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項目管理法對建筑工程管理的應(yīng)用論文
摘要：建筑工程管理工作展開關(guān)于增強(qiáng)工程建立施工質(zhì)量控制，縮減建筑工程項目建立本錢投入有著直接影響。項目管理法從字面意義就能夠理解到是如何有效對項目進(jìn)行管理的辦法，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用是經(jīng)過長時間理論研討的，是理論與理論相結(jié)合的產(chǎn)物。所以，對項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行深化研討是具有理想意義的，希望經(jīng)過本文研討對相關(guān)人員有所啟示，促進(jìn)我國建筑行業(yè)不時發(fā)展。
關(guān)鍵詞：項目管理法；建筑；工程管理；應(yīng)用
引言：
建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)造中的重要組成內(nèi)容，項目管理屬于管理學(xué)科的重要分支，該種管理辦法在建筑工程管理中的應(yīng)用，關(guān)于促進(jìn)建筑工程管理程度提升，加強(qiáng)建筑工程管理效率有著積極的影響作用。相關(guān)人員還需求不時的增強(qiáng)研討力度，對項目管理法有愈加深化的理解，將其具有的優(yōu)勢在建筑工程管理中全面展示出來，為建筑企業(yè)博得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù)，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致論述。
一、項目管理法的工作內(nèi)容剖析
項目管理法工作內(nèi)容眾多，在建筑工程管理中應(yīng)用的主要目的就是協(xié)助建筑企業(yè)更為良好的對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行控制，保證建筑工程在規(guī)則時間內(nèi)完成施工工作，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)市場競爭力提升。項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目的，與建筑工程管理落實目的具有分歧性。項目管理法的工作內(nèi)容主要包含以下幾個方面：第一方面對建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，第二方面對建筑工程建立本錢投入進(jìn)行控制；第三方面就是對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行控制；第四方面對建筑工程建立信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集和管理；第五方面是對建筑工程建立施工要點進(jìn)行管理，增強(qiáng)合同條款的控制[1]。
二、項目管理法在建筑工程管理中的實踐應(yīng)用剖析
�。ㄒ唬┛隙椖抗芾淼膿�(dān)任人員
肯定相關(guān)管理的擔(dān)任人員是項目管理法在建筑工程管理中應(yīng)用的根底，關(guān)于往常的建筑工程建立而言，項目經(jīng)理就承當(dāng)著項目擔(dān)任人的角色。一個優(yōu)秀的項目擔(dān)任人需求對建筑工程管理工作相關(guān)的法律、法規(guī)有充沛認(rèn)知，具備扎實的管理專業(yè)學(xué)問，同時還具備良好職業(yè)道德素質(zhì)。在創(chuàng)立項目經(jīng)理制度的建筑企業(yè)中，項目經(jīng)理不是只要一個人，是一個群體。項目經(jīng)理部門指導(dǎo)下屬部門進(jìn)行建筑工程項目建立工作展開，所以項目經(jīng)理還需求具有良好的指導(dǎo)才能，這樣才干為項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用奠定良好根底。
�。ǘ┙I(yè)管理機(jī)構(gòu)
建筑企業(yè)肯定項目擔(dān)任人后，需求進(jìn)行專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立。專業(yè)管理機(jī)構(gòu)能夠?qū)ㄖこ添椖拷⑦^程進(jìn)行全面化的監(jiān)視，特性在于能夠?qū)⒐こ探⒁龑?dǎo)和監(jiān)視工作嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來，其中包括對施工工作展開進(jìn)行組織規(guī)劃、對建筑工程項目進(jìn)行設(shè)計，對建筑工程建立施工質(zhì)量進(jìn)行檢查等。一個專業(yè)化的管理機(jī)構(gòu)，不只能夠?qū)ㄖこ添椖渴┕みM(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視，同時還具備設(shè)計變卦后重新對施工進(jìn)行組織規(guī)劃的才能，能夠及時找尋建筑工程實踐建立施工中存在的不良問題，應(yīng)有有效措施進(jìn)行改善，使得建筑工程項目施工工作能夠順利展開，降低建筑工程項目建立返工率，防止建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭到損傷。
�。ㄈ⿲σ�(guī)章制度進(jìn)行健全和完善
健全和完善的規(guī)章制度能夠?qū)ぷ魅藛T的行為進(jìn)行約束和監(jiān)管，能夠保證建筑工程項目穩(wěn)定、平安展開。為了將本身的作用充沛發(fā)揮出來，項目管理法需求根據(jù)建筑工程建立特性和實踐狀況，對各項規(guī)章制度進(jìn)行健全和完善，為建筑工程項目建立施工工作展開提供重要根據(jù)，對不良施工問題產(chǎn)生進(jìn)行預(yù)防，將建筑事故發(fā)作概率控制在最小范圍內(nèi)[2]。1、樹立平安管理制度樹立平安管理制度，最大限度的保證施工人員的生命平安，降低建筑事故發(fā)作的概率，對建筑企業(yè)社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行維護(hù)。經(jīng)常能夠從媒體報道中看到有關(guān)建筑事故的報道，建筑企業(yè)不只需求承當(dāng)起相關(guān)的法律義務(wù)，同時社會聲譽(yù)也會遭到嚴(yán)重創(chuàng)傷，招致建筑企業(yè)的市場中心競爭力降低。項目經(jīng)理和施工技術(shù)人員、建筑工程設(shè)計人員等，需求深化到建筑工程建立區(qū)域進(jìn)行實地調(diào)查，找尋建筑工程建立中的重點、難點，對建筑工程建立平安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行剖析，并且結(jié)合曾經(jīng)建筑工程建立經(jīng)歷，創(chuàng)立出一套完善、全面的建筑工程平安管理制度。除此之外，建筑企業(yè)還需求對施工技術(shù)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員對平安防備技藝的控制，引導(dǎo)他們樹立良好的平安認(rèn)識。對平安管理義務(wù)進(jìn)行劃分，將義務(wù)落實到個人頭上，并且與工作人員的薪資報酬進(jìn)行掛鉤，從而促進(jìn)平安管理工作力度提升。2、創(chuàng)立文化施工制度創(chuàng)立文化施工制度能夠縮減建筑工程項目建立的資金投入，降低施工資料、人力資源的投入力度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。還能夠為施工人員提供良好的施工環(huán)境，充沛調(diào)動起施工人員工作的積極性和主動性。
�。ㄋ模┙ㄖこ添椖窟^程控制
建筑企業(yè)在建筑工程建立展開前需求做好建筑工程預(yù)算工作，對建筑工程建立資金進(jìn)行合理化的分配，提升建立資金的應(yīng)用效率，強(qiáng)化建筑工程項目建立的經(jīng)濟(jì)效益。注重建筑工程項目建立施工進(jìn)度控制，經(jīng)過施工進(jìn)度控制能夠有效縮減建筑工程項目建立周期，減少建筑工程項目建立人力資源投入。關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度需求堅持動態(tài)化管理準(zhǔn)繩，一旦發(fā)理想際施工進(jìn)度與預(yù)期方案存在較大差別，需求對問題產(chǎn)生的基本緣由進(jìn)行剖析，對施工技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，保證建筑工程項目能夠在規(guī)則期限內(nèi)竣工。建筑工程施工質(zhì)量管理也是工程管理中的重要內(nèi)容，需求將質(zhì)量管理落實到每一個施工環(huán)節(jié)中去，經(jīng)過自我檢查和外部監(jiān)視等眾多方面增強(qiáng)施工質(zhì)量控制。
結(jié)語：
項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用具有重要意義，項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用目的與建筑工程管理目的具有不斷性，能夠促進(jìn)建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理程度提升，縮減建筑工程建立的資金投入，提升建筑工程建立的綜合效益。所以，關(guān)于項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用需求積極推行，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]張軼,苑慶澤.項目管理中的統(tǒng)計剖析探究研討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2014(02):15-17
[2]馮延業(yè).剖析建筑項目管理發(fā)展新趨向[J].江西建材.2013(01):99-101
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