集團戰(zhàn)略與多元化經營目標研究

　　 　　[摘要] 企業(yè)多元化經營成功需要許多特殊條件和選擇，首當其沖的，是戰(zhàn)略目標定位問題。本文擬探討企業(yè)集團如何準確確立多元化經營目標的實務問題。
　　[關鍵詞] 集團戰(zhàn)略 多元化經營目標 范圍經濟 核心能力
　　
　　多元化經營，歷來有成功和失敗兩種迥然不同的結果。成功的海爾集團、失敗的巨人集團，還有，重新回歸主業(yè)的首鋼集團、聯(lián)想集團，均令人嘆息不已。企業(yè)多元化經營成功需要許多特殊條件和選擇，無數(shù)實踐證明，多元化之路并非那么好走。欲健步前行，最要緊的是必須戰(zhàn)略目標定位準確。本文擬深度分析企業(yè)集團如何準確確立多元化經營目標的實務問題，為和諧經濟管理獻計獻策。
　　企業(yè)由于經營環(huán)境、擁有的資源、自身能力以及所處的發(fā)展階段的不同，因而其多元化的動機就不同�？偟恼f來，多元化經營的戰(zhàn)略目標如下圖所示：
　　一、戰(zhàn)略性——戰(zhàn)略性行業(yè)轉移目標
　　當企業(yè)從事的現(xiàn)有行業(yè)處在衰退期階段，企業(yè)為了避免“死亡”，就必須進行多元化經營。這種情況下的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉移，即通過進入新的行業(yè)，企業(yè)逐步從現(xiàn)有行業(yè)中撤出，并將“生命線”建立在新行業(yè)領域中。
　　實現(xiàn)戰(zhàn)略性行業(yè)轉移目標的多元化經營以現(xiàn)有行業(yè)衰退為充分條件，其結果有兩種：一是進入新行業(yè)后，企業(yè)同時在原行業(yè)和新行業(yè)領域經營，但原行業(yè)比重逐漸下降，而新行業(yè)比重逐步上升；二是進入新行業(yè)后不久，企業(yè)徹底放棄原行業(yè)經營，集中資源來經營新行業(yè)。
　　二、戰(zhàn)術性——戰(zhàn)術性發(fā)展目標
　　這是與戰(zhàn)略性轉移相對的戰(zhàn)略目標，其特征是：?
　　1.可選擇性。即其戰(zhàn)略目標可為也可不為，而戰(zhàn)略性轉移目標大多是無選擇性的，否則企業(yè)將會進入“死亡期”。?
　　2.局部性。企業(yè)為實現(xiàn)這個目標的資源投入相對其總量而言是較少或很小的；而戰(zhàn)略性轉移的多元化經營則是資源投入較大和很大，具有全局性。?
　　3.“不以成敗論英雄”。這類經營活動成功最好，但即使失敗了，對企業(yè)總體的影響也不大；但戰(zhàn)略性轉移是“只以成敗論英雄”，必須成功而不能失敗，一旦失敗將影響企業(yè)總體的命運。
　　三、范圍經濟——“2+2>4”目標
　　范圍經濟，是指企業(yè)同時經營多個行業(yè)時，會產生比單一行業(yè)經營更多、更大的經濟效益，即通常所說的“2+2>4”的效果。這類經濟效益產生的原因在于諸行業(yè)間資源的依存性所決定的“相乘”（或稱為“協(xié)同”）效應以及企業(yè)內部具有未利用資源的客觀性。?
　　范圍經濟作為多元化經營的戰(zhàn)略目標，往往是由許多子目標所組成的:
　　1.充分發(fā)揮企業(yè)技術裝備能力。?
　　2.充分利用原材料和副產品。?
　　3.共享技術，以節(jié)約研究與開發(fā)費用。?
　　4.利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網絡，降低新產品進入市場的費用。?
　　這類多元化經營活動的典型行業(yè)是石油化工、普通化工、冶金工業(yè)等。這些行業(yè)的企業(yè)一體化程度較高，垂直鏈較為完整，因此決定這類行業(yè)的企業(yè)較為容易通過多元化經營來實現(xiàn)范圍經濟的戰(zhàn)略目標。
　　四、核心能力——提高或獲取目標
　　技術的爆炸性發(fā)展使得企業(yè)不可能僅憑有限領域內的服務和產品來滿足不斷變化的市場需求，客戶更需要企業(yè)提供一攬子的解決方案。在這種情況下，公司必須開展其核心領域以外的產業(yè)，通過多元化經營提供多元化的一攬子服務，最終加強其核心競爭力。
　　以提高核心能力為目標的多元化經營通常有兩種形式：一是通過現(xiàn)有核心能力在新行業(yè)領域的運用來提高核心能力水平；二是從新的行業(yè)領域獲取新的核心能力，再將現(xiàn)有的和新的融合為一個整體來提高核心能力。當企業(yè)尚未擁有核心能力，但明確自己的核心能力范圍時，企業(yè)也可將獲取核心能力作為多元化經營的目標。這個目標的設定及經營活動的展開應該考慮到企業(yè)現(xiàn)在經營行業(yè)與新行業(yè)的關聯(lián)程度。一般而言，關聯(lián)程度越高，其獲取核心能力的目標實現(xiàn)的成功率就越大。同時，新行業(yè)的選擇不應超出設定的核心能力存在的行業(yè)領域，否則，獲取核心能力的目標將難以實現(xiàn)。

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