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在中國(guó)創(chuàng)業(yè)具有五大特點(diǎn)

時(shí)間:2024-07-27 09:22:05 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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在中國(guó)創(chuàng)業(yè)具有五大特點(diǎn)

1. 教育的差距:李開(kāi)復(fù)表示,中國(guó)的教育體系不是為建立創(chuàng)業(yè)公司而設(shè)立的。中國(guó)的畢業(yè)生具有很高的技術(shù)素養(yǎng),卻缺乏市場(chǎng)、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)和領(lǐng)導(dǎo)才能。他說(shuō):“他們都是編程高手,但還需要培訓(xùn)。”

  政府鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè),為他們提供了資金和信貸支持,但中國(guó)的教育沒(méi)有跟上這些政策。李開(kāi)復(fù)表示,畢業(yè)生在獨(dú)立創(chuàng)業(yè)之前,應(yīng)該先通過(guò)“創(chuàng)新工場(chǎng)”或其他方式加入創(chuàng)業(yè)公司;如果剛畢業(yè)就自己創(chuàng)業(yè),幾乎肯定會(huì)失敗。

  2. 父母的限制:老一代的中國(guó)人仍然很保守,包括一些新興企業(yè)家的父輩,他們都的創(chuàng)業(yè)持懷疑的態(tài)度。李開(kāi)復(fù)表示,他不得不說(shuō)服一些年輕人的父母和親友,告訴他們加入“創(chuàng)新工場(chǎng)”是正確的選擇。

  “創(chuàng)新工場(chǎng)”的工資水平只有微軟、谷歌和百度的一半,而且存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在一個(gè)十分重視穩(wěn)定和名聲的文化中,說(shuō)服年輕人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是很困難的。李開(kāi)復(fù)表示,一些家長(zhǎng)在回信中曾表達(dá)了“我兒子的成功就全靠您了”之類(lèi)的話。

  3. 害怕失。涸诠韫鹊膭(chuàng)業(yè)文化中,失敗甚至是值得慶祝的。很多成功的企業(yè)家表示,失敗教給了他們最多的東西。一些風(fēng)險(xiǎn)投資人也更愿意投資有失敗經(jīng)歷的團(tuán)隊(duì)。在中國(guó)卻并非如此。他說(shuō):“人們不理解風(fēng)險(xiǎn)和失敗。”在中國(guó),創(chuàng)業(yè)公司的失敗意味著放棄,而不是重新開(kāi)始,這限制了企業(yè)家的經(jīng)歷,阻礙了創(chuàng)新。

  4. 一切從人開(kāi)始:李開(kāi)復(fù)說(shuō):“Y Combinator在中國(guó)將很難經(jīng)營(yíng),因?yàn)楹茈y找到合格的投資對(duì)象。通常要調(diào)查幾百家創(chuàng)業(yè)公司才能找到兩家出色的。”在中國(guó),先要找到合適的人員,然后再研究創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。目前,“創(chuàng)新工場(chǎng)”正支持兩家外部的創(chuàng)業(yè)公司,另外五個(gè)項(xiàng)目是“創(chuàng)新工場(chǎng)”內(nèi)部建立的。

  李開(kāi)復(fù)表示,隨著企業(yè)家獲得更好的培訓(xùn),優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的比例會(huì)增加。在建立“創(chuàng)新工場(chǎng)”時(shí),他與Idealab的比爾·格羅斯(Bill Gross)進(jìn)行了討論,決定為其支持的所有創(chuàng)業(yè)公司提供一些相同的模式,包括集中的人力資源、監(jiān)控服務(wù)和其他工具。

  李開(kāi)復(fù)表示,“創(chuàng)新工場(chǎng)”現(xiàn)在已經(jīng)人才濟(jì)濟(jì),同時(shí)表示人才是吸引投資的重要因素。當(dāng)他開(kāi)始招聘時(shí),馬上收到了7000份簡(jiǎn)歷。到第一個(gè)月底,“ 創(chuàng)新工場(chǎng)”有4萬(wàn)份建立需要篩選。起初他們挑選了大約30名工程師。目前,公司的數(shù)據(jù)庫(kù)中有超過(guò)10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,這為創(chuàng)業(yè)公司的人才招聘提供了便利。
 

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