公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文

　　財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)度明顯提升，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范似乎成為一個(gè)重要的管理難題。以下是“公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文”希望能夠幫助的到您！

　　1 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理研究概述

　　會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于內(nèi)部和外部的環(huán)境和各種難以預(yù)料或無法控制的因素，發(fā)生一段時(shí)間實(shí)際財(cái)政收入的偏離，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)可能造成損失。公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的形成原因和特征，正確預(yù)測(cè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、衡量會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪讹L(fēng)險(xiǎn)，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，企業(yè)減少風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，以期降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益，具有十分重要的意義。

　　2 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

　　2.1 外部原因

　　公司會(huì)計(jì)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是公司產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。會(huì)計(jì)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在公司之外，但對(duì)公司會(huì)計(jì)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)公司來說是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給公司帶來會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2 內(nèi)部原因

　　2.2.1 公司管理制度不夠完善。公司的會(huì)計(jì)管理，公司的會(huì)計(jì)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境所產(chǎn)生的外部原因造成的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性。會(huì)計(jì)管理的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境，社會(huì)文化環(huán)境，資源和環(huán)境的和其他因素，這些因素的存在外的公司，但會(huì)對(duì)公司的會(huì)計(jì)產(chǎn)生重大影響管理。

　　2.2.2 缺乏客觀的會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要金融活動(dòng)，金融風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在。

　　2.2.3 公司的會(huì)計(jì)政策失誤頻繁。財(cái)政決策機(jī)制，建立科學(xué)的前提下，避免錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)決策，容易導(dǎo)致決策失誤和缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)決策機(jī)制，這是金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　3 公司會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　3.1 建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析系統(tǒng)，預(yù)防擦?xí)��?jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生

　　公司的會(huì)計(jì)報(bào)表的相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析和預(yù)警系統(tǒng)，以預(yù)測(cè)可能的原因和分析公司的會(huì)計(jì)危機(jī)，提前做好，以防止錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)。追蹤公司的會(huì)計(jì)運(yùn)作，監(jiān)控，早期大仙金融風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，預(yù)測(cè)公司的會(huì)計(jì)失敗，運(yùn)營(yíng)商可以出現(xiàn)的金融危機(jī)胚胎階段，和以采取有效的措施，以改善公司的業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，為了為避免和減少公司的損失在金融危機(jī)的根本原因是正確的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)處理。因此，加強(qiáng)公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，它是特別必要的，以建立和完善的金融風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警系統(tǒng)。

　　3.2 增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外在原因

　　增強(qiáng)公司會(huì)計(jì)管理制度環(huán)境適應(yīng)性，減少會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的外在原因。提高公司管理水平，提高資本的運(yùn)作效率。根據(jù)外部環(huán)境變化，認(rèn)真分析會(huì)計(jì)管理的制度環(huán)境及其變化情況，提高公司對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。為防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)對(duì)不斷變化的會(huì)計(jì)管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整會(huì)計(jì)管理政策和改變管理方法，從而提高公司對(duì)會(huì)計(jì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給公司帶來的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3 合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，降低公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　資本結(jié)構(gòu)不合理是一個(gè)重要原因，合理調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)，重要的是要降低公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和惡化的金融危機(jī)。公司應(yīng)建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。首先應(yīng)建立資本約束機(jī)制，積累，不斷充實(shí)資本。按照公司的實(shí)際情況，合理確定負(fù)債規(guī)模在二。再次掌握借款人的情況進(jìn)行評(píng)估，以合理的決策的機(jī)會(huì)。使用效果的最后的預(yù)測(cè)債務(wù)融資，并權(quán)衡成本和收益的優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)與融資決策的決定因素。不同的債務(wù)期限的合理搭配，以減輕債務(wù)壓力，并確保公司資金的順利成交。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在任何時(shí)候在商業(yè)環(huán)境都會(huì)有金融風(fēng)險(xiǎn)。因此，我們必須首先確定通過金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)，建立風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，如果本次活動(dòng)的金融危機(jī)，制定有效的應(yīng)對(duì)策略。金融公司的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)貫穿活動(dòng)始終，它是一把雙刃劍，既可以帶來高的收入水平，也可能帶來意想不到的損失，甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。因此，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理是長(zhǎng)期研究的一個(gè)重要問題。

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