淺析我國團體公司財務治理的特點及現(xiàn)狀

【摘要】文章主要分析了團體公司財務治理區(qū)別于一般公司企業(yè)的特點及我國團體公司財務治理的現(xiàn)狀和特性�，F(xiàn)代企業(yè)會計制度從本質上規(guī)定了團體公司中各方的權利和義務，但在實踐中如何做到團體價值最大化，財務治理尤為重要�！　　娟P鍵詞】團體公司；財務治理；內部控制
　　
　　隨著市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，我國企業(yè)通過重組、聯(lián)合、并購等資本運作形式組建企業(yè)團體的行為不斷增多，現(xiàn)已初步形成一批規(guī)模較大、實力較強的大型或特大型企業(yè)團體，涉及各種行業(yè)和經(jīng)濟類型，發(fā)揮了企業(yè)團體的資源上風、整合效應及規(guī)模效益。然而，與此同時，在這些團體公司中，卻普遍存在著諸如規(guī)模效益不佳、重復投資、資金運營效率低等題目。而一個大型的企業(yè)團體要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下往，有一個積極有效的財務治理系統(tǒng)是非常有必要的。
　　一、團體公司的定義
　　團體公司亦稱團體企業(yè)，是在商品經(jīng)濟高度發(fā)達、股份經(jīng)濟日趨普遍的條件下逐步產(chǎn)生與發(fā)展起來的，是由若干個企業(yè)組成的多功能經(jīng)營聯(lián)合體，是企業(yè)聯(lián)合的高級形態(tài)。
　　二、團體公司財物治理的特點
　　顯然，作為企業(yè)經(jīng)營治理的重要部分，團體公司的財務戰(zhàn)略必須同一于其既定的經(jīng)營戰(zhàn)略。隨著多元化經(jīng)營道路的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模急速擴大，團體化治理成為必然。團體公司治理的主要任務是團體公司的整合。沒有整合的團體公司難于發(fā)揮團體的整體上風，充其量是一個大拼盤，各個屬下各自為政，團體內部難于協(xié)調運作，必然導致財務失控。團體公司的財務治理也就不同于單一企業(yè)的財務治理，而且它區(qū)別于其它一般的企業(yè)單位和部分，表現(xiàn)出以下特點：
　�。ㄒ唬┴攧罩卫砟繕说碾p重性
　　團體公司既是股東授權的經(jīng)營者，要最大限度地創(chuàng)造和實現(xiàn)“團體總體價值的最大化”，同時團體公司又是其子公司的投資者，還要指導和監(jiān)視子公司實現(xiàn)“利潤最大化”。
　�。ǘ�）關系復雜化
　　企業(yè)團體通常采用產(chǎn)權經(jīng)營組織。它不同于一般直接從事商品生產(chǎn)的企業(yè)，也不是簡單的產(chǎn)品協(xié)作關系或企業(yè)間的合作關系，而主要是通過控股形式，以產(chǎn)權關系為紐帶的企業(yè)團體，而且不同的企業(yè)團體可以采取不同的持股方式，既有垂直持股方式，也有環(huán)狀的相互持股(或交換股份)方式，還有環(huán)狀持股與垂直式持股混合的方式。由此致使企業(yè)團體內部的產(chǎn)權關系十分復雜。
　�。ㄈ�）職能兩分化
　　在一個以產(chǎn)權關系為紐帶的企業(yè)團體中，團體公司（母公司）作為整個團體發(fā)展目標的制定與實施的組織者、指揮者，其職能不再僅僅局限于其自身簡單的商品經(jīng)營，它更為重要的職能在于通過控股等多種方式，以股權關系為基礎從事企業(yè)的資本經(jīng)營和治理，推動其屬下各子公司的商品經(jīng)營，使整個企業(yè)團體能夠作為一個有機整體有效地協(xié)調運營并迅速擴張，實現(xiàn)團體總價值最大化的目標。
　�。ㄋ模┴攧罩卫韮热輿Q策化
　　從團體公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務指標、審計監(jiān)視以及人事治理等方面往影響和控制各成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營；使團體公司在制定發(fā)展戰(zhàn)略、調整結構、協(xié)調利益等方面發(fā)揮主導作用，成為團體公司投資、籌資等重大事項的決策中心。
　�。ㄎ澹┲卫砘顒訉哟位�、體系化
　　團體公司財務部分與團體公司下屬各單位財務部分分別處于不同的治理層次，擁有不同的治理權限。同時，又存在上級財務治理部分對下級財務治理部分的監(jiān)視、控制，在垂直權利結構下， 自上而下層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務治理格式。

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