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武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)的計量經濟分析論文
未來四年，武鋼將投資390億元發(fā)展非鋼產業(yè)。本文在歷史數據的基礎上，通過建立計量經濟學模型，分析在鋼鐵行業(yè)產能過剩、微利經營的現今，武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)策略的科學性。
1.導論
2008年經濟危機以后，國家出臺四萬億元的刺激計劃，加強了諸如基礎設施、房地產等方面的建設。當前中國經濟進入調整階段，鋼鐵行業(yè)告別快速擴張期，需求增長放緩。但另一面，鋼鐵產能繼續(xù)釋放，整個行業(yè)出現產能過剩，鋼鐵行業(yè)微利經營甚至虧損。
2011年，武鋼非鋼產業(yè)的利潤達208億元，雖然只占集團總收入的28%，但為武鋼建廠53年來首次超過鋼鐵主業(yè)的利潤，占全年集團總利潤的比例高達58%，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的“嚴冬”保持著174%的利潤增幅。
2012年3月初以來，武鋼“390億元養(yǎng)豬種菜”的消息就不脛而走，在相關媒體的報道中，由于鋼鐵行業(yè)普遍微利，武鋼將在綠色養(yǎng)殖業(yè)上砸重金求發(fā)展。之后武鋼正式澄清，只是利用后勤集團的閑置資產和富余人員，生產綠色有機食品、養(yǎng)殖生豬，所謂390億是武鋼計劃四年內用于發(fā)展非鋼產業(yè)的總投資。
本文旨在通過計量經濟學的方法分析武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)的策略，為了在數量上更直觀地比較鋼鐵產業(yè)和非鋼產業(yè)單位成本所產生的最終收入，引入邊際收益率的概念，即對回歸模型的系數進行比較分析。
2.模型闡述
2.1 數據獲取及處理
通過查閱武鋼上市后(2000年—2011年)的《年度報告》，得到武鋼鋼鐵產業(yè)和非鋼產業(yè)的成本以及收入數據，由于物價變動對于成本以及收入的絕對量具有重大影響，所以在此以2000年為基期，通過查閱《中國統(tǒng)計年鑒》得到2000年—2011年的CPI指數，對數據進行標準化處理，消除物價變動的影響。得到數據如表1。
2.2 建立簡單線性回歸模型
設回歸方程為Yi=α+βKi+u，其中Y=收入X=成本，i=1鋼鐵產業(yè)2非鋼鐵產業(yè)，β為解釋變量系數，即邊際收益率。運用EViews軟件進行OLS估計，輸出結果如下：
上述分析有一個重要的假定：2000年到2011年鋼鐵產業(yè)的發(fā)展情況沒有明顯變化。但受2008年全球經濟危機的影響，鋼鐵產業(yè)在最近幾年的發(fā)展狀態(tài)與世紀初的幾年發(fā)生了重大轉變。所以需要利用EViews中的Chow Breakpoint Test對2008年是否是數據轉折點進行判斷，得到輸出結果如下：
鋼鐵產業(yè)方程：
因為F=1247>F005(2，8)=446，故拒絕原假設H0=數據無轉折點。
非鋼鐵產業(yè)方程：
因為F=5059>F005(2，8)=446，故拒絕原假設H0=數據無轉折點。
通過上述分析可知，2008年武鋼鋼鐵產業(yè)和非鋼產業(yè)的確受到了經濟波動的影響，所以需要對2000—2007年及2008—2011年兩段時間分別進行分析。
2.3 引入虛擬變量后的線性回歸模型
設斜率變動模型為：Yi=β0+β1Xi+β2(DXi)+u
式中Y=收入X=成本，D=12008t201102000t<2008，i=1鋼鐵產業(yè)2非鋼鐵產業(yè)，運用EViews軟件進行OLS估計，輸出結果如下：
2.4 模型檢驗
R12=0996，R22=0992，F1=1073685，F2=591353，均處于較高水平，說明模型整體擬合程度很好;
解釋變量的t統(tǒng)計量均達到了顯著水平;
分別對兩個方程進行White檢驗，判斷是否存在異方差。結論如下：
鋼鐵產業(yè)：ProbF(4，7)=05858>005，故接受原假設H0=方程不具有異方差。
非鋼產業(yè)：ProbF(4，7)=06963>005，故接受原假設H0=方程不具有異方差。
通過檢驗得出，兩方程具有較高的可信度，由于需對近期武鋼鋼鐵產業(yè)和非鋼鐵產業(yè)的邊際收益率即方程中解釋變量X的系數進行分析，所以取D=1時即2008年以后的方程如下：
Y1=-156156770178+1095X1，Y2=11138633013+1203X2
3.模型結論
根據上述計量經濟學模型可得，2008年以后及短期之內，武鋼的鋼鐵產業(yè)每增加1單位成本，可增加1095單位收入;而非鋼產業(yè)每增加1單位成本，可增加1203單位收入。從而說明武鋼非鋼產業(yè)短期內的邊際收益率比鋼鐵產業(yè)的更高，發(fā)展非鋼產業(yè)的策略具有一定的科學性。
4.建議
在鋼鐵行業(yè)面臨困境的背景下，武鋼應該在做優(yōu)、做強鋼鐵主業(yè)的同時，適度發(fā)展非鋼產業(yè)，完成產業(yè)結構由“一業(yè)為主”向“一業(yè)特強、適度多元化”的轉變。
武鋼發(fā)展非鋼產業(yè)，首先應立足鋼鐵主業(yè)，圍繞鋼鐵上下游產業(yè)鏈做文章。采用相關多元化拓展業(yè)務的道路相對平坦，鋼鐵企業(yè)熟悉鋼鐵產業(yè)鏈及相關環(huán)境，圍繞產業(yè)鏈開拓新業(yè)務，能夠降低風險。同時產業(yè)積極向下游延伸，從客戶服務中創(chuàng)造價值，由生產型企業(yè)向生產服務型企業(yè)轉變，實現價值鏈的延伸。只有這樣，武鋼才能在鋼鐵行業(yè)的困境中探尋適合自己的發(fā)展道路。
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