淺談建筑機電安裝工程施工管理

　　摘要：目前隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們對建筑使用功能的要求的提高，建筑機電工程在建筑中所占比重越來越大，加強機電設(shè)備安裝工程施工管理方面也已變得越來越重要，機電安裝工程繼主體建筑完成后，其相關(guān)的特性有施工周期較短、與其他工序交叉作業(yè)較多，對工期進度影響較大。因此，為了更好地實現(xiàn)建筑機電安裝工程的最終目標(biāo)，對建筑機電安裝工程進行明確規(guī)范的管理。建筑機電施工管理可分為項目投標(biāo)與合同管理、項目施工組織設(shè)計管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全管理以下五個方面要點。

　　1、項目招投標(biāo)與合同管理

　　建筑機電安裝工程招投標(biāo)實施是未來構(gòu)成對雙方有約束力合同文件的基礎(chǔ)，是施工管理實施前的開端，必須認真研究及處理機電工程項目的招投標(biāo)問題，考慮多種因素，全面分析，明確招標(biāo)文件編制依據(jù)及步驟，工程量清單計價運行等報價決策及計算方面的反復(fù)核對。

　　合同管理是工程項目管理的重要內(nèi)容之一，建筑機電安裝工程合同又簡稱施工合同，是建筑工程項目發(fā)包方和施工任務(wù)承包方，承包方與分包方等相互之間明確權(quán)利與義務(wù)的合同關(guān)系。一般情況下，在合同規(guī)定工期，實現(xiàn)雙方約定的工程項目目標(biāo)。因此在這前提下，承包方能否取得預(yù)期效益，就必須做好合同管理工作。以下有幾點建議：1、明確符合要求的合同管理工作程序;2、由專人負責(zé)對合同管理內(nèi)容進行定期追蹤，確保合同的正常履行;3、提升相關(guān)管理合同人員的能力水平;4、加強合同管理落實措施，出現(xiàn)問題時及時解決。

　　2、組織管理

　　建筑機電安裝工程項目技術(shù)密集、項目多樣，綜合復(fù)雜。要保證、按期、優(yōu)質(zhì)并取得良好效益，做好施工組織管理工作，是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。要落實好組織管理，我們應(yīng)該尋找符合項目要求的組織人員，建立具有良好執(zhí)行能力的團隊，落實團隊各人員的職責(zé)及任務(wù)，保證明確分工;注重團隊的凝聚力，可以通過某一溝通渠道，加強隊員間的相互溝通交流，這樣可以保證信息及時傳輸及反饋，也可以減少組織管理中的矛盾沖突和意見分歧。加強團隊人員的管理理論水平，保證組織人員能更好地執(zhí)行相應(yīng)的工作活動。

　　3、進度管理

　　施工進度管理是通過對施工進度計劃編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行循環(huán)控制，為實現(xiàn)合同約定工期的一種重要管理活動。機電安裝工程由多個單位工程組成的項目，需要將施工總計劃中的各小部分目標(biāo)和關(guān)鍵點按要求分解，嚴格按照計劃編制詳細的旬、月計劃，甚至可以細化至周或日進度計劃。根據(jù)相關(guān)計劃表，對工程項目進度進行實施。管理人員需不時地檢查施工進度落實情況。出現(xiàn)進度滯后要及時分析原因，必要時調(diào)整原部分進度計劃，保證機電安裝工程按期竣工驗收。

　　4、質(zhì)量管理

　　建筑機電安裝工程質(zhì)量管理是實現(xiàn)建筑物使用功能最大化的關(guān)鍵，并直接對社會發(fā)展及人民生活有就非常大的影響。

　　建筑機電安裝工程質(zhì)量管理有以下幾點建議：1、建立項目質(zhì)量保證體系，并在不同層次進一步細化制定質(zhì)量分目標(biāo)，確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需措施和必要條件;2、建立科學(xué)、高效的質(zhì)量管理班子，工程項目管理班子組成，不僅需注意個人素質(zhì)和能力，更要重視管理班子的整體性。另外明確制定各部門人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé);3、施工工序及材料質(zhì)量預(yù)控，嚴格按施工規(guī)范要求進行，施工進場材料嚴格把關(guān)，材料符合質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求;4、做好施工質(zhì)量檢驗及驗收前自檢工作，加強對完成產(chǎn)品質(zhì)量進行測定、查看和檢查，并將所測結(jié)果和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果進行比較，做好相關(guān)質(zhì)量記錄。

　　5、安全管理

　　安全管理是施工項目管理的重中之重。在建筑機電安裝施工過程中，必須嚴把安全關(guān)，做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

　　建筑機電安裝工程的安全控制，有以下幾點建議：首先，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，切實制定落實好項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制;其次，安全管理人員要認真落實安全技術(shù)交底，做好安全培訓(xùn)工作以及班前安全教育，增強安全防范意識;最后，定期對施工現(xiàn)場的施工器具及消防設(shè)備進行安全生產(chǎn)大檢查，做好安全防范，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時消除;若發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)有相應(yīng)的應(yīng)急措施，讓事件始終處于受控狀態(tài)�？傊�，將機電建筑安裝工程施工過程中的一切安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

　　6、結(jié)束語

　　綜上所述，把握好以上幾個要點，對機電安裝工程施工管理全過程舉足輕重，而機電工程安裝施工管理得當(dāng)，對企業(yè)的效益也是有著重要的作用。隨著建筑工程建設(shè)水平不斷進步，機電安裝的相關(guān)重視程度也會變得著越來也高，對其的了解認識程度也變得日益加深。這不但體現(xiàn)了現(xiàn)代化進程的必要性，同時也對其工程的管理方面向著優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展。實現(xiàn)高效科學(xué)的管理模式，一直是機電工程安裝施工管理過程的潛在要求。

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