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淺析造就一個良好的班集體

時間:2024-09-20 13:48:05 論文范文

淺析造就一個良好的班集體

  【論文摘要】班級是學校教育和管理的基本單位,也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。對于一個優(yōu)秀班集體而言,良好的班級往往表現(xiàn)出積極而活躍、協(xié)調(diào)而融洽的特征,它有助于提高和優(yōu)化學生的思想水平和行為方式,有助于形成濃厚的學風。不良的班級氛圍易產(chǎn)生一種被壓抑的感覺,因而表現(xiàn)出拘謹、刻板、冷淡、緊張的特征,它往往降低學生的活動效率,擾亂學生的價值判斷,助長班級中的沖突和消極行為。

  【論文關鍵詞】班級;學校教育;良好的班集體
  
  班級是學校教育和管理的基本單位,也是班主任進行教育工作的依靠力量和組織保證。對于一個優(yōu)秀班集體而言,良好的班級往往表現(xiàn)出積極而活躍、協(xié)調(diào)而融洽的特征,它有助于提高和優(yōu)化學生的思想水平和行為方式,有助于形成濃厚的學風。不良的班級氛圍易產(chǎn)生一種被壓抑的感覺,因而表現(xiàn)出拘謹、刻板、冷淡、緊張的特征,它往往降低學生的活動效率,擾亂學生的價值判斷,助長班級中的沖突和消極行為。如何才能造就一個良好的班集體呢?

  1.通過目標管理,建設一個團結(jié)和諧、奮發(fā)上進的班集體
  班集體的共同奮斗目標,是班集體的理想和前進的方向,班集體如果沒有共同追求的奮斗目標,就會失去前進的動力。所以,一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標,這個目標應是遠期、中期、近期目標的結(jié)合,逐步實現(xiàn)目標的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應,形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結(jié)合本班學生思想、學習、生活實際,制定出本班的奮斗目標。在實現(xiàn)班集體奮斗目標的過程中,要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性,使實現(xiàn)目標的過程成為教育與自我教育的過程,每一集體目標的實現(xiàn),都是全體成員共同努力的結(jié)果,要讓他們分享集體的歡樂和幸福,從而形成集體的榮譽感和責任感。具體做法是:首先依據(jù)全班學生的心理、生理年齡特點和學習情況,制訂出切合全班實際的管理目標。然后圍繞班級目標,指導學生制定出與個人情況相符合,又與班級目標相配套的個人目標。之后,班主任可根據(jù)目標的內(nèi)容和同學們的實際情況,制訂出有效的措施,引導同學們實現(xiàn)班級和個人的雙重目標。

  2.尊重學生、關心學生更要嚴格要求學生
  由于中小學生,尤其是小學生的心理還未成熟,可塑性大,對他們施加一些適當?shù)耐獠考s束,對于他們的社會化、個性成熟、道德意識的發(fā)展、學習氣氛的形成以及情緒上的安全感是必要的。尊重學生、關心學生是一種愛,嚴格要求學生也是一種愛,一種深沉的愛。所以班主任對學生要嚴要求,一絲不茍,不遷就,不放松。對學生的嚴格要求并不是指教師提出要求時要有嚴厲的面孔,而是指要求應嚴格,并做到切實可行,堅持不渝地貫徹到底,而且要嚴在理中,嚴中有愛。 “以愛動其心,以嚴導其行。”但在管理方法上要活。這是因為班級中的每一個學生,他們的心理、生理等都存在個性差異,即使是同一個學生,由于環(huán)境與自身條件的變化,也不會“不變速”前進。所以班主任在工作方法上要靈活變通,做到因材施教,因人而異,因事而異。

  3.讓學生成為班集體的主人,實行班級管理民主化、細致化
  “抓在細微處,落在實效中”,班主任工作只有細致入微,才能使班級管理見成效,而在細致管理基礎上還應充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學生參與管理,創(chuàng)設各種表現(xiàn)機會,充分調(diào)動全班每個同學的積極性,讓學生成為班集體的主人,形成民主管理氣氛使學生自我表現(xiàn)心理得到滿足,讓他們主動地參與班級管理。多年來的班級管理實踐形成自己的一套方法:1.培養(yǎng)一批有威信,有能力的班干部,讓他們主動地參與班級管理;2.調(diào)動一批有熱情、有責任心的同學分工負責紀律、衛(wèi)生、學習等方面的具體工作,使一部分學生在班級目標和學校制度的約束下努力工作,增加其競爭意識和責任感。3.設置各種競爭的氛圍與環(huán)境,增強學生的主人翁意識,變被動工作為主動工作,把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個人,使每個人都是官,都是班內(nèi)小主人,收到了很好的民主激勵效應。

  4.善待后進生,以師愛激勵學生進步
  一個班級肯定既有好生,又有差生,作為班級管理的主要成員——班主任,千萬不能因為差生學習不好或表現(xiàn)不好而放棄對他們的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化,這些后進生真的無藥可救嗎?或許班主任的冷眼相看,是把他們推向更為錯誤方向的助力。蘇霍姆林斯基曾感嘆:“從我手里經(jīng)過的學生成千上萬,奇怪的是,留給我印象最深的并不是無可挑剔的模范生,而是別具特點、與眾不同的孩子。”教育的這種反差效應告訴我們:對后進生這樣一個“與眾不同”的特殊群體,教育者必須正確認識他們,研究他們,將融融的師愛灑向他們,讓這些遲開的“花朵”沐浴陽光雨露,健康成長。為此,應根據(jù)學生的不同情況,采用切實可行的措施。對于學習成績差的同學,采用幫帶的辦法。比如我班的一位同學,由于基礎差,上了初中后很吃力,經(jīng)過幾次考試,有點灰心失意。班里的同學分別為他補習、數(shù)學、政治、物理、歷史和英語,經(jīng)過一個多月的努力,不僅提高了這位后進生的學習成績,并使其從內(nèi)心深處激發(fā)出求知的欲望與信心。
  總之:教育有法,法無定法。作為班主任,不要拘于傳統(tǒng)的管理模式,要積極探索,大膽創(chuàng)新。像實行班干部輪流制、根據(jù)后進生特長大膽使用后進生等,都可以促進良好班集體的形成。要抓住現(xiàn)象、分析本質(zhì)、對癥下藥、尋找規(guī)律。想對頭了之后就要做,要腳踏實地地一步一個腳印地干。當然,做的過程也同時要思考原方案的利弊,隨時調(diào)整、豐富和完善。在不斷的教育實踐中,努力創(chuàng)建一個積極向上的班集體。
 

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