商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展問題及戰(zhàn)略研究

摘要:我國商業(yè)銀行中間業(yè)務起步晚,收入比重低,品種少,創(chuàng)新能力不足,服務收費不合理。加入WTO后,中外銀行的激烈競爭促使我國商業(yè)銀行在中間業(yè)務上必須盡快提高認識,完善組織管理,強化產(chǎn)品開發(fā),實施有效市場營銷,優(yōu)化服務手段,完善人才培養(yǎng)機制,調(diào)整收費標準,防范市場風險。



　　一、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀及存在的

　　(一)我國商業(yè)銀行中間業(yè)務現(xiàn)狀

　　近幾年,國內(nèi)銀行業(yè)的競爭日趨激烈,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行業(yè)務所能帶來的利潤越來越小,為尋求和擴大盈利空間,各商業(yè)銀行將目光投向了中間業(yè)務。據(jù)了解,我國四大銀行2002年中間業(yè)務占其全部收益比重分別為:銀行約17

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