建筑經(jīng)濟管理成本控制創(chuàng)新策略

　　項目施工過程是成本控制與管理的核心階段，也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，合理的施工技術(shù)方案將對成本的控制提供有力的保證。

　　【摘要】

　　我國建筑行業(yè)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下逐步壯大，隨著城市化建設(shè)的加快，建筑企業(yè)迅速崛起。而隨著我國建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)面臨的壓力越來越大。面對競爭，企業(yè)只有加強管理，節(jié)約成本才能在市場中占據(jù)一席之地。本文就建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制進行了分析與討論。

　　【關(guān)鍵詞】

　　建筑施工;經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新策略

　　我國經(jīng)濟的發(fā)展及城市化建設(shè)的不斷加快推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，隨著建筑市場的不斷擴大及競爭的逐漸加劇，建筑企業(yè)所面臨的壓力越來越大，成本管理已成為影響建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。企業(yè)要想在日益變化的市場中占據(jù)一定的市場份額就必須重視成本管理方面的策略，否則一旦成本管理出現(xiàn)失誤必將嚴重阻礙建筑企業(yè)發(fā)展。因此建筑企業(yè)在實際運營過程中只有重視成本管理才能在實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的同時企業(yè)取得良好發(fā)展。

　　1建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理存在的問題分析

　　在目前我國我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中成本控制已經(jīng)取得了一定的成果，但在某些方面仍存在很多不足之處制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　1.1成本控制中經(jīng)濟預(yù)測與技術(shù)分析缺乏有效的結(jié)合思考

　　我國建筑工程項目管理中，其成本控制主要取決于工藝技術(shù)的選擇及管理成本等，目前成本控制中缺乏有效的實施依據(jù)，如經(jīng)濟預(yù)測與技術(shù)分析未能實現(xiàn)有效的結(jié)合分析與考慮，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制上缺乏實用性。還有部分企業(yè)在施工中只考慮施工技術(shù)對成本的影響而忽略了管理成本因素使得建筑企業(yè)在項目管理中無法達到預(yù)期的成本目標。

　　1.2成本控制在長遠利益中疏于規(guī)劃

　　建筑項目工程成本控制必須從項目決策階段已經(jīng)開始直到項目竣工完成。在這一過程中要想加強成本控制必須加大各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，否則成本控制容易出現(xiàn)超額現(xiàn)象。另外建筑企業(yè)應(yīng)制定長期的成本控制目標并在每個項目過程中進行細化，在執(zhí)行過程中采取相應(yīng)的措施逐個加以落實。但是我國建筑企業(yè)對落實成本控制目標方面存在不足使得成本控制的效率及質(zhì)量難以得到保證。

　　2建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟管理中采取的成本控制創(chuàng)新策略分析

　　成本管理是建筑工程項目管理的核心，也是企業(yè)為實現(xiàn)項目工程利益最大化所必須控制的主要因素，在成本管理中采取適當?shù)拇胧┘訌姵杀究刂�，有利于實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

　　2.1項目施工前做好項目施工成本的預(yù)算工作

　　對于建設(shè)單位而言，項目決策階段的成本預(yù)測與審核在整個建設(shè)方的項目成本管理中占據(jù)重要位置。建設(shè)單位在項目決策后應(yīng)對投資成本進行復(fù)核并報相關(guān)部門審批。在成本預(yù)算工程中可采取適當?shù)拇胧┤鐓⒖家酝�施工案例，必要時委托相關(guān)工程造價咨詢部門等，確保預(yù)算科學(xué)、合理。而施工企業(yè)在投標前應(yīng)詳細了解招標文件的具體內(nèi)容及施工現(xiàn)場情況，必要時采取實地勘察的方式結(jié)合施工地點人力、材料等其他情況綜合報價，確保在保證企業(yè)利益的情況下中標。投標文件中工程量清單的編制與定額報價的確定必須按照企業(yè)自身的實際情況綜合考慮，避免后期由于自身施工條件不具備而導(dǎo)致報價偏低使得施工企業(yè)利潤較少對企業(yè)造成的損失。

　　2.2施工過程中的成本控制措施及管理策略

　　項目施工過程是成本控制與管理的核心階段，也是施工項目投資實施的主要階段。在項目施工過程中，合理的施工技術(shù)方案將對成本的控制提供有力的保證。施工技術(shù)方案的選擇應(yīng)在充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境、工程特點及其它情況后確定[1]。其次，優(yōu)化項目管理組織機構(gòu)，減少不必要項目管理費用的產(chǎn)生。再者對施工材料進行嚴格控制，實行限額領(lǐng)料制度，部分貴重材料做好保存以防損壞造成成本增加。還有在施工過程中嚴格控制人工成本的增加，合理規(guī)劃施工方案，采取流水作業(yè)，避免窩工造成的人工成本增加并對零散用工做好登記。目前施工過程中大型機械的使用是必不可少的，同時使用成本也是昂貴的，管理好大型設(shè)備施工作業(yè)，避免窩工損失也是成本控制的主要措施。最后根據(jù)工程量清單預(yù)期成本及實際施工成本進行比較，如有超支及時作出調(diào)整。

　　2.3工程竣工驗收中的成本管理與控制

　　工程建設(shè)竣工意味著項目工程施工完成，工程款進入最后結(jié)算階段，工作相對變得比較容易。但實際竣工階段出現(xiàn)的問題較多，工程造價超支現(xiàn)象比較普遍，部分企業(yè)在竣工結(jié)算階段虛假謊報結(jié)算情況嚴重。因此竣工階段的造價審核也是成本控制的主要組成部分[2]。在工程結(jié)算時，必須按照相關(guān)合同約定結(jié)算，同時，必須以所有工程竣工資料作為結(jié)算憑據(jù)，嚴格審核材料價格，做到竣工結(jié)算文件真實、可靠，確保實際結(jié)算金額與施工成本花費一致。

　　3結(jié)語

　　建筑工程項目管理的成本控制不僅可以使得項目工程有效開展，同時也可提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，有利于企業(yè)的發(fā)展，便于提高企業(yè)在市場的核心競爭力。

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