談談企業(yè)管理創(chuàng)新措施
無論哪一個企業(yè)其內部的管理結構、管理制度創(chuàng)建以及相關的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現。在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯系、相互促進，進而對企業(yè)的發(fā)展產生重要的影響。
摘要：企業(yè)科學有效的管理是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要因素�，F如今伴隨著國際市場經濟的不斷提高和發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新和變革。怎樣提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力，如何推進企業(yè)的發(fā)展，是目前企業(yè)發(fā)展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進行企業(yè)管理創(chuàng)新進行了分析，對企業(yè)管理提供一份科學的理論依據，為企業(yè)管理創(chuàng)新做出一份貢獻。
關鍵詞：企業(yè)管理;創(chuàng)新;措施
一、企業(yè)管理創(chuàng)新概述
世界上關于企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有明確的概述。然而各方對于企業(yè)管理創(chuàng)新雖然有著不同的說法，可是這些說法終究有著相似的核心內容。筆者認為，企業(yè)管理創(chuàng)新是在原有企業(yè)管理方式以及管理模式、管理過程的基礎上進行不斷的創(chuàng)新和改革�；蛘呤菍σ酝钠髽I(yè)組織構造進行了改進。這種改進不斷的改變以往企業(yè)的管理方法。總的來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新能夠有效的改變企業(yè)領導人員的做事方法。
二、目前企業(yè)管理存在的問題
(一)企業(yè)缺乏完善的管理革新制度
我國的企業(yè)當前在內部管理中存在一定的產權制度問題。企業(yè)權利并沒有真正落到實處，在企業(yè)內部管控方面存在諸多的問題。我國經濟的推動和發(fā)展主要依靠私營企業(yè)的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業(yè)，在國家鋼鐵產業(yè)飛速發(fā)展的環(huán)境下，經過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業(yè)發(fā)展成了有名的中型鋼鐵企業(yè)，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現了很多起核心員工跳槽離職的事件。
再如，我國這些私營企業(yè)，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學有效的管理制度，這就使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的制約。所以，對于我國私營企業(yè)以及諸多企業(yè)來說，需要不斷的進行企業(yè)內部管控權利的明確，實施科學、完善的管理政策，不斷的進行企業(yè)管理制度的創(chuàng)造。
(二)企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍
一直以來，我國的很多大中小型企業(yè)在發(fā)展中，長期缺乏科學的管控制度，并且企業(yè)的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業(yè)的創(chuàng)新能力受到了嚴重的限制。特別是我國市場化水平比較低，并且企業(yè)的創(chuàng)新力比較低，造成了我國企業(yè)在發(fā)展中受制于國外企業(yè)的限制。
例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因為工人比較少，再加上生產的產品種類比較單一，生產方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老板與工人之間的關系十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進行組織構造、管理設計、企業(yè)績效考核等等專業(yè)的企業(yè)管理術語則讓人覺得可笑，或者說在這種環(huán)境下完全發(fā)揮不了任何作用。所以現如今我國很多企業(yè)缺乏優(yōu)良的管理氛圍。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容
企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過將新的管理方法引進到企業(yè)中，并且不斷的進行方法的完善和改良，形成新的企業(yè)管理系統，從而實現企業(yè)的全面性、創(chuàng)新性的發(fā)展，實現企業(yè)科學的管理活動。可是，企業(yè)的管理創(chuàng)新并不是簡單的將方法引入進來，或者是單純的運用到企業(yè)中，就能夠實現企業(yè)的管理創(chuàng)新。
企業(yè)需要結合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎上，結合企業(yè)的實際情況將知識和內容進行結合，并且有效的用于企業(yè)實際管理中。不管企業(yè)用于什么樣的創(chuàng)新方法，其最終的目標就是完善企業(yè)的內部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業(yè)的經濟效益，有效的擴寬企業(yè)的發(fā)展前景。
(一)企業(yè)理念創(chuàng)新
企業(yè)要想謀求全面的管理和創(chuàng)新，第一點就是要實現企業(yè)的理念創(chuàng)新，改變傳統的、落戶后的思想觀念，通過創(chuàng)新進行企業(yè)的管理。企業(yè)進行理念的創(chuàng)新主要體現在企業(yè)的價值觀念、精神思想方面的創(chuàng)新。這是一種含有創(chuàng)新性思想的內容，并且企業(yè)的理念創(chuàng)新能夠有效的提高企業(yè)的經濟利益，提高企業(yè)的管理效率。
(二)企業(yè)內部結構創(chuàng)新
在市場經濟不斷發(fā)展過程中，企業(yè)內部結構的創(chuàng)新能夠有效的實現企業(yè)的科學管理，將企業(yè)的內部管控達到良好的境界，并且將企業(yè)的資源達到利用的最大化。不斷的運用新型的管理方法以及管理理念，創(chuàng)建新型的企業(yè)內部結構，達到企業(yè)資源最全面、深入的運用。要謀求企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展需要進行內部結構的創(chuàng)新。
四、企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施
(一)企業(yè)管理方法創(chuàng)新、管理技術創(chuàng)新與體制創(chuàng)新相結合
在企業(yè)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展過程中，企業(yè)的管理方法、技術、體制是企業(yè)管理制度創(chuàng)新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯系、相互促進，進而對企業(yè)的發(fā)展產生重要的影響。努力提高企業(yè)的發(fā)展水平。然而新的企業(yè)管理技術是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內容，進行企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)的基本工作內容，企業(yè)制度創(chuàng)新能夠有效的推動企業(yè)工作的順利開展。
創(chuàng)造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創(chuàng)造，能夠有效的提高企業(yè)和工作人員的積極性，有效的推動企業(yè)實現全面的創(chuàng)新發(fā)展。而且要實現企業(yè)的信息化管理，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵。有效提高企業(yè)創(chuàng)新管理信息化水平，需要企業(yè)及時轉變發(fā)展觀念，進行企業(yè)管理資源的整合爭取企業(yè)獲得最大的經濟效益。加強人才培養(yǎng)，推動企業(yè)進一步創(chuàng)新，在企業(yè)制度管理方面，不論是領導班子還是企業(yè)員工都需要進行制度創(chuàng)新。并且進行企業(yè)競爭機制的創(chuàng)建。加強企業(yè)營銷模式網絡化的創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。加強企業(yè)內部教育培訓，進行人力資源管理培訓、人才管理方案培訓、管理方式以及思想等的培訓。營造學習型團隊，為企業(yè)營造一個良好的學習氛圍。
(二)進行企業(yè)管理觀念創(chuàng)新
無論哪一個企業(yè)其內部的管理結構、管理制度創(chuàng)建以及相關的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現。所以，企業(yè)管理人員的觀念和思想對于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻�？墒歉鶕覈髽I(yè)現在的狀況，、我國現在很多企業(yè)的管理人員一直以來受到計劃經濟體制的制約，對我國社會主義市場經濟了解的非常少。例如，企業(yè)對于現在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現在的資本管理方式，特別是改進經營管理的方法落后，對相關的法律了解很少。
所以，要改變對企業(yè)思想的變化，通過開展培訓，或者是引進先進的人才，打開現在企業(yè)管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進的管理思路和方法。加強對企業(yè)人員管理觀念的教育，進行人員管理觀念的更新。聘請外界優(yōu)秀的專家學者以及企業(yè)優(yōu)秀的管理人員開展管理觀念創(chuàng)新方面的教育，提高企業(yè)的管理水平。
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