建筑工程合同管理及其風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題研究論文

　　建筑工程合同是明確承包雙方權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度的依據(jù),是維護(hù)雙方合法權(quán)益的重要法律文件。對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和控制，才能使建筑工程得到良好的發(fā)展。因而，要做好合同的管理，避免合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也是建筑項(xiàng)目工程中一個(gè)重要的工作內(nèi)容，它不僅同工程的項(xiàng)目進(jìn)度有著一定的聯(lián)系，而且同雙方當(dāng)事人的利益與權(quán)力有著很大的聯(lián)系。本文就對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理及風(fēng)險(xiǎn)防范作出分析。

　　一、建筑工程合同管理的重要性

　　(一)確保建筑工程順利進(jìn)行

　　建筑工程合同是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是推動(dòng)建筑工程發(fā)展的重要條件。建筑工程中有大量的資金投入，如果只是口頭上的合同，很難保證建筑工程的效益，一且出現(xiàn)糾紛，對(duì)受損方而言損失巨大。因此，建筑工程合同產(chǎn)生的效益非常大。只有進(jìn)行有效的合同管理，雙方的利益與權(quán)力才能得到保障，從而避免建筑工程管理給建筑工程帶來(lái)的不利影響。其次，合同管理是工程質(zhì)量的保障，因?yàn)楹贤瑥姆�律上�?duì)工程的質(zhì)量、工序以及技術(shù)等方面作了合理的規(guī)定。只有實(shí)行有效的合同管理，才能使建筑工程順利地進(jìn)行,才能提高建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　(二）合同雙方糾紛解決的依據(jù)

　　建筑合同是雙方之間的權(quán)力義務(wù)關(guān)系，合同是對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行有效處理的文件。在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工實(shí)際情況，保障建筑工程中合同約定順利開(kāi)展，能夠維護(hù)好合同雙方的利益，并為建筑工程實(shí)行過(guò)程提供很大的便利。如果忽略合同管理的監(jiān)督,導(dǎo)致合同簽訂沒(méi)有落實(shí)到位，在建筑施工中沒(méi)有針對(duì)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的防范，沒(méi)有收集合同索賠的相關(guān)資料與信鼻，而一旦合同約定不詳，這些行為對(duì)受害人的權(quán)力都有很大影響。因此，在發(fā)生糾紛問(wèn)題時(shí)可以參照合同的相關(guān)規(guī)定來(lái)處理問(wèn)題，加強(qiáng)合同管理。

　　二、加強(qiáng)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)防范措施

　　(-)建立健全合同管理制度

　　建筑工程項(xiàng)目量大，難度也比較大，合同從產(chǎn)生到效力經(jīng)過(guò)了多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建立良好的建筑合同管理體制，才能使建筑工程合同管理更好地進(jìn)行。具體而言,應(yīng)當(dāng)建立的制度有以下幾種：索賠制。前提為：當(dāng)事人違反約定的情況下給另外一方造成了損失。這個(gè)制度對(duì)合同雙方的行為會(huì)產(chǎn)生約束力，使得雙方能夠認(rèn)真履行相關(guān)義務(wù)。二是重視現(xiàn)場(chǎng)簽證。在按照合同條款支付時(shí)應(yīng)該防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)象,尤其要重視設(shè)計(jì)變更與施工圖錯(cuò)誤，只需簽變更的項(xiàng)目，其它的務(wù)必重復(fù)簽證，對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行詳細(xì)檢査。三是建立補(bǔ)充合同制度，尤其是對(duì)于建筑這種項(xiàng)目大的工程，合同的電要性也更大。應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的結(jié)算成本作、質(zhì)量等問(wèn)題作出記錄和補(bǔ)充，嚴(yán)格完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂任務(wù)。

　　(二）重視合同文本的擬定

　　合同文本的擬定應(yīng)當(dāng)是對(duì)其具體文本形式的分析，要使用規(guī)范的合同文本，以便在合同使用中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)也利于在糾紛發(fā)生時(shí)保證它的有效性。在合同管理過(guò)程中，應(yīng)注意的主要有這幾點(diǎn)：一是時(shí)間問(wèn)題,包括雙方簽訂合同的時(shí)間、合同生效的時(shí)間等。第二是資金問(wèn)題，包括建筑工程項(xiàng)目投入的總資金、材料資金及違約資金等。三是文件問(wèn)題，其中包括了文件中的組件、招標(biāo)的合同書(shū)等等。四是范式合同文本中的其他內(nèi)容。

　　(三）加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理

　　建筑工程合同的內(nèi)容較為豐富，可以真實(shí)反映整個(gè)建筑工程，建筑工程合同的有效評(píng)估對(duì)建筑工程是有幫助的。通過(guò)進(jìn)行評(píng)價(jià)能夠?qū)�工程�?shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及方法進(jìn)行總結(jié)，歸納出值得吸收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)141。合同使用結(jié)束后，對(duì)建筑工程合同評(píng)估工作進(jìn)行總結(jié),可以從中得到的一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以為雙方今后的工作提供借鑒，避免以后在合同管理過(guò)程中出現(xiàn)類(lèi)似的錯(cuò)誤。因此，要確保建筑工程合同管理的有效和規(guī)范，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合同后的評(píng)估，以此提高建筑工程合同的整體管理水平。

　　(四）加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)

　　社會(huì)的發(fā)展最終是靠人才的力量。在建筑工程管理中要確保管理人員的綜合素質(zhì),要通過(guò)嚴(yán)格的考核確保其具有良好的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)后再錄用，堅(jiān)決不采用走后門(mén)或以不正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)入的人員，如此才能為后續(xù)的開(kāi)展工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，豐富他們的理論知識(shí)和道德水平，培養(yǎng)他們的職業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，因?yàn)槠淠芰Ω叩秃途C合素養(yǎng)是優(yōu)秀合同管理者的重要因素。因此，嚴(yán)格地選拔和錄用合同管理者是合同管理工作的負(fù)責(zé)，以便其后期能更好地勝任這份工作。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　本文在分析影響建筑工程合同管理因素的基礎(chǔ)上提出了建立健全合同管理制度、重視合同文本的擬定、加強(qiáng)合同后的評(píng)估管理、加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)的解決對(duì)策。綜上所述，合同管理是建筑工程項(xiàng)目的核心，工程的各個(gè)方面工作都要圍繞這個(gè)核心來(lái)開(kāi)展。因此,要深刻意識(shí)到合同管理的重要性，在建筑工程管理要講究一定的方法策略,在管理中要講求方法、方式,要講究管理技巧。

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