關于研發(fā)工程師個人績效承諾書

　　研發(fā)工程師個人績效承諾書

　　Onecom研發(fā)工程師個人績效承諾書

　　姓名： 部門： 一、

　　贏的承諾 權重 50%

　　參考評價標準：A：≥100%，B：≥90%，C：≥85%，D＜85%

　　說明：工作計劃符合SMART原則，其中S（Specific具體的），M（Measurable可衡量的），

　　A(Attainable可達到的)，R(Relevant相關的)，T(Time-based有期限的)。

　　說明：問題解決率與工作階段，環(huán)境，工作的復雜度等都有非常大的關系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高，盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設計階段，所以各階段的問題率可以考慮不同的加權。

　　參考評價標準：A：100%，B：90%，C：80%，D＜80%

　　說明：問題解決率與工作階段，環(huán)境，工作的復雜度等都有非常大的關系，原則上鼓勵自己多提問題，多發(fā)現(xiàn)問題，只有這樣，總的問題解決率才會高，盡可能將問題發(fā)現(xiàn)在設計階段，所以各階段的問題率可以考慮不同的'加權。

　　二、

　　執(zhí)行承諾。 權重 30%

　　A． 流程遵從度 權重：15%

　　參考評價標準（違規(guī)次數(shù)），A：0，B：1，C：2，D：＞2

　　說明：包括CMM流程遵從度等。根據(jù)審計或QA統(tǒng)計給出違反次數(shù)。

　　B． 規(guī)范符合性。 權重：10%

　　參考評價標準，A：完全符合，并積極參與技術規(guī)范建設，B：完全符合，C：違反1次，D：違反大于1次

　　說明：包括公司/部門設計規(guī)范符合性。

　　C． 文檔質量： 權重：5%

　　參考評價標準：A：1，B：2，C：3，D：＞3

　　說明：開發(fā)階段以評審時的嚴重問題為參考，由QA給出統(tǒng)計，文檔受控后以實現(xiàn)與設計文檔符合度為參考，一個不符合點為一個嚴重問題。

　　三、

　　團隊承諾 權重 20%

　　A． 周邊工作滿意度。權重：10%

　　參考評價標(轉載于:www.zaIdian.cOM 在點 網(wǎng))準：A：完全滿意 B：＞85%C：＞70% D：≤70%

　　說明：滿意度調查，受投訴或表揚，關注個人在小團隊中的協(xié)作性。由調查或項目經(jīng)理給出。

　　參考評價標準：A：2 B：1 C：0

　　說明：以季度為時間段的CBB利用率（調試經(jīng)驗總結，各種案例，模塊問題分析，培訓等。

　　如果沒有則填0）

　　四、 關鍵事件

　　說明：對員工特殊事件的處理。

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