簡析成本制約對財務管理目標實現(xiàn)的意義論述

　　摘 要：本文從企業(yè)財務管理目標處入手，結(jié)合企業(yè)財務管理目標的選擇以及傳統(tǒng)成本制約的局限性，簡要探討了成本制約對于財務管理目標實現(xiàn)的作用，以期能為所需者提供借鑒。

　　關鍵詞：成本制約 財務管理目標 實現(xiàn)作用

　　企業(yè)財務管理目標指的就是在財務管理上企業(yè)所需要達到的預期效果。通常來說，對于一個企業(yè)，其財務管理目標就是其財務管理工作的最終方向，為其發(fā)展指定了前進對象。但是，現(xiàn)在的財務管理理論界，眾多的專家學者對財務管理目標的認識和見解不太一致。這其中，較為有代表性的就是：利潤最大化，企業(yè)最大限度地實現(xiàn)自身的利潤水平為財務管理目標;企業(yè)價值最大化。合理有效地利用各類財務政策，達到企業(yè)總價值最大化的目的;股東財富最大化。

　　同時，對于現(xiàn)實的企業(yè)實務操作中，對于財務管理目標，財務管理人員的認識也有著差異，大部分財務管理人員認為財務管理目標有四類：實現(xiàn)每股收益預期增長率、實現(xiàn)總資產(chǎn)酬勞率最大化、實現(xiàn)股票價格最大化、實現(xiàn)企業(yè)當期總利潤最大化。

　　1、選擇企業(yè)財務管理目標

　　1.1、財務管理目標選擇局限性

　　將“利潤最大化”作為財務管理的目標可以說是實現(xiàn)價值比較大，畢竟對于大部分的企業(yè)而言，作為營利性組織的本質(zhì)要求就是追求利潤最大化。但是，我們也清楚地看到其局限性：

　　第一，此種方式?jīng)]有考慮清楚投入資本額與利潤彼此之間關系，如果只是將它作為指標，則就有了較強的絕對性;

　　第二，此種方式也沒有充分考慮到利潤的發(fā)生時間以及資金的時間價值;

　　第三，此種方式對財務風險理由沒有準確判斷，較容易讓企業(yè)步入到“為追求利潤而不顧風險”的錯誤地步。

　　第四，此種方式有著較為明顯的短期傾向，這樣就較容易讓企業(yè)陷入“重眼前利益而輕長遠利益”的錯誤地步。

　　1.2、企業(yè)進行“利潤最大化”可行性

　　現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)之間的綜合實力可謂是千差萬別，對于每一個企業(yè)的管理方式、經(jīng)營模式、組織結(jié)構等都有著非常大的差異。同時，不少企業(yè)的財務管理還不是很規(guī)范，對于會計的基礎工作也較薄弱�；�于企業(yè)這樣的現(xiàn)實條件，進行利潤最大化成為各個企業(yè)的目標，也就成為財務管理現(xiàn)實選擇。基于此，我國企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)效率就有較大的提高。總而言之，企業(yè)追求利潤最大化符合我國企業(yè)現(xiàn)在的實際情況，為此，其作為財務管理的目標也就符合我國特點，企業(yè)選擇“利潤最大化”可行性是比較大的。

　　2、傳統(tǒng)成本制約局限

　　2.1、缺少技術和管理創(chuàng)新

　　相比較于西方發(fā)達多家，我國本土企業(yè)在成本競爭優(yōu)勢上還是比較缺乏的，在市場競爭力方面也存在著嚴重不足的現(xiàn)象。探究其根本，還是受制于中國企業(yè)缺少技術和管理的創(chuàng)新。我國企業(yè)更多的是依靠現(xiàn)有生產(chǎn)力，并通過挖潛節(jié)約等內(nèi)容來做成本制約的加強。作為一種傳統(tǒng)的成本制約的方式內(nèi)容，通過挖潛節(jié)約產(chǎn)生的成本競爭力要比成本制約的新方式差不少。

　　2.2、僅限于生產(chǎn)領域

　　對于傳統(tǒng)的成本制約，產(chǎn)品制造成本就是產(chǎn)品的成本。具體來說，其包括了直接材料成本、直接人工成本以及應分攤制造費用。對于其它費用而言，則被稱為期間費用，這類費用和產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關系并不大，此處的成本制約只是局限在生產(chǎn)領域的成本。即使生產(chǎn)領域的成本制約做得再好，也不可能完全保證產(chǎn)品全部的價值能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　2.3、策略性和非策略性成本制約都不足

　　這里所指的策略性成本指的是所有和利潤基線提高相關的各類事物，而非策略性成本指的是和企業(yè)的利潤沒有直接相關的成本。傳統(tǒng)的成本制約模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)都有策略性成本制約不足以及非策略性成本制約不力的出現(xiàn)�，F(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營中，如果企業(yè)因為經(jīng)營理由出現(xiàn)了利潤的下降，則要進行大幅度地成本縮減。但是，在進行成本縮減時，首先要做的是縮減策略性成本，這樣就會造成企業(yè)嚴重的損耗，影響企業(yè)的長期運作能力。

　　3、加強成本制約，達到財務管理目標

　　3.1、做好信息技術管理

　　作為企業(yè)進行成本制約的一個重要依托方式，信息技術的保障作用對于成本制約可謂是關鍵性的，如果沒有，則企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)起來也很困難。所以，要真正做好信息技術管理的投入，縱然應用信息技術可能會增加企業(yè)一定投入，但此投入相比較于其產(chǎn)出的效果則是非常值得的。要想讓成本制約水平有顯著的提升，則要通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)來統(tǒng)籌企業(yè)整體的信息發(fā)展計劃，切實降低盲目投入或者重復投入，通過這些提高企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)速度。

　　3.2、優(yōu)化成本制約觀念

　　依據(jù)企業(yè)的成本效能理論，這里所指的企業(yè)成本主要有企業(yè)基礎成本和企業(yè)效能成本兩部分構成。對于企業(yè)的基礎成本，就是一般情況下生產(chǎn)某商品或提供某服務所耗費的成本;而企業(yè)的效能成本，則主要是企業(yè)為提高服務質(zhì)量或者提升商品質(zhì)量所消費的成本。相比較于基礎成本，雖然效能成本可能會有額外成本消耗，但其所帶來的成本價值也是更高。因此，企業(yè)需不斷創(chuàng)新成本制約的觀念，提高成本制約實效，注重效能成本價值，推動企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。

　　3.3、做好策略性與非策略性成本制約結(jié)合

　　企業(yè)存活發(fā)展的生命就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤，而企業(yè)利潤又將會是企業(yè)財務管理非常重要的目標，同時企業(yè)利潤還是成本制約非常重要的一項內(nèi)容。因此，企業(yè)通過利潤把財務管理目標和成本制約目標結(jié)合在了一起。為了能夠有效的增加企業(yè)自身的利潤，需要做好策略性與非策略性成本制約的結(jié)合。

　　3.4、推動全面成本周期管理

　　作為一個較為寬泛的概念，企業(yè)成本包含上游、中游以及下游成本等三方內(nèi)容。同時，對于每一個方面內(nèi)容又有不少的具體內(nèi)容。所以，成本制約需要做好全過程成本周期管理。嚴格制約好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每筆開支，提升資金使用效率;充分依靠各部門力量，一起完成成本制約目標;做好事前、事中、事后全過程管理，加強成本制約實效性。

　　4、結(jié)論

　　作為企業(yè)財務管理的重要一方面內(nèi)容，成本制約對于企業(yè)實現(xiàn)其財務管理目標有著非常重要的實現(xiàn)價值。

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