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跨境電子商務的論文開題報告

時間:2024-07-31 18:47:10 開題報告 我要投稿

關于跨境電子商務的論文開題報告

  開題報告作為畢業(yè)論文答辯委員會對學生答辯資格審查的依據(jù)材料之一,以下是一篇關于跨境電子商務的論文開題報告,希望對大家有幫助!

關于跨境電子商務的論文開題報告

  論文題目:X跨境電子商務公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

  一、選題背景

  進入21世紀,在信息化革命的背景下,隨著計算機和網絡技術的迅猛發(fā)展以及企業(yè)投入全球經濟競爭的需求,跨境電子商務的運用為國際貿易的進一步發(fā)展提供了新的技術支持與增長模式。2012年,中國跨境電子商務交易額已達到2萬億元人民幣,電子商務的國際化進程促進了 “中國制造”向“中國營銷”的加速轉變?缇畴娮由虅諏⒊蔀21世紀中國現(xiàn)代國際貿易的必然趨勢。但跨境電子商務在快速增長的同時,對平臺、物流、支付結算、海關商檢等環(huán)節(jié)提出新的需求。在此巨大的機遇與挑戰(zhàn)下,我國快速成長起的中小型跨境貿易企業(yè)必將迎來新的發(fā)展浪潮及改革升級。X公司是一家經營跨境電子商務(簡稱“跨境電商”)的公司。自2008年于深圳成立以來,在過去的六年內取得高速的成長,并于2013年完成了3億人民幣的銷售額,其中毛利率約為20%,凈利率約為8%。到了2014年,行業(yè)競爭越發(fā)激烈,X公司增長減緩。為了保持價格競爭力,毛利率水平有一定的下降壓力。面對當前的競爭環(huán)境,X公司計劃進一步制定發(fā)展戰(zhàn)略,尋找突破口,以提高營收能力和盈利能力,最終實現(xiàn)5年內成為國內跨境電商行業(yè)龍頭,并登陸美國資本市場的長期目標。

  二、研究目的和意義

  本文基于近年來跨境電子商務蓬勃發(fā)展帶來的新機遇,以戰(zhàn)略管理理論為基礎,運用PEST分析法、五種力量競爭模型、SWOT分析法,通過深刻剖析X跨境電子商務公司的經營的外部環(huán)境與內部條件,對X企業(yè)的競爭優(yōu)勢及劣勢,面臨的機遇與挑戰(zhàn)進行歸納總結,從而制定出適合中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,使其能夠實現(xiàn)真正的做大做強。同時,本文也對國內其他中小型跨境電商企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃提供了理論參考。本文從X跨境電子商務公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略入手,診斷分析了企業(yè)現(xiàn)有經營中存在的問題。在分析行業(yè)和自身環(huán)境特點,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出了建議。為廣大中小型跨境電商企業(yè)的發(fā)展,幫助他們脫離紅海競爭,提高企業(yè)利潤率,提升企業(yè)競爭力,提供了很好的指導意見。

  三、本文研究涉及的主要理論

  廖蓁和王明宇(2014)提到,跨境電子商務是指不同國別或地區(qū)間的交易雙方(個人或企業(yè))通過互聯(lián)網及其相關信息平臺實現(xiàn)的各種商務活動,包括出口和進口兩個層面的總和。隨著電子信息技術的進步和經濟全球化的發(fā)展,跨境電商已經成為我國對外貿易新發(fā)展趨勢,同時帶給電商行業(yè)新的發(fā)展方向,根據(jù)商務部發(fā)布的《中國電子商務報告(2012)》顯示,跨境電商成為了中國商務交易市場新熱點。國際上國與國的民眾通過互聯(lián)網和國際快遞等先關服務,實現(xiàn)了商品的跨國銷售,開啟了無國界的網購大門。王外連(2013),王明宇(2014)等認為,通?缇畴娮由虅帐侵覆煌瑖一虻貐^(qū)的交易雙方,通過互聯(lián)網以郵件或者快遞等形式通關,數(shù)額小,次數(shù)多,速度快的新的國際貿易模式[2]。雷楊,王淑琴,蒙立軍(2013)等提到,跨境電商按其業(yè)務方式,可分為獨立電商和第三方跨境電子商務平臺服務商兩大類:獨立電商是指自建電子商務平臺進行跨境貿易,以蘭亭集勢,中國制造網,走秀網等為代表,這類電商作為一個貿易商進行線上平臺建設和交易活動;第三方平臺服務商泛指獨立于產品或服務的提供者和需求者,而是為買賣雙方提供線上交易平臺及相關服務的企業(yè),這類電商國內以敦煌網和阿里速賣通為領軍,國外有易貝(eBay)和亞馬遜(Amazon)兩大巨頭[3]。

  關于跨境電子商務在國內的發(fā)展現(xiàn)狀,王外連,王明宇(2014)等提到,估計全球跨境電子商務市場規(guī)模為440萬億,占當年電子商務總體規(guī)模的14%,而這個比例也將隨著跨境電子商務的進一步發(fā)展不斷更新。據(jù)商務部統(tǒng)計,2011年中國電子商務市場交易額達到5.88億萬人民幣,增長32.8%,其中跨境電子商務的增幅達30%以上,而到2012年,據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示,中國的電子商務交易額已經達到8.1萬億,增長27.9%,其中跨境貿易也有了新的增長。

  四、本文研究的主要內容及研究框架

  (一)本文研究的主要內容

  本文總共七章:第一章為導論,闡述本文的研究背景,研究方法,研究意義及結構安排。為讀者閱讀全文提供引導,了解本文的主要內容與結構。第二章為文獻綜述,通過文獻闡述跨境電子商務商行業(yè)的歷史及現(xiàn)狀,以及找出未來的發(fā)展方向,同時介紹本文所使用的研究工具。第三章對X公司做全面的陳述。首先就X公司所在的跨境電子商務行業(yè)進行更全面的闡述和分析,并且對兩種不同的業(yè)務形態(tài)進行分類。然后對X公司的背景和發(fā)展歷程進行闡述,并引申出X公司現(xiàn)在面臨的發(fā)展問題,也就是本文進行戰(zhàn)略分析后所要解決的問題。第四章分別應用PEST模型,波特的五力模型,大戰(zhàn)略矩陣模型,EFE模型及IFE模型對X公司所在市場的宏觀環(huán)境,競爭環(huán)境,外部的機遇和挑戰(zhàn),內部的優(yōu)勢和劣勢進行研究分析。EFE模型和IFE模型的分析內容將會是第五章進行SWOT戰(zhàn)略匹配的因素。第五章通過SWOT矩陣進行戰(zhàn)略匹配,并以此為基礎制定X公司可執(zhí)行的備選戰(zhàn)略。然后進一步對備選戰(zhàn)略進行剖析,以確定X公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。第六章根據(jù)前面的戰(zhàn)略分析結果的基礎上,制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標,規(guī)劃思路,以及提出具體的發(fā)展戰(zhàn)略。第七章為結論與展望,總結本文的研究成果。

  (二)本文研究框架

  本文研究框架可簡單表示為:

  五、寫作提綱

  致謝 5-6

  摘要 6-7

  ABSTRACT 7

  目錄 8-10

  1 引言 10-14

  1.1 研究背景和問題 10

  1.2 研究意義 10-11

  1.2.1 理論意義 10-11

  1.2.2 實踐意義 11

  1.3 研究思路和方法 11-12

  1.4 結構安排 12-14

  2 文獻綜述和研究方法 14-20

  2.1 文獻綜述 14-17

  2.1.1 關于跨境電子商務的概念研究 14

  2.1.2 關于跨境電子商務的發(fā)展現(xiàn)狀與問題研究 14-16

  2.1.3 關于跨境電子商務的趨勢和方向的研究 16-17

  2.2 研究方法 17-20

  2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析基本方法介紹 17-19

  2.2.2 方法的適用性 19-20

  3 X公司背景介紹 20-25

  3.1 X公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 20-21

  3.2 X公司經營模式 21-23

  3.3 X公司發(fā)展面臨問題分析 23-25

  4 X公司發(fā)展的外部環(huán)境分析 25-32

  4.1 X公司發(fā)展的宏觀環(huán)境分析 25-29

  4.1.1 政治要素 25-26

  4.1.2 經濟因素 26

  4.1.3 社會因素 26-28

  4.1.4 技術因素 28-29

  4.1.5 PEST模型分析總結 29

  4.2 基于“五力”模型的競爭條件分析 29-32

  4.2.1 潛在競爭對手進入的風險 29-30

  4.2.2 產業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭程度 30

  4.2.3 購買者的議價能力 30

  4.2.4 供應商的議價能力 30-31

  4.2.5 替代品的威脅 31-32

  5 X公司的SWOT分析 32-43

  5.1 企業(yè)機遇分析 32-35

  5.2 企業(yè)威脅分析 35-38

  5.3 企業(yè)優(yōu)勢分析 38-40

  5.4 企業(yè)劣勢分析 40-42

  5.5 X企業(yè)的SWOT分析總結 42-43

  6 跨境電子商務背景下X公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 43-53

  6.1 戰(zhàn)略目標及制定思路 43-44

  6.2 公司層戰(zhàn)略——橫向一體化戰(zhàn)略 44-47

  6.2.1 優(yōu)化供應鏈體系,成立物流公司 44-45

  6.2.2 優(yōu)化組織結構,拓展商品品種橫向拓展 45-47

  6.3 業(yè)務層戰(zhàn)略——成本領導戰(zhàn)略 47-50

  6.3.1 優(yōu)化商品采購,降低采購成本 47-49

  6.3.2 加大信息化投入,重視信息化建設 49

  6.3.3 優(yōu)化物流配置,降低成本 49-50

  6.4 職能層戰(zhàn)略 50-52

  6.4.1 生產與經營戰(zhàn)略 50-51

  6.4.2 財務戰(zhàn)略 51

  6.4.3 人力資源戰(zhàn)略 51-52

  6.5 戰(zhàn)略實施的保障措施 52-53

  6.5.1 組織保障 52

  6.5.2 技術保障 52-53

  7 總結與展望 53-54

  參考文獻 54-56

  六、本文研究進展(略)

  七。參考文獻

  [1]廖蓁,王明宇.跨境電商現(xiàn)狀分析及趨勢探討[J], E-BUSINESS JOURNAL. 2014, 02: 9-10

  [2]王外連,王明宇,劉淑珍.中國跨境電子商務的現(xiàn)狀分析及建議[J].電子商務,2013.09:20-21

  [3]雷楊,王淑琴,蒙立軍.我國跨境電子商務試點實踐與發(fā)展探討[J],商場現(xiàn)代化.2013,26: 80-82

  [4]黃怡園,王浩.中國跨境電子商務市場的路徑探索[J].《新西部-理論版》.2013.21:68, 76

  [5]錢玉娟 跨境電商的黃金時代[M].中國經濟信息.2013: 501

  [6]羅春玉.跨境電商增速達四成營銷模式激烈碰撞[N].通信信息報.2014.4.9: A13

  [7]張文松.戰(zhàn)略管理——獲取競爭優(yōu)勢之道[M].北京:機械工業(yè)出版社,2010: 84-359

  [8]邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略[M].華夏出版社.2014: 4, 33-37

  [9]劉平.戰(zhàn)略管理[M].第二版.機械工業(yè)出版社.2011: 138-141

  [10] Mr. Jamie.為什么五力模型救不了波特? [J].管理.2013.3: 25


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