建筑工程成本管理與控制探析

　　成本控制的關(guān)鍵執(zhí)行人員是財(cái)務(wù)部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。

　　摘要：

　　現(xiàn)代化的建設(shè)中，建筑業(yè)有著至關(guān)重要的作用，背負(fù)著城市改造的重任，影響到人們生活居住的質(zhì)量。建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理是一個(gè)關(guān)鍵的構(gòu)成部分，做好成本控制不僅可以節(jié)省工程成本，對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理形成還具有非常大的意義。

　　關(guān)鍵詞：

　　建筑工程;成本管理;控制

　　在建筑市場(chǎng)中，經(jīng)營(yíng)管理中的成本管理是關(guān)鍵的程序之一，是企業(yè)完成利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵方法之一，成本管理的關(guān)鍵性毋庸質(zhì)疑。作為新時(shí)期背景下的建筑施工單位，一定要加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的成本控制和管理，提高成本管理水平，從而完成經(jīng)濟(jì)效益的最大化。文章針對(duì)項(xiàng)目工程成本管理經(jīng)過中存在的問題實(shí)施分析與探討，并提出了相關(guān)的對(duì)策。

　　1建筑工程施工成本控制的重要性

　　我國(guó)加入WTO后，建筑項(xiàng)目范圍和世界同行業(yè)間在技術(shù)規(guī)范、管理方法等方面接軌愈來愈完善，在管理機(jī)制方面展開并漸漸完善進(jìn)行了項(xiàng)目工程經(jīng)理法人責(zé)任制。施工技術(shù)方面突出的效率提升，計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)核算成本管理等全過程中的進(jìn)行。應(yīng)用計(jì)算機(jī)，顯著加快工程管理的效率，提升數(shù)據(jù)的正確性;增強(qiáng)核算成本的速度與精準(zhǔn)率;互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生與普及，加上項(xiàng)目材料銷售網(wǎng)站如雨后春筍般出現(xiàn)，項(xiàng)目的施工成本愈來愈走向公開與透明。隨著建筑項(xiàng)目的持續(xù)深入，大部分建筑商都忽略了建筑項(xiàng)目施工管理成本的關(guān)鍵性。許多建筑單位都只是留了一個(gè)空架子，并沒有真正執(zhí)行成本管理。從建筑項(xiàng)目就能夠看到鋪張浪費(fèi)與劣質(zhì)工程的日益增多。這些現(xiàn)象都是建筑商對(duì)建筑施工成本管理工作的不注重導(dǎo)致的。一味尋求竣工的時(shí)間，疏忽了本該有的每一項(xiàng)施工程序，造成施工成本越來越高。建筑單位的利潤(rùn)不僅不能提高，還會(huì)有虧損。每一位建筑商都不想看到這種后果，所以只有加大對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本的管理和控制工作，才可以贏得消費(fèi)者的信賴和市場(chǎng)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)又好又快的向前發(fā)展。

　　2提高成本管理與控制的方法

　　2.1建設(shè)并完善成本費(fèi)用管理制度

　　主要內(nèi)容：①一定要清楚的了解到成本費(fèi)用的管理一定要包括對(duì)成本的預(yù)測(cè)、做好建筑項(xiàng)目造價(jià)的“三算”，并設(shè)立相關(guān)的控制與考評(píng)程序，才可以保證成本費(fèi)用管理制度獲得有效的建設(shè);②建設(shè)成本費(fèi)用管理制度后，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，如果項(xiàng)目成本產(chǎn)生偏差，則要增強(qiáng)對(duì)其的分析和評(píng)測(cè)。并把工程成本的控制、項(xiàng)目工程的進(jìn)行、項(xiàng)目施工技術(shù)和企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理等方面實(shí)施有機(jī)的結(jié)合，找出發(fā)生偏差的因素，為成本費(fèi)用管理制度的健全夯實(shí)基礎(chǔ);③學(xué)會(huì)分析與掌握建筑項(xiàng)目成本改變的規(guī)律，增強(qiáng)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)。擬定行之有效的成本管控方法，以推動(dòng)成本費(fèi)用管理制度獲得有效的進(jìn)行;④對(duì)成本費(fèi)用的控制、分析、評(píng)價(jià)和項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算審批等制度實(shí)施持續(xù)的完善，以推動(dòng)成本費(fèi)用管理制度獲得有效的完善。

　　2.2落實(shí)動(dòng)態(tài)成本管理

　　在現(xiàn)實(shí)成本管理中，建筑單位中標(biāo)以后先嚴(yán)格計(jì)算出其目標(biāo)成本。但是開放的進(jìn)程不一樣，會(huì)造成項(xiàng)目工程成本不能正確計(jì)算。所以動(dòng)態(tài)成本管理制度是一個(gè)順應(yīng)單位發(fā)展的新制度思想，需要單位在實(shí)踐中持續(xù)的發(fā)展和改進(jìn)。工程的動(dòng)態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，實(shí)施一連串可行性研究，前提是不會(huì)關(guān)系到正常企業(yè)利潤(rùn)。隨著項(xiàng)目方案的持續(xù)展開研究，方案要持續(xù)深入，也要持續(xù)細(xì)化目標(biāo)成本，最后敲定。動(dòng)態(tài)成本管理的關(guān)鍵思想是把動(dòng)態(tài)成本和目標(biāo)成本實(shí)施具體的比較，分析其中的差異和導(dǎo)致差異的因素，獲得最后的結(jié)論。

　　2.3增強(qiáng)技術(shù)控制措施項(xiàng)目工程

　　在實(shí)施施工成本控制的經(jīng)過中，能夠使用相關(guān)的技術(shù)方法。其詳細(xì)的操作為對(duì)施工技術(shù)實(shí)施經(jīng)濟(jì)而全面的比較分析，選取適宜于工程的施工方案。材料的成本管理方面，能夠經(jīng)過對(duì)不一樣材料的比選，選取最優(yōu)的材料。也能夠引進(jìn)新的材料，來使成本的開支減少。也能夠經(jīng)過施工技術(shù)方面的改進(jìn)，例如添加適當(dāng)?shù)耐饧觿┑葋硗瓿墒┕こ杀镜慕档�。除此以外還能夠在選用施工機(jī)械上來實(shí)施控制，能夠選取合適的，最合適于工程的施工機(jī)械。

　　2.4施工全過程階段的成本控制

　　施工準(zhǔn)備階段包含項(xiàng)目工程決策階段、設(shè)計(jì)階段等，在項(xiàng)目決策階段，做好市場(chǎng)調(diào)查，把財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)做好，建設(shè)相關(guān)的價(jià)格系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力、不確定原因?qū)嵤┓治�，提出幾種造價(jià)方案，使投資主體的投資風(fēng)險(xiǎn)降低。設(shè)計(jì)階段要從設(shè)計(jì)招標(biāo)工作做起，選取最好的設(shè)計(jì)企業(yè)，有助于使建筑項(xiàng)目的成本減少，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量，讓其設(shè)計(jì)出科學(xué)的施工設(shè)計(jì)圖，清楚確定建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)和方向，把項(xiàng)目施工成本控制在科學(xué)區(qū)域內(nèi)。為了確保合理、科學(xué)的建筑項(xiàng)目成本控制，經(jīng)過使用有效的預(yù)算措施，把工程成本控制在科學(xué)區(qū)域內(nèi)。在建筑項(xiàng)目預(yù)算管理的經(jīng)過中，增加預(yù)算材料種類，使材料費(fèi)用減少，掌握市場(chǎng)材料信息的改變。熟悉各種建筑材料價(jià)格走向，向有關(guān)部門收集信息，減少由于材料價(jià)格的變動(dòng)，而增加的項(xiàng)目成本。施工材料費(fèi)用在整體項(xiàng)目成本造價(jià)中占據(jù)非常大的份額，經(jīng)過控制施工材料價(jià)格，使項(xiàng)目造價(jià)成本減少，做到有效的工程項(xiàng)目成本管理提升盈利，為建筑單位創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。建筑單位還要增強(qiáng)施工期間的管理，成本控制管理人員要常常到現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，對(duì)施工全過程實(shí)施科學(xué)的控制，防止發(fā)生不符合設(shè)計(jì)的施工操作，確保施工經(jīng)過的科學(xué)性，做到建筑項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目工程，確保整體項(xiàng)目質(zhì)量。

　　2.5提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)水平

　　成本控制的關(guān)鍵執(zhí)行人員是財(cái)務(wù)部門的工作人員，其為直接執(zhí)行者，想要獲得好的成本控制效果，一定要提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。施工經(jīng)過中各類支出費(fèi)用一定要經(jīng)過財(cái)務(wù)部的審核，跟規(guī)定相符才可以領(lǐng)取資金。同樣財(cái)務(wù)部有著監(jiān)督資金流向的任務(wù)，財(cái)務(wù)部就是一只無(wú)形的手，實(shí)時(shí)對(duì)資金實(shí)施掌握。在這種嚴(yán)格的管理下，絕對(duì)不會(huì)發(fā)生資金的浪費(fèi)或者無(wú)故流失情況。財(cái)務(wù)部門另一個(gè)職責(zé)便是，定時(shí)結(jié)算施工工作者的工資，控制施工經(jīng)過中的合作企業(yè)之間資金流動(dòng)，每一項(xiàng)項(xiàng)目的合同需要通過嚴(yán)格的審查才可以最終簽訂。金錢來往是需要仔細(xì)考慮的地方，財(cái)務(wù)部門需要認(rèn)真斟酌合同，避免發(fā)生金錢糾紛。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總之，建筑單位要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，一定要嚴(yán)把成本控制關(guān)，使成本盡量降低;增強(qiáng)成本控制工作，補(bǔ)充成本控制知識(shí)，建設(shè)健全成本控制的有關(guān)體制機(jī)制。這樣來提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]李衛(wèi)國(guó).我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2007.

　　[2]陳超.如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制[J].中華建設(shè),2011,(12):128-129.

　　[3]李清霞.建筑工程施工階段成本控制研究[D].河北工程大學(xué),2014.

【建筑工程成本管理與控制探析】相關(guān)文章：

成本管理觀念與成本控制探析11-17

建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探析12-04

建筑工程項(xiàng)目成本控制策略探析12-04

淺析建筑工程管理下的成本控制12-04

建筑工程管理中的施工成本控制12-09

通信工程的成本控制探析11-17

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理探析11-18

淺析建筑工程管理中施工成本控制03-18

探析關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算及成本控制12-05

工程招標(biāo)工作成本控制探析03-27