論加強建筑施工技術(shù)管理，提高企業(yè)效益

      隨著我國建立市場的快速開展，招招標(biāo)制、合同制的逐漸推行，一些先進的施工技術(shù)和新型資料得到普遍應(yīng)用，參加世貿(mào)組織(VEtO)與國際接軌等，對施工企業(yè)的綜合管理提出了更高的請求，特別是技術(shù)管理。施工單位的盈虧更與技術(shù)管理程度有著親密的聯(lián)絡(luò)。為此，請求從事技術(shù)管理的人員不只應(yīng)具有建筑專業(yè)上的技術(shù)學(xué)問和技術(shù)創(chuàng)新才能，而且還應(yīng)具有系統(tǒng)管理才能以及本錢核算等專業(yè)學(xué)問和才干。
　　一、選好技術(shù)管理人才。推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新增強技術(shù)人才管理，首先要任用具有資歷的專業(yè)技術(shù)擔(dān)任人，完善競聘上崗制度，健全完善技術(shù)管理制度，明白責(zé)權(quán)益。增強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治程度的繼續(xù)教育，加強和進步專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以順應(yīng)新的技術(shù)開展需求，維護他們的權(quán)益，真正要樹立起會運營、懂管理、善決策的新型企業(yè)技術(shù)管理人才隊伍。
　　技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的學(xué)問和新技術(shù)、新工藝、新配備，采用新的消費方式和運營管理形式，進步產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占領(lǐng)市場并完成市場價值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的形式，即依據(jù)市場肯定產(chǎn)品，依據(jù)產(chǎn)品肯定技術(shù)和工藝，最后肯定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、協(xié)作開發(fā)還是引進。
　　項目施工管理只要在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才干得以順利施行，才干保證施工的質(zhì)量和進度，才干獲取最大經(jīng)濟效益；而且只要控制了相關(guān)的中心技術(shù)才干占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、構(gòu)造創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保證，是項目施工管理創(chuàng)新的根底。
　　建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與開展起著越來重要的作用，項目部作為企業(yè)的派出機構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，表現(xiàn)著企業(yè)的實力，是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)取得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉，因而項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才干使生命之樹常青。
　　二、抓好項目質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系是為完成質(zhì)量保證所需的組織構(gòu)造、程序、過程和資源。企業(yè)依照IS09000規(guī)范樹立的質(zhì)量體系(包括文件化的體系程序)要掩蓋工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程并有效運轉(zhuǎn)，關(guān)鍵也在企業(yè)(含區(qū)域分公司)和項目兩個層次。企業(yè)要注重進步各級一把手的質(zhì)量認(rèn)識，發(fā)揮總工程師和技術(shù)擔(dān)任人的重要作用，樹立以經(jīng)理為第一義務(wù)、總工程師全面擔(dān)任、各級質(zhì)量、技術(shù)管理部門和質(zhì)量監(jiān)視部門施行的監(jiān)管體系，培育一批內(nèi)審和管理、監(jiān)視專家隊伍。經(jīng)常經(jīng)過監(jiān)視檢查、內(nèi)審和管理評審等手腕，對工程質(zhì)量構(gòu)成的全過程及其一切質(zhì)量活動停止剖析，有針對性地制定對策和改良措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)。作為項目層次的管理層項目經(jīng)理部，對公司又是執(zhí)行層，要在對公司質(zhì)量方針目的提供保證的同時還要根據(jù)合同對建立業(yè)主提供保證。必需樹立以項目經(jīng)理為中心、技術(shù)擔(dān)任人為主、專職質(zhì)量檢查員、工長、施工隊檢查員、班組長及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理、控制網(wǎng)絡(luò)，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量職能停止合理分配，健全和落實各項管理制度，構(gòu)成分工明白、義務(wù)分明的執(zhí)行機制。在施工質(zhì)量構(gòu)成的全過程，堅持高規(guī)范嚴(yán)請求，堅持“三檢制”和蔭蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴(yán)厲依照國度工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范停止質(zhì)量評定。使施工現(xiàn)場事事、處處、時時、人人都嚴(yán)厲依照質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程辦事，確保質(zhì)量體系掩蓋從工程開工到完工驗收的全過程，才干保證項目質(zhì)量目的的完成。
　　三、搞好經(jīng)濟本錢核算。是增強技術(shù)管理的中心施工單位經(jīng)過向建立單位承包建筑工程任務(wù)，并且完成任務(wù)中取得合法的盈利，是施工單位賴以生存的條件。
　　企業(yè)效益來源于項目管理，落實經(jīng)濟項目本錢核算管理既是增強項目管理中心，也是企業(yè)開展的根底。為此，企業(yè)在增強經(jīng)濟本錢核算管理中一定要抓好以下三個方面工作：
　　實在轉(zhuǎn)變觀念，強化本錢認(rèn)識。企業(yè)要高度注重，技術(shù)管理人員要參與施工全過程并控制本錢費用。
　　技術(shù)管理人員要及時編制施工預(yù)算，根據(jù)工程承包合同、施工組織設(shè)計、技術(shù)節(jié)約措施、現(xiàn)場條件和市場價錢編制方案本錢。關(guān)于人工費、資料費和周轉(zhuǎn)資料費等項目本錢的重點控制對象，采取針對性措施，實行重點管理。在人工費控制上，可采取執(zhí)行定額單價，控制人工費支出；在資料費控制上，除了增強限額領(lǐng)料管理，可對主要資料的供給商應(yīng)行競標(biāo)比價，降低采購本錢，同時制定出局部資料實額耗費的施工班組包干；周轉(zhuǎn)資料要立足于降低耗費，可由施工隊包干周轉(zhuǎn)資料損耗率，節(jié)獎超罰。
　　落實工程本錢核算月剖析制度，每月末技術(shù)管理部門要編制本錢核算報表，根據(jù)預(yù)算人工費、資料費、機械費和其他費用與工地實踐發(fā)作的相應(yīng)費用，停止比照剖析，關(guān)于發(fā)作的本錢虧損要及時查明緣由，采取措施。本錢剖析的目的是為了更好地停止本錢管理，找出影響本錢升降的要素，使本錢管理越來越科學(xué)化、合理化、制度化。
　　工程本錢管理是工程項目管理中十分重要的組成局部，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)管理程度，不同的工程特性，制定細(xì)致的本錢管理方法，突出本錢控制內(nèi)容。本錢管理是系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)都是互相關(guān)聯(lián)和互相作用的，要明白劃分企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的職責(zé)和權(quán)限，使本錢管理監(jiān)控落實到詳細(xì)的部門和擔(dān)任人，以真正到達(dá)降低工程本錢的目的。
　　四、抓好建筑工程移交手續(xù)和材料歸檔，樹立完好的擋案管理制度工程預(yù)驗合格后，組織建立單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)視部門等有關(guān)人員共同驗收，填寫完工驗收證明書，共同簽證，辦理移交手續(xù)。
　　技術(shù)擋案是企業(yè)全部擋案的組成局部，是從事基建工作不可短少的重要材料，應(yīng)做為永世性的材料停止保管和儲存，并樹立一套完好的管理制度。            

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