營(yíng)銷(xiāo)大賽策劃書(shū)
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模擬營(yíng)銷(xiāo)大賽撰寫(xiě)大綱
前言(編制說(shuō)明)
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場(chǎng)分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨勢(shì))
2.2市場(chǎng)潛力分析
2.3目標(biāo)市場(chǎng)分析
三、競(jìng)爭(zhēng)分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競(jìng)爭(zhēng)分析
四、STP戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)分析的補(bǔ)充)
S——segmentation (市場(chǎng)細(xì)分)
T——targeting (目標(biāo)市場(chǎng)選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營(yíng)銷(xiāo)組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價(jià)格策略
5.3渠道
5.4促銷(xiāo)
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷(xiāo)售目標(biāo)(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠(chǎng)址選擇
7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求\項(xiàng)目進(jìn)度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略
7.5公司文化
八、財(cái)務(wù)預(yù)算(至少分析兩年)
8.1各項(xiàng)費(fèi)用
8.2店面支持
8.3廣告費(fèi)用
8.4總費(fèi)用
九、財(cái)務(wù)分析
9.1投資和股本分析
9.2資金籌措方案和預(yù)算安排
Eg：投資累計(jì) 2188萬(wàn)元
設(shè)備 100萬(wàn)元
風(fēng)險(xiǎn)投資 1208萬(wàn)元
流動(dòng)資金貸款 500萬(wàn)元
申請(qǐng)科技扶持金 180萬(wàn)元
申請(qǐng)的科技扶持金使用： 技術(shù)攻關(guān) 146萬(wàn)元
新產(chǎn)品檢測(cè)推薦費(fèi) 24萬(wàn)元
市場(chǎng)準(zhǔn)入許可費(fèi) 10萬(wàn)元
合計(jì) 180萬(wàn)元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2風(fēng)險(xiǎn)性分析
企業(yè)背景
一、產(chǎn)品特性分析
1.1產(chǎn)品概述
1.2發(fā)展環(huán)境
1.3產(chǎn)品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6產(chǎn)品差異分析
二、市場(chǎng)分析
2.1行業(yè)分析(背景、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)定位、趨勢(shì))
2.2市場(chǎng)潛力分析
2.3目標(biāo)市場(chǎng)分析
三、競(jìng)爭(zhēng)分析(最好有數(shù)據(jù)支持)
3.1SWOT分析
3.2五力競(jìng)爭(zhēng)分析
四、STP戰(zhàn)略(競(jìng)爭(zhēng)分析的補(bǔ)充)
S——segmentation (市場(chǎng)細(xì)分)
T——targeting (目標(biāo)市場(chǎng)選擇)
P——position (產(chǎn)品定位)
五、營(yíng)銷(xiāo)組合
5.1產(chǎn)品策略
5.2價(jià)格策略
5.3渠道
5.4促銷(xiāo)
5.5反饋和調(diào)節(jié)策略
六、銷(xiāo)售目標(biāo)(半年起算)
七、生產(chǎn)管理
7.1廠(chǎng)址選擇
7.2項(xiàng)目生產(chǎn)要求\項(xiàng)目進(jìn)度
7.3生產(chǎn)工藝流程及物流策略
7.4技術(shù)管理策略及隊(duì)伍管理策略
7.5公司文化
八、財(cái)務(wù)預(yù)算(至少分析兩年)
8.1各項(xiàng)費(fèi)用
8.2店面支持
8.3廣告費(fèi)用
8.4總費(fèi)用
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