中小企業(yè)中的人性化管理探討
中小企業(yè)作為我國(guó)重要的企業(yè)類型，其發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用，因此需要更多地關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。以下是yjbys小編為您整理的中小企業(yè)中的人性化管理探討論文，希望能對(duì)您有所幫助。
摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，很多中小企業(yè)在過(guò)去的幾十年中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)收入的主要來(lái)源。然而，目前中小企業(yè)在管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，尤其是對(duì)員工進(jìn)行管理的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步完善。本文通過(guò)簡(jiǎn)要論述人性化管理在中小企業(yè)中的重要作用，進(jìn)而提出如何在中小企業(yè)中運(yùn)用人性化管理的策略。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);以人為本;企業(yè)管理;人性化管理
引言
對(duì)中小企業(yè)而言，對(duì)人力資源進(jìn)行管理屬于企業(yè)管理的重要部分，然而很多中小企業(yè)在進(jìn)行管理的過(guò)程中，忽視了以人為本的管理理念。因此，本文通過(guò)簡(jiǎn)要介紹人性化管理在中小企業(yè)管理中的重要性，進(jìn)而具體論述了如何在中小企業(yè)中運(yùn)用人性化管理的主要策略。
一、中小企業(yè)實(shí)行人性化管理的重要性
(1)解決中小企業(yè)問(wèn)題的有效措施。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)面臨著很多問(wèn)題，例如來(lái)自大型企業(yè)或同行業(yè)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，除此之外還有中小企業(yè)內(nèi)部管理存在的一些問(wèn)題。因此，在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理的方法，能夠有效地解決部分中小企業(yè)的問(wèn)題：第一，中小企業(yè)中很多都是通過(guò)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)的，但是這些創(chuàng)業(yè)者對(duì)于人才管理并不非常擅長(zhǎng)，因此在進(jìn)行人才管理的過(guò)程中，很可能與專業(yè)的人才管理企業(yè)有著一定的區(qū)別，所以在中小企業(yè)中提倡人性化管理的理念，能夠讓創(chuàng)業(yè)者充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，從而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行更好的管理;第二，在一些中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，將如何為企業(yè)謀取利益放在非常重要的位置，但是卻忽視了對(duì)人才的管理，加上中小企業(yè)的收益比較低，因此人才的待遇無(wú)法與大型企業(yè)相比，所以中小企業(yè)的人才整體素質(zhì)還有待提高。因此，如果在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理的管理模式，能夠依靠除福利待遇的其他因素留住人才。
(2)以人為本理念在企業(yè)中的重要落實(shí)。以人為本理念的提出對(duì)于國(guó)家的管理和社會(huì)的發(fā)展起到了重要作用。所以，以人為本應(yīng)該在企業(yè)中得以落實(shí)，在中小企業(yè)中進(jìn)行人性化管理是將以人為本理念落實(shí)到企業(yè)中的重要策略，因此在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理，對(duì)于以人為本理念的落實(shí)有很多好處：第一，以人為本理念中強(qiáng)調(diào)要重視人的地位，所以在中小企業(yè)中實(shí)施人性化管理，使得中小企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到不僅僅需要為員工提供很好的物質(zhì)保障，而且還需要關(guān)注員工的精神需求;第二，隨著以人為本理念的不斷落實(shí)，對(duì)于中小企業(yè)也產(chǎn)生了重要的影響，中小企業(yè)需要緊跟時(shí)代步伐，逐漸將員工的人性化管理落實(shí)下來(lái)，從而更好地落實(shí)以人為本的管理策略。
(3)中小企業(yè)實(shí)行人性化管理有著重要的意義。中小企業(yè)作為我國(guó)重要的企業(yè)類型，其發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用，因此需要更多地關(guān)注中小企業(yè)的發(fā)展。目前，很多國(guó)外企業(yè)已經(jīng)將人性化管理納入企業(yè)的管理章程中，并取得了良好的效果。因此，在我國(guó)中小企業(yè)也可以對(duì)員工實(shí)行人性化管理，其重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，人是生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的因素，因此人的行為對(duì)于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量等有著非常直接的關(guān)系。所以，很多企業(yè)為了鼓勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性采取了很多措施，因此在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理也是鼓勵(lì)員工的重要措施，能夠更好地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，從而為中小企業(yè)謀取更多的利益; 第二，在很多中小企業(yè)的管理中，會(huì)發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)存在很多不滿的情況，這種消極的情緒會(huì)直接影響員工的正常工作，所以為了更好地處理員工對(duì)企業(yè)的不滿，需要在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理，這樣中小企業(yè)能夠更好地了解員工的訴求，并盡量滿足，從而可以確保員工工作的積極性。
二、人性化管理在中小企業(yè)中應(yīng)用策略
通過(guò)以上分析和論述可知，人性化管理在我國(guó)的中小企業(yè)管理中起到了非常重要的作用。所以，為了更好地進(jìn)行中小企業(yè)的人力資源管理，需要更好地將人性化管理應(yīng)用到中小企業(yè)的管理中。為此，可以參考以下幾點(diǎn)策略：
(1)重視人性化管理理念。在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理，需要讓領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工都充分認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要性，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)中小企業(yè)要進(jìn)行的人性化管理進(jìn)行大力宣傳，使得員工能夠充分了解自己享受到的福利待遇，自身有哪些權(quán)利，當(dāng)對(duì)公司有什么需求時(shí)，可以通過(guò)什么途徑進(jìn)行解決; 第二，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)實(shí)行人性化管理進(jìn)行支持，包括物質(zhì)方面和精神方面等等，這樣才能夠從各個(gè)方面為推動(dòng)中小企業(yè)實(shí)行人性化管理做貢獻(xiàn)，才能夠真正地將人性化管理理念在中小企業(yè)中落實(shí)下來(lái)。
(2)建立相應(yīng)的規(guī)章制度，確保人性化管理的實(shí)施。為了進(jìn)一步體現(xiàn)中小企業(yè)進(jìn)行人性化管理的重視程度，可以將人性化管理的相關(guān)措施、相關(guān)原則等加入公司相關(guān)的規(guī)章制度中，這樣管理者能夠按照規(guī)章制度進(jìn)行，從而更好地實(shí)施人性化管理，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，將人性化管理的措施加入相應(yīng)的規(guī)章制度中，如果以往的規(guī)章制度中有內(nèi)容與現(xiàn)有的人性化管理內(nèi)容相沖突，那么應(yīng)該按照一定的原則進(jìn)行解決，從而保證人性化管理的順利實(shí)施;第二，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)人性化管理的規(guī)章制度，中小企業(yè)一般對(duì)于公司的規(guī)章制度比較忽視，所以為了更好地在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理，必須要充分重視公司制定的規(guī)章制度，從而認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行人性化管理的相關(guān)措施。
(3)從日常管理內(nèi)容中體現(xiàn)人性化管理。目前，很多中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在企業(yè)管理中實(shí)行人性化管理的重要性，但是很多企業(yè)僅僅是將其體現(xiàn)在理論方面，還沒(méi)有真正地落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，這會(huì)使得人性化管理的效果大打折扣，因此在中小企業(yè)中實(shí)行人性化管理的相關(guān)措施，必須要在公司的日常管理中體現(xiàn)出人性化管理的內(nèi)容。第一，重視員工在企業(yè)中的重要作用，員工對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用，因此在落實(shí)對(duì)員工的人性化管理措施上，必須要進(jìn)一步重視員工對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)，對(duì)于特殊貢獻(xiàn)者需要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，能夠更好地體現(xiàn)在中小企業(yè)實(shí)行人性化管理的決心;第二，不斷重視員工的需求，對(duì)于員工的需求，企業(yè)需要在力所能及的范圍內(nèi)給予滿足，從而使得員工能夠全身心地投入到工作當(dāng)中。
(4)完善人性化管理的企業(yè)文化。中小企業(yè)的企業(yè)文化也是人性化管理的重要組成部分，同時(shí)也是實(shí)行人性化管理的重要措施，為了進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)實(shí)行人性化管理，需要對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行相關(guān)的補(bǔ)充和完善，加入人性化管理的部分，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，不斷完善中小企業(yè)的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中加入人性化管理的部分，從而使得中小企業(yè)的人性化管理措施能夠從企業(yè)的日常管理和企業(yè)文化中得以體現(xiàn)，能夠更好地促進(jìn)人性化管理觀念在中小企業(yè)的實(shí)施;第二，構(gòu)建以人為本的和諧企業(yè)文化，在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，很多中小企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)文化的重視，所以導(dǎo)致企業(yè)文化在發(fā)展過(guò)程中受到了很多阻礙，沒(méi)有起到企業(yè)文化應(yīng)有的效果。所以，為了更好地確保人性化管理在企業(yè)中的實(shí)施，更加需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重視，從而能夠依靠企業(yè)文化的載體更好地落實(shí)人性化管理。
三、小結(jié)
本文在論述人性化管理對(duì)于中小企業(yè)重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)而對(duì)中小企業(yè)如何進(jìn)行人性化管理提出了相應(yīng)的意見(jiàn)。這也是中小企業(yè)實(shí)行以人為本發(fā)展的重要策略。相信隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，以及社會(huì)對(duì)人才的逐步重視，很多中小企業(yè)會(huì)更加認(rèn)識(shí)到人性化管理的重要性，從而積極地對(duì)中小企業(yè)的員工進(jìn)行人性化的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]孫興偉.業(yè)界分析：中小企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r影響就業(yè)容量.中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)，2007.
[2]杜瑩芬.管理理論的發(fā)展及我國(guó)企業(yè)管理研究的任務(wù).論文天下，2007.
[3]中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì).中國(guó)企業(yè)發(fā)展報(bào)告(2006).北京：企業(yè)管理出版社，2006.
【中小企業(yè)中的人性化管理探討】相關(guān)文章：
人性化管理在兒科護(hù)理管理中的應(yīng)用分析11-16
預(yù)算管理在中小企業(yè)中的應(yīng)用論文02-22
幼兒教育呼喚人性化探討的論文12-08
探討個(gè)性化信息服務(wù)在中小企業(yè)中的應(yīng)用11-16
激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討11-28
企業(yè)人性化管理初探10-05
探討電力企業(yè)招標(biāo)管理中的理由及方法03-28