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國家創(chuàng)業(yè)政策再次大力支持創(chuàng)業(yè)
近日,四川省政府第114次常務會議審議通過了《關于大力扶持小型微型企業(yè)發(fā)展的若干意見》(下稱《意見》),首次對扶持我省小型微型企業(yè)發(fā)展特別是鼓勵創(chuàng)業(yè),統(tǒng)地提出了31條創(chuàng)業(yè)政策措施,包括緩解融資困難等8方面,鼓勵高校人才到企業(yè)兼職等。
《意見》提出的31條措施,包括積極鼓勵創(chuàng)業(yè)、加大財稅支持、緩解融資困難、提升發(fā)展能力、提高管理水平、支持開拓市場、完善公共服務、強化保障措施等8個方面。
《意見》還再次明確,今年省級財政預算安排10億元創(chuàng)業(yè)扶持資金,成立四川省創(chuàng)業(yè)基金會,并鼓勵市縣兩級政府設立中小企業(yè)發(fā)展專項資金。各級政府要建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)獎勵激勵機制,加大財稅支持力度,按最高標準實施稅費優(yōu)惠。
《意見》提出,力爭全省每年新增萬戶小型微型企業(yè),并針對小微企業(yè)面臨的成本上升、融資難等問題提出了扶持政策,如提出每個縣用于創(chuàng)業(yè)孵化的面積原則上不低于1萬平方米。
在創(chuàng)業(yè)政策的大力支持下,創(chuàng)業(yè)道路會越來越寬廣。但是創(chuàng)業(yè)者難免會遇到停滯不前的困難,那么怎樣突破呢?
一、為項目建立一些成功性預指標。
很多公司高管喜歡拿特定的項目戰(zhàn)略能否取得成功而進行辯論,但是他們是缺乏相應的衡量標準。這些指標雖然不能代表項目的最終結果,但是它們卻可以預見項目按照什么樣的軌跡發(fā)展。
比如說,當你種植了一些花或者蔬菜,你需要等到收成的季節(jié)才能看到結果。但是你可以通過別的渠道(上網(wǎng)查詢、詢問專家等)來獲取信息,從而預測它們的成長狀況。
二、對于項目來說也是同樣的道理。
你要確定那些能夠讓項目從計劃走向?qū)嶋H的指標。就拿銷售指標來說,隨著客戶的不斷增加,創(chuàng)業(yè)公司是可以對相應的產(chǎn)品進行判斷的。另外,創(chuàng)業(yè)者需要準備多重指標,并隨著時間做出變化。
三、提前設定應急方案。
把成功性指標預想出來只是弄清項目能否著陸的第一步,而應急方案卻能夠幫創(chuàng)業(yè)者找出“剎車”點。
比如說一個成功性預指標設定為開拓20個客戶。如果創(chuàng)業(yè)者實際上只達到了19個、17個,甚至更低,他們應該停止項目嗎?如果創(chuàng)業(yè)者輕率做出放棄決定的話,這就說明他們的應急方案并沒有做好。應急方案是針對公司的最大承受力而做出的,所以在可以控制的情況下,創(chuàng)業(yè)者有理由堅持自己的原有項目。
四、創(chuàng)業(yè)者要確保項目戰(zhàn)略做到模塊化,而不是“非黑就是白”。
如果實際業(yè)務達不到預設效果,創(chuàng)業(yè)者也不要首先想到把原有項目策略丟到一邊,他們也許可以通過不同的銷售渠道和定價結構打破這種僵局。
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