些管理部門(mén),以此種方法來(lái)縮減建筑工程的工作人員數(shù)量.有的時(shí)候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員,這就致使一些管理部門(mén)和人員的分工不合理.

　　2. 建筑工程管理水平不高

　　一個(gè)完整的建筑工程,需要涉及到很多單位,如承包單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等.但是從整體來(lái)看,水平都不是很高,缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求.如我國(guó)建筑工程的設(shè)計(jì)單位,由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的,包括了機(jī)電、建筑及結(jié)構(gòu)等.組織上過(guò)于復(fù)雜,最終造成了設(shè)計(jì)單位不能滿足國(guó)際上以設(shè)計(jì)為核心的總承包制.再比如監(jiān)理單位,由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)的知識(shí),不能充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的機(jī)制、性質(zhì)及任務(wù).監(jiān)管力度不夠,僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控.

　　3. 建筑施工管理形式不科學(xué)

　　現(xiàn)階段,我國(guó)的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心.把施工企業(yè)作為主干,以勞務(wù)作業(yè)的形式而運(yùn)行,這樣的組織模式是不科學(xué)的.另外,我國(guó)建筑施工企業(yè)在施工的過(guò)程中,除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外,大多數(shù)的施工項(xiàng)目都是由施工人員通過(guò)采用自供的材料和自有的機(jī)械來(lái)完成的.

　　由于我國(guó)施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工,綜合素質(zhì)比較低,缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓(xùn),在實(shí)踐作業(yè)過(guò)程中,難免會(huì)出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作.所以,沒(méi)在建筑施工中,需要大量的物力、人力去管理這批施工人員,但是管理的效果也不是很明顯.這就造成了在建筑施工過(guò)程中,閑置了很多不必要的資源,管理水平也必然不能得到提高.

　　二、建筑工程管理的創(chuàng)新

　　1. 建筑工程管理模式的創(chuàng)新

　　在所有的建筑工程企業(yè)中,在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過(guò)程中,都是在創(chuàng)新過(guò)程中、求生存、促發(fā)展的.建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點(diǎn)以及生產(chǎn)規(guī)律,建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的模式.創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的核心,所以我們需要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)及市場(chǎng)資源,注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合,抓住創(chuàng)新時(shí)機(jī).在結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,充分利用國(guó)家在創(chuàng)新體系下所提供的資源,完善建筑工程的管理模式.

　　2. 建筑工程管理理念的創(chuàng)新

　　要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念,必須要引起建筑工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理者的高度重視和足夠的支持.在必要的時(shí)候給予經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作.全面樹(shù)立創(chuàng)新理念,充分認(rèn)識(shí)到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性.建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來(lái)工作的發(fā)展目標(biāo),不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學(xué)的管理理念.根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,不斷研究符合自己的管理模式.并經(jīng)�？偨Y(jié)和分析當(dāng)前管理模式所存在的優(yōu)勢(shì)與弊端,然后不斷的對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新.另外,在建立建筑工程管理方案的時(shí)候,要切合自身企業(yè)的實(shí)際情況,不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式,體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求,還要反映出當(dāng)代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì).

　　3. 建筑工程管理組織的創(chuàng)新

　　在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中,都有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的,而項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的.隨著合同的結(jié)束,也隨之解散.從名義上講,項(xiàng)目經(jīng)理是代表了整個(gè)建筑施工企業(yè).而實(shí)際上,它并不是企業(yè),不能承擔(dān)企業(yè)法人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任,最終導(dǎo)致了出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確的現(xiàn)象.而建筑工程的項(xiàng)目部在施工過(guò)程中,往往只注重局部的、自身的利益,沒(méi)有大局意義,不能很好的將建筑工程管理與整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合,影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展.對(duì)于整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō),它具有支配財(cái)力、物力以及人力的權(quán)利,但是卻不能科學(xué)使用這項(xiàng)特有的權(quán)力,不能有效的對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行制約和監(jiān)督.由此可見(jiàn),建筑工程企業(yè)必須要建立一個(gè)完整的、合理的、科學(xué)的管理組織機(jī)構(gòu),分離出多個(gè)獨(dú)立部門(mén).在必要的時(shí)候,可以安排一些分公司.從項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始、到簽訂合同、到建筑工程的施工等,把整個(gè)建筑工程分為多個(gè)部門(mén)多個(gè)環(huán)節(jié)分別設(shè)立部門(mén)負(fù)責(zé)人,加強(qiáng)管理工作,實(shí)施全面的監(jiān)督,進(jìn)而提高建筑工程的管理效果.

　　4. 建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新

　　一個(gè)建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展,施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的.工程項(xiàng)目部門(mén)既代表了建筑企業(yè)的形象,還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,它是建筑企業(yè)獲得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的源泉.建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新,其實(shí)質(zhì)上是應(yīng)用新的管理模式,應(yīng)用新的技術(shù)、新的知識(shí),在市場(chǎng)上占有一定的地位.加強(qiáng)建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新,首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手,加大對(duì)技術(shù)復(fù)合型、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)及技術(shù)與管理的復(fù)合型人才的培養(yǎng),全面提高科技人員的技術(shù)水平.根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)形式,確定工藝和產(chǎn)品,決定是否是采用自主開(kāi)發(fā)還是引進(jìn)或合作開(kāi)發(fā).技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容就在于人才的培養(yǎng),因,我們必須要增加建筑工程的專業(yè)的技術(shù)人員的人數(shù),提高建筑行業(yè)的科技含量和技術(shù)素質(zhì),全力解決科技人員組織機(jī)構(gòu)的問(wèn)題,選拔出更優(yōu)秀的、更專業(yè)的技術(shù)人員.在建筑工程的研究與開(kāi)發(fā)上,要聘請(qǐng)高級(jí)技術(shù)人員,以加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新.

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總的說(shuō)來(lái),我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,社會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也是越來(lái)越高.因此,我們必須提高對(duì)建筑工程管理的重視度.要求建筑工程企業(yè)的各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)階層的工作人員都要不斷的學(xué)習(xí),敢于探索,善于總結(jié),加強(qiáng)建筑工程管理.在合理節(jié)約成本低的同時(shí),保證建筑工程的額質(zhì)量,提高企業(yè)的效益,增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.

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