淺議新型組織文化及和諧組織的構建論文
知識經(jīng)濟社會的到來，學習型組織的建立，是促進整個社會現(xiàn)代化的重要因素，在知識經(jīng)濟社會新型組織應該成為學習型、知識型組織。新型組織文化是組織發(fā)展的核心，一個組織要實現(xiàn)良性運轉(zhuǎn)，就必須重視組織文化建設。
一、新型組織文化的內(nèi)涵
新型組織文化是由組織內(nèi)全體成員在工作、科研和生活的長期實踐與發(fā)展中，共同創(chuàng)造和不斷革新形成的獨特的組織價值觀、管理觀、思想信仰、行為規(guī)范、管理制度、人際關系等以及由此體現(xiàn)出來的組織風氣和組織精神。它是從價值觀的層面引導人、塑造人，通過傳遞人文精神的信息以及道德情感交流等途徑，促進員工全面發(fā)展、自我實現(xiàn)的過程。
新型組織文化主要體現(xiàn)在以下三個方面：
1.組織物質(zhì)文化。組織物質(zhì)文化建設是組織各項工作運行的基礎，組織健康發(fā)展的保證，是新型組織文化外顯部分。對組織物質(zhì)環(huán)境進行規(guī)劃就是一次全員參與、共同學習的機會。此外，有計劃地對特色文化、藝術活動等進行實物展示，將會產(chǎn)生一定的教育和人文價值。而組織全體成員在充滿教育意義的組織環(huán)境中，時時、處處、事事均有學習的機會，可以建立穩(wěn)固的組織價值觀，促進良好工作氛圍的形成。
2.組織精神文化。組織精神文化的最高層次是組織價值觀和凝聚力的形成。組織精神文化是指組織中成員所信奉的價值觀念，組織的價值觀，是組織文化的基礎和核心，是組織系統(tǒng)中最深層次的部分。組織的價值觀是組織在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論，是組織人格化的基礎和形成組織獨特風格的源泉。也是組織經(jīng)營管理活動的理論基礎和文化建設核心。
3.組織制度文化。組織制度文化是新型組織文化重要的組成部分，它是保證組織正常秩序的基礎，為整個組織文化服務，是組織全體成員共同認可并自覺遵守的行為規(guī)范。組織制度文化建設，應當體現(xiàn)人文關懷和全體成員的價值取向，自覺成為全體成員的共同追求。通過建立新型的組織制度文化，保證各項規(guī)范為員工的充分自由發(fā)展創(chuàng)造政策上的保障，不單單是依靠制度去約束組織內(nèi)的成員，應該通過感化、內(nèi)部激勵等多種手段促進員工自覺維護和遵守組織制度，從而充分調(diào)動人的內(nèi)部積極性，自愿為組織的發(fā)展貢獻自己最大的力量。
二、新型組織文化的三大整合功能
和諧的新型組織文化建設就是通過營造良好的環(huán)境氛圍，在潛移默化中，陶冶員工的情操，構建員工健全人格，全面提高員工素質(zhì)。新型組織文化具有如下功能：
1.熏陶功能。良好的新型組織文化有利于營造良好的學習、工作氛圍，激發(fā)靈感，啟迪智慧，也有利于員工素質(zhì)和工作效率的提高。這有利于激發(fā)員工產(chǎn)生自覺的內(nèi)驅(qū)力，主動完善自我，塑造高尚的品德，使員工能夠在一種愉悅的狀態(tài)充分發(fā)揮自己的潛能，甘愿為組織作出貢獻。
2.導向功能。組織中豐富多彩的文化活動、職業(yè)技能培訓以及各種競賽活動、科技創(chuàng)新以及藝術創(chuàng)作活動讓全體員工置身其中，逐漸地養(yǎng)成注意觀察、勤于思考的習慣，久而久之，即可激發(fā)員工的創(chuàng)新和奮發(fā)向上的意識，其自身的思想方法、生活方式、學習及工作態(tài)度、事業(yè)心、責任感都會有所增強。這種導向功能對所有成員來說都將具有一定的激勵作用，引導組織內(nèi)成員朝著積極向上的方向發(fā)展。 3.規(guī)范功能。這種規(guī)范功能首先體現(xiàn)在新型組織文化氛圍的制約性，新型組織文化應鮮明地表達組織各方面的立場和態(tài)度。其次，要充分發(fā)揮組織核心價值觀的規(guī)范功能。價值觀是組織文化的靈魂，組織的價值觀一經(jīng)確立，就會產(chǎn)生無形的規(guī)范力量。再次，要發(fā)揮目標體系功能，切合實際并有自身特色的目標體系是新型組織文化的重要標志。為廣大員工認同的組織目標和發(fā)展理念等都不同程度地發(fā)揮著規(guī)范作用。
三、和諧組織的構建
1.以人為本、尊重人才。人是創(chuàng)造價值與創(chuàng)新的主體，和諧組織構建必須以人為本，尊重人才，關注人的尊嚴和價值。組織只有建立以人為本、以人才為重的文化，才會在制度設計時充分考慮人的利益與需要，才會真正保障人的自由全面發(fā)展。組織實施人本化管理，創(chuàng)造有利于人自由發(fā)展的環(huán)境，讓組織每位成員都能體驗自我實現(xiàn)的價值。
2.真誠交流、資源共享。和諧組織需要一種和諧、開放、共享的文化。組織強調(diào)非權力影響和技術管理，是全員互動、全員參與、全員提高的自我更新和自我超越，是每個人、每個員工、每個部門和階層共同創(chuàng)造的一個和諧的工作環(huán)境和以能力定位的平臺。和諧組織推崇合作、共同發(fā)展理念，提倡科研人員協(xié)作探索、交流共享，就工作和實踐中出現(xiàn)的問題，展開坦誠對話，深度探究，專題研討，提出有效的解決途徑，實現(xiàn)信息交換，經(jīng)驗共享。
3.彼此信任、民主管理。在組織內(nèi)部形成組織成員之間的相互信任的工作氛圍和環(huán)境是建設和諧組織的必要前提條件。把員工當作組織管理的主體，而不是把他們當作被動的管理對象，通過民主監(jiān)督，讓員工自覺按照組織行為規(guī)范行動。建設和諧組織，要積極營造開放、包容的文化氛圍，積極推行思想自由、兼容并包、發(fā)展自由的民主管理理念，為實現(xiàn)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展創(chuàng)造一切有利條件。
總之，要構建和諧的組織，就必須從多個角度入手，充分尊重人的自由和權力，以人為本，增進溝通和信任，在民主管理的基礎上形成一種積極向上的新型組織文化建設。
參考文獻：
[1] 張國維:破譯密碼,構建和諧組織文化[J].新資本,2008.1.
[2] 汪新艷:組織公平與和諧組織建設[J].學術界,2007.3.
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