企業(yè)預(yù)算管理問題及對策

時間：2024-10-17 06:31:54 經(jīng)濟(jì)學(xué) 我要投稿

企業(yè)預(yù)算管理問題及對策

　　通過控制和調(diào)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理工作，加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成發(fā)展目標(biāo)。

　　摘要:

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而提高企業(yè)的核心競爭力是其長期穩(wěn)定發(fā)展和占據(jù)市場的唯一途徑。為了強(qiáng)化內(nèi)部管控、整合資源，就需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算管理，它是整個企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分之一。但是在實際的管理過程中，由于企業(yè)管理人員在意識上的不重視，導(dǎo)致管理的體制不夠完善，缺乏戰(zhàn)略性，難以真正發(fā)揮預(yù)算管理的積極作用，這嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:

　　企業(yè)預(yù)算;預(yù)算管理;問題;解決措施

　　近幾年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)也在不斷的提高自己的管理水平，企業(yè)開始越來越重視預(yù)算管理，并在企業(yè)中實施科學(xué)的預(yù)算管理。但是隨著企業(yè)的發(fā)展，預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)出一些缺陷與不足之處，企業(yè)在面對這些問題的時候，需要及時的分析出現(xiàn)問題的原因，并實行有效的解決措施，在企業(yè)中建立合理、科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，不斷完善企業(yè)的管理方式，提升管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)其長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　1企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

　　1.1企業(yè)招投標(biāo)與現(xiàn)場實際成本及管理銜接不到位

　　目前很多企業(yè)在招標(biāo)、投標(biāo)的現(xiàn)場，在成本控制和預(yù)算管理中往往會出現(xiàn)銜接不到位的問題，這樣就會直接增加企業(yè)成本。由于企業(yè)的預(yù)算管理水平不夠，導(dǎo)致在預(yù)管理的過程中出現(xiàn)很多的問題，這一方面是由于企業(yè)沒有設(shè)置專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在投標(biāo)的過程中就會出現(xiàn)很多不合理、不科學(xué)的地方，有的甚至沒有做好投標(biāo)結(jié)算，而是直接把投標(biāo)預(yù)算當(dāng)成了結(jié)算，這嚴(yán)重妨礙了企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理。

　　1.2對預(yù)算管理監(jiān)督和考核的力度不夠

　　在企業(yè)中實行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和考核制度，有利于促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，但是在很多企業(yè)在實際的管理過程中，往往會忽視這兩個方面，有些企業(yè)甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展動力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業(yè)管理人員和相關(guān)人員的工作情況，再根據(jù)考核的結(jié)果對工作人員進(jìn)行獎勵或者是懲罰，這能夠充分的調(diào)動工作人員的積極性和主動性，提高工作的效率和質(zhì)量[2]。但是這需要結(jié)合相應(yīng)的監(jiān)督體制來進(jìn)行，以免在考核的過程中出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，進(jìn)而降低考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。管理部門作為企業(yè)的核心部門之一，一定要對企業(yè)的整個管理過程進(jìn)行有效的監(jiān)督和考核，具有一定的權(quán)威性和約束力，發(fā)揮出預(yù)算管理的積極作用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價值。

　　1.3缺少預(yù)算管理的專業(yè)人才

　　預(yù)算管理會涉及到一個企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，其中包括管理預(yù)算、資金預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等方面，這就需要高素質(zhì)、復(fù)合型的專業(yè)管理人才，也只有這樣，企業(yè)的預(yù)算管理工作才能正常的開展。但是在實際的企業(yè)中，卻十分缺少這種專業(yè)的管理人才，在理論知識或者是專業(yè)技能方面都難以滿足工作的需求，一些專業(yè)的工作內(nèi)容都難以完成，這會嚴(yán)重妨礙企業(yè)進(jìn)行有效的預(yù)算管理。目前市場中的預(yù)算管理方面的人才，大多是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，他們往往就會缺少在預(yù)算、結(jié)算方面的經(jīng)驗，在開展考評工作的時候，由于只能依據(jù)相關(guān)的資料，而非經(jīng)驗，導(dǎo)致監(jiān)督工作的實質(zhì)性差，對預(yù)算工作的開展沒有什么實質(zhì)性的意義。

　　2解決企業(yè)在預(yù)算管理中存在問題的有效措施

　　2.1加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的重視程度

　　如何對企業(yè)進(jìn)行管理，最終的決策人就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他的思想決定著整個企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，首先一定要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算管理的重視程度，為工作的有效開展創(chuàng)造便利的條件。然后要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力，使其各部門都積極地配合預(yù)算管理的工作，保障其順利的開展[3]。這樣一來，不僅可以提高企業(yè)管理的工作效率，也能加快企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.2加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制

　　通過控制和調(diào)節(jié)企業(yè)預(yù)算管理工作，加快建立完善預(yù)算管理監(jiān)督和考核體制，能夠加快企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成發(fā)展目標(biāo)。如果在預(yù)算管理的工作中發(fā)現(xiàn)了問題，一定要及時的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過建立監(jiān)督體制，一方面可以規(guī)范企業(yè)員工工作的規(guī)范性;另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記過的準(zhǔn)確性。根據(jù)考核結(jié)果而實行的獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提高工作質(zhì)量和效率，加快企業(yè)發(fā)展。

　　2.3引進(jìn)和培養(yǎng)預(yù)算管理的專業(yè)人才

　　高素質(zhì)的專業(yè)預(yù)算管理人才，企業(yè)一方面可以對相關(guān)部門的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高原有員工的綜合素質(zhì);另一方面是積極地引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，建立招聘機(jī)制，吸引優(yōu)秀人才的加入，在工作的過程中可以保質(zhì)保量，通過有效的管理為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益[4]。

　　3結(jié)語

　　預(yù)算管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，因此需要高度的關(guān)注在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進(jìn)預(yù)算管理的合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]耿亞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(24):149+165.

　　[2]張亦斌.企業(yè)財務(wù)預(yù)算在管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2015(05):139.

　　[3]李連志.淺析我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014(05):156+158.

　　[4]陳琨.企業(yè)實施財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題以及對策分析[J].中國管理信息化，2014(10):7-8.

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