淺說經(jīng)營風(fēng)險審計

股票師經(jīng)常使用一種稱為“自上而下”（top down）的模式來分析所追蹤的股票：從評估整體進(jìn)手，然后對對象公司所處行業(yè)情況進(jìn)行分析，最后切進(jìn)分析；而企業(yè)分析，除了最常見的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，還涵蓋了對公司策略、企業(yè)生命周期、產(chǎn)品與市場、行銷策略、銷售渠道、主要客戶、上游供給商與原料以及競爭環(huán)境等的。 　　現(xiàn)在，股票分析師發(fā)現(xiàn)，這一模式正在為審計師所鑒戒，盡管對于我國的很多審計師與企業(yè)財務(wù)治理職員而言，經(jīng)營風(fēng)險審計（business risk based auditing）還是一個較為陌生的概念�！　」倘唤�(jīng)營風(fēng)險審計的倡導(dǎo)者對這一新審計模式的有效性表現(xiàn)出信心，但從實在踐不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營風(fēng)險審計對審計師的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)和現(xiàn)行工作方式均提出了挑戰(zhàn)。另一方面，假如審計師在利益與獨立性之間選擇前者，再再精確的審計方式也只能是“看上往很美”。　　關(guān)注戰(zhàn)略　　審計師的一大勁敵是治理層舞弊。治理層得以舞弊，公司內(nèi)部控制失效是罪魁罪魁，這種情形的愈演愈烈?guī)椭�催生了�?jīng)營風(fēng)險審計�！霸诿绹�公司的重大錯報中，80%有至少一位高層治理職員涉案�！泵绹�伊利諾伊大學(xué)系主任艾拉。所羅門（Ira Solomon）說，“治理職員通常會為了達(dá)到業(yè)績目標(biāo)而進(jìn)行財務(wù)欺詐，而且，為了使會計憑證和帳戶余額符合要求，他們也會進(jìn)行造假，比如讓系統(tǒng)治理員更改系統(tǒng)日期等。因此，即使審計師檢查了由企業(yè)會計系統(tǒng)天生的憑證，仍無法很好地評估風(fēng)險�！彼�羅門是在上海國家會計學(xué)院舉辦的“風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬚搲�”上作題為“經(jīng)營風(fēng)險審計的運用”的演講時說這番話的。除了學(xué)術(shù)方面的成就，所羅門還曾擔(dān)任美國會計協(xié)會審計部部長�！盀榱诉M(jìn)步風(fēng)險評估質(zhì)量，審計師還必須獲得整個宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營方面的證據(jù)�！薄　《�這正是經(jīng)營風(fēng)險審計的核心所在。經(jīng)營風(fēng)險審計不再只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，而是將更多留意力轉(zhuǎn)移到企業(yè)的外部（宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)）和內(nèi)部環(huán)境上，通過戰(zhàn)略分析、流程分析和績效分析等環(huán)節(jié)深進(jìn)了解企業(yè)及其經(jīng)營環(huán)境，了解公司內(nèi)控情況，從經(jīng)營風(fēng)險評估進(jìn)手，找出審計的高風(fēng)險領(lǐng)域，再通過實質(zhì)性測試來得出審計結(jié)論�！　≡凇艾F(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬚搲�”上，編寫了第一本系統(tǒng)先容現(xiàn)代審計教材《審計：鑒證與風(fēng)險》的佛羅里達(dá)大學(xué)會計學(xué)院審計學(xué)教授羅伯特·奈切爾（W.Robert Knechel）在題為“現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷膶嵤┡c障礙”的演講中舉例說明了經(jīng)營風(fēng)險審計的運用：　　Rubbermaid曾是美國全球領(lǐng)先的塑料制品生產(chǎn)商，產(chǎn)品包括蘊躲罐和垃圾箱等。在90年代中期，該公司連續(xù)數(shù)年的年均增長率超過14%，且連續(xù)三年被“財富”雜志評選為“美國最受歡迎的企業(yè)”。　　對Rubbermaid進(jìn)行戰(zhàn)略分析后發(fā)現(xiàn)，該公司對原油價格的波動非常敏感，由于塑料制品的一個重要原料是樹脂，而樹脂是通過原油煉制的。但Rubbermaid沒有采取任何控制原材料風(fēng)險的措施-既沒有集中采購，也沒有與供給商簽訂長期購買合同。而實際上，該公司是世界上最大的樹脂消費商之一，以其采購規(guī)模，完全可以通過談判獲得很優(yōu)惠的價格。但該公司沒有利用集中采購所能賦予它的定價能力，而是在全球12個地方分別采購。當(dāng)原油價格上漲時，它只能把增加的本錢轉(zhuǎn)嫁給客戶�！　≡摴�司也未能有效治理與最大客戶沃爾瑪?shù)年P(guān)系。沃爾瑪拒盡接受價格上漲，并把Rubbermaid的產(chǎn)品放在靠里的貨架上，而將Rubbermaid的低價競爭對手Sterlite的產(chǎn)品置于位置最好的貨架上�！　≡摴�司另一個戰(zhàn)略方面的是制定的增長目標(biāo)太高-試圖維持14%的年增長率。實現(xiàn)目標(biāo)的困難給治理層形成巨大壓力，而這一點對于內(nèi)控環(huán)境十分不利。同時，它在歐洲的擴(kuò)張也遭遇挫折�！　』�于這些情況，審計師可作出公道的財務(wù)業(yè)績預(yù)期：銷售增長放緩、銷售毛利收窄、利潤降低、研發(fā)用度需要增加等。假如出現(xiàn)與預(yù)期不一致的情形，如這一年的銷售毛利反而比往年增加等，審計師就要打個問號。同時，審計師可能估計它會通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來降低本錢，以達(dá)到業(yè)績目標(biāo)，這就需要對本錢結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，看它有沒有改變產(chǎn)品配方來壓縮本錢；假如它產(chǎn)量過大而銷售又不利，它的庫存應(yīng)該會增加；還有資本結(jié)構(gòu)方面，它在歐洲投資失敗，這些資本是否作為壞帳沖銷掉；等等。通過這樣一步步的分析評估，審計師可以判定出該公司風(fēng)險較高的領(lǐng)域�！　　敖�(jīng)營風(fēng)險審計就是分析研究企業(yè)在哪些方面的風(fēng)險沒有防范好、它對企業(yè)財務(wù)報表可能有什么樣的，然后再通過相互印證的證據(jù)來判定報表是否是真實和恰當(dāng)?shù)��！鄙虾�國家會計學(xué)院CPA研究中心副教授吳建友這樣說。他也是該院現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬔芯宽椖恐饕��?fù)責(zé)人之一。　　挑戰(zhàn)重重　　從上述案例不丟臉出，經(jīng)營風(fēng)險審計是以風(fēng)險評估為重點，而不是像傳統(tǒng)的審計方式那樣，以審計測試為中心。審計平臺的擴(kuò)大對審計師的現(xiàn)有知識結(jié)構(gòu)提出了挑戰(zhàn)。上海國家會計學(xué)院講師鄭朝暉就表示，“在我國實施經(jīng)營風(fēng)險審計會碰到職業(yè)能力題目，對會計師事務(wù)所來說，數(shù)據(jù)庫、信息化建設(shè)和職員結(jié)構(gòu)是否具備了執(zhí)行能力；對審計師來說，是否具備進(jìn)行戰(zhàn)略分析、流程分析和績效考核分析等的能力。”鄭朝暉與上海國家會計學(xué)院馬賢明教授共同撰寫的《財務(wù)舞弊審計》一書指出：“審計師的知識重心將從的會審知識為中心轉(zhuǎn)向治理知識和行業(yè)知識為中心要求審計師必須術(shù)業(yè)有專攻，不能今天做銀行、明天做貿(mào)易，審計師要分行業(yè)審計，必須把握一些常用的分析工具，并接受行業(yè)知識練習(xí)�！痹谶@本書中，兩位作者還向?qū)徲嫀熗扑]了幾種分析工具-戰(zhàn)略分析（包括用于宏觀分析的 PSET和用于行業(yè)分析的POPTER）、流程分析（包括價值鏈分析法VCA和SWOT）、績效分析（平衡積分卡BSC和標(biāo)桿分析）、財務(wù)分析、會計分析以及遠(yuǎn)景分析。　　同時，在經(jīng)營風(fēng)險審計框架下，審計師的工作方式也將與以往有很大不同。風(fēng)險評估取代審計測試成為經(jīng)營風(fēng)險審計的工作重心；審計師不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行，也要分析非財務(wù)數(shù)據(jù)；對于風(fēng)險不同的采用個性化審計程序，這意味著，審計師的工作將不再是單純的機(jī)械性重復(fù)勞動，而會因?qū)徲媽ο蟛煌�而千差萬別。最重要的是，審計師將不再主要依靠治理層和財務(wù)職員提供審計信息，他們還將鼓勵被審計企業(yè)員工舉報治理層作假，并積極向供給商及銷售商詢問。而且，審計師還必須從外部取得大量證據(jù)來證實風(fēng)險評估的恰當(dāng)性�！　”M管挑戰(zhàn)重重，經(jīng)營風(fēng)險審計的支持者還是頗有信心。吳建友指出，相對傳統(tǒng)的審計，“經(jīng)營風(fēng)險審計發(fā)現(xiàn)蓄意舞弊的可能性大大進(jìn)步”，而且， “通過對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的了解，審計師能夠就企業(yè)經(jīng)營治理提供有價值的建議”。上海國家學(xué)院副院長謝榮也表示，風(fēng)險審計假如能夠被廣泛采用，在技術(shù)上來說應(yīng)該能減少審計失敗。　　但任何審計方法或技巧所能保證的也只是“從技術(shù)上來說”。審計師最大的敵人并非治理層舞弊，而是審計師自身。審計師的主要工作職責(zé)是發(fā)現(xiàn)治理層舞弊，但治理層卻又是審計師的衣食父母，在這種責(zé)任與利益的平衡中，職業(yè)操守和獨立性原則經(jīng)常成為犧牲品。審計失敗的原因有兩種，一是審計師使用的方法或?qū)徲嫀熌芰Υ嬖谌毕�，致使其無法發(fā)現(xiàn)，另一種則是審計師發(fā)現(xiàn)了題目，但不報告，有的甚至同流合污。在后一種情況下，再的審計方法也只能是一紙空文�！　　坝蓛�(nèi)而外”的變化經(jīng)營風(fēng)險審計六大特征　　重心前移，從以審計測試為中心到以風(fēng)險評估為中心。傳統(tǒng)審計不能適應(yīng)報表審計需要的原因，就在于其風(fēng)險評估不到位，不能有效發(fā)現(xiàn)高風(fēng)險審計領(lǐng)域，造成審計不足或?qū)徲嬤^量。　　風(fēng)險評估重心由控制風(fēng)險向聯(lián)合風(fēng)險轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽�風(fēng)險分為固有風(fēng)險和控制風(fēng)險，風(fēng)險評估以控制風(fēng)險評估為主，但治理層舞弊的最大特點是繞過或逾越內(nèi)控，造成控制風(fēng)險低而實際上審計風(fēng)險很高的題目。審計重點是發(fā)現(xiàn)治理層舞弊，評估重點是固有風(fēng)險，但固有風(fēng)險不可直接評估，因此評估聯(lián)合風(fēng)險-包括固有風(fēng)險和初步控制風(fēng)險�！　★L(fēng)險評估從零散走向結(jié)構(gòu)化。將戰(zhàn)略分析引進(jìn)審計，使風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)化，既考慮了多方面的風(fēng)險因素，又將這些因素有機(jī)地聯(lián)系起來，便于作出綜合風(fēng)險評估�！　∫苑治鲂詮�(fù)核為中心。分析性復(fù)核成為最重要的程序，不僅對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，也對非財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并將現(xiàn)代治理方法運用到分析性程序中�！　�審計證據(jù)重點向外部證據(jù)轉(zhuǎn)移。將審計對象置于廣闊的背景中，充分了解其經(jīng)營環(huán)境，并由此出發(fā)評估其經(jīng)營風(fēng)險與審計風(fēng)險。

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