建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施
加強建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責任制，將工程質量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質量管理的效率。
摘要：建筑工程管理能夠有效地提高工程建設效率，完善施工過程，確保工程質量，是建筑施工中必不可少的一部分。本文主要對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，并制定相應的控制措施，以此來改善工程管理質量。
關鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀;分析
1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
1.1工程設計以及材料管理過程中存在不足
隨著我國建筑市場的不斷發(fā)展，建筑結構越來越多。建筑設計和施工的難度得到了大幅度的提高，很多設計人員往往會套用圖紙，導致建筑結構設計和施工方案不匹配的現(xiàn)象時有發(fā)生。建筑工程的質量情況直接關乎著人們的生命健康，且建筑工程的內部手里情況復雜，建筑設計師盲目的套用圖紙導致無法對建筑受力進行準確的分析，甚至會導致建筑整體受力不均，影響到建筑的整體穩(wěn)定性和質量。另一方面，我國建筑市場魚龍混雜，往往會出現(xiàn)部分開發(fā)商為了提高收益、降低施工成本不顧施工質量在施工過程中偷工減料，使用不達標的材料進行施工。由于缺乏與之匹配的專業(yè)監(jiān)管人員，濫用材料的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，加之建筑工程設計的圖紙也缺乏嚴密性和科學性，又無疑于加強了建筑施工和管理的難度，無法準確的把握工程質量，導致建筑物存在安全隱患較為嚴重影響建筑使用壽命。
1.2建筑工程施工人員的素質水平差距較大
雖然影響建筑工程質量管理的因素較多，如施工標準控制不嚴密、設計標準存在差距、驗收標準較低等等，可是影響建筑工程施工質量和管理效率最大的部分就是施工人員的素質水平和管理力度不到位。建筑工程施工的最重要的部分就是勞動力，為了確保建筑施工質量不但應該確定相應的設計標準和施工工藝，還要確保施工過程中的實際操作質量，這就需要施工人員具有一定的專業(yè)素質。目前，我國建筑工程的施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工，如何提高農(nóng)民工的專業(yè)水平，使其不斷地向技術工人和產(chǎn)業(yè)工人轉型，是提高工程質量的重要問題。為了確保工程質量，施工人員必須具有一定的專業(yè)素質，能夠按照我國建筑行業(yè)的有關規(guī)范和標準，對施工組織設計進行編寫和理解，理解關鍵部分和特殊工序的工作核心部分，確保施工質量和管理質量，熟悉并掌握施工圖紙的全部內容，在施工過程中向操作人員進行質量、技術以及關鍵工序和安全工作的交底，確保工程質量，完善工程工序的交接，并做好相應的交接記錄，完成工作計劃。確保施工質量的管理以及文明施工的質量。其次，施工人員不但要完成施工要求還應該保證施工場地材料堆放有序，保證施工場地的清潔。
2提高建筑工程管理的控制措施
2.1完善建筑工程管理的有關制度
加強建筑工程管理就必須建立良好的建筑工程管理責任制，將工程質量安全管理放在首要位置以此來提高建筑工程質量管理的效率。建筑工程管理的過程中可以制定相應的責任制度，具體到每個施工環(huán)節(jié)、施工部分和施工項目，確定施工的主要責任人，確定工程項目施工目標，嚴格的按照建筑工程施工表軍及施工要求進行管理和施工，加強對工程項目的管理力度和監(jiān)督力度。確保一旦出現(xiàn)問題就能準確的找到相關負責人制定相應的解決措施，或者對負責人追求責任，使其承擔工程項目損失。另一方面，對于工程管理質量較高，效率較好的管理人員進行表彰，提高項目負責人的工作積極性。責任制的施工管理能夠有效地提高工作人員的上進心和責任感，要求管理人員必須擁有較高的安全意識和質量管理意識。其次，有關部門還應該加強對施工人員的安全教育和施工技術培訓，確保施工人員能夠熟練準確的掌握施工技術和安全措施，完善工程管理體系，確保工程項目的質量。
2.2嚴格的按照施工程序進行施工
在施工之前，工程各行項目管理人員需要對有關文件進行研究和分析，在施工管理工作中落實有關標準，嚴格的按照施工程序進行施工，高標準的要求控制施工過程，如施工組織設計、施工過程和驗收標準等等，一旦發(fā)現(xiàn)問題就應該及時的采取措施予以解決，達到標準后方可進入下一施工步驟。施工古城偶爾還能夠中，管理人員可以根據(jù)工程設計的審批方式，結合建筑工程的實際情況，吸取先進的管理方案制定一種符合該工程的項目管理模式。工程項目施工方案應根據(jù)施工實際進度和質量情況進行對應的改變，不斷改進和完善，使其適應建筑市場的發(fā)展，滿足工程管理要求，切忌一項步驟未驗收合格就盲目的開展下一項工作。
2.3加強建筑工程管理的監(jiān)管力度
我國建筑工程項目大多數(shù)都是通過招投標的方式進行承包的，承包后，如果缺乏對施工單位的監(jiān)督和管理就很難確保工程的質量，因此，為了確保工程質量必須加強對建筑工程的監(jiān)管工作，對此，監(jiān)督管理人員需要對工程的實際情況進行分析和考察，結合工程建設目標設定相應的監(jiān)管方式以及施工組織要求，明確材料的質量要求和施工人員的選擇，確保施工步驟和施工進度，對工程項目的哥到施工工序的質量情況和操作標準進行監(jiān)管，確保其滿足建筑行業(yè)的標準。監(jiān)管人員必須嚴格的按照施工標準，對工程項目的各項施工工藝進行監(jiān)督，特別是隱蔽工程的驗收和考察，明確各個監(jiān)管人員的責任和權利，提高管理質量。一旦發(fā)現(xiàn)工程質量存在缺陷，就應該及時制止進一步施工，制定改正措施，確保合格后方可進入下一施工步驟。
3結束語
目前，我國建筑工程施管理中還存在著一定的問題，建筑市場也存在著諸多弊端，為了有效地避免施工過程中出現(xiàn)質量不合格的現(xiàn)象，有關人員必須加強對建筑工程的管理，不斷地完善工程管理制度，提高管理人員及工作人員的專業(yè)素質水平和綜合能力，加強監(jiān)管力度，從多方面控制工程質量管理，保證建筑工程施工質量及工期。
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