如何正視企業(yè)正面臨的問題論文

　　每個企業(yè)隨時都會面臨幾個主要的問題，假如處理不好，它們就會成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石。要解決這些問題，企業(yè)的領導就應該進行大量的研究和思考，所以在戰(zhàn)略計劃書中就應該提前提出關于這些問題的解決方案。

　　1.霍尼韋爾的好習慣

　　霍尼韋爾公司在這方面就有著良好的習慣。每次進行計劃評估之前，領導者總是會提前要求經理們列出那些他們認為的關鍵問題，這之后再告訴他們自己的意見和公司的整體情況。

　　這樣做的目的在于告訴企業(yè)的領導們戰(zhàn)略計劃中必須要討論的問題是什么，在評估會議上大家會以這些問題作為討論的開始——整個會議討論的焦點始終是企業(yè)的絆腳石該如何挪開。

　　在關鍵問題之外，領導者還應該知道的是哪些問題必須留到以后再解決。這一類的問題應該包含在原有的戰(zhàn)略計劃中，但是企業(yè)不發(fā)展就不能夠作出明確的判斷，這樣的問題會有很多，但是我們應該首先對整個計劃作出評估，然后再進行這一類問題的討論。

　　2．戰(zhàn)略失敗的原因

　　很多戰(zhàn)略最后以失敗告終，其中一個原因是戰(zhàn)略的制定者沒有意識到可能會發(fā)生的問題。《執(zhí)行》一書中為我們舉了例子：在實施戰(zhàn)略的過程中，收益開始下滑，可是在這樣的情況下該公司又缺乏足夠的組織能力進行變革，由此導致戰(zhàn)略不能很好地展開。

　　對企業(yè)來說發(fā)展中遇到的問題可能都是小問題，可是它們的存在會給企業(yè)的未來產生決定性的影響。2001年戴爾計算機公司對pc的增長前景無法進行清晰的判斷，在這種情況下戴爾公司做出來的選擇是與emc聯(lián)合推廣emc的儲存設備，事實證明這一抉擇是非常正確的，它讓戴爾的發(fā)展邁上新的臺階。

　　社會面臨怎樣的制度障礙，相關行業(yè)的市場前景怎樣這些都是影響戰(zhàn)略成敗的因素。不要忽視企業(yè)發(fā)展中的小問題，那些小問題看似微不足道，或許它關系著企業(yè)的命脈。

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