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員工盡職調(diào)查報告（精選7篇）
盡職調(diào)查已經(jīng)成為公司并購中的基本流程之一，世界各地的公司并購中都踐行著盡職調(diào)查。本文是小編為大家整理的員工盡職調(diào)查報告，僅供參考。
員工盡職調(diào)查報告 1
一、團隊情況盡職調(diào)查
在vc投資中團隊是最重要的，vc需要了解了團隊成員的方方面面，包括團隊成員的經(jīng)歷、學(xué)歷、背景以及各位創(chuàng)始人的股份比例。
1、公司組織結(jié)構(gòu)圖;
2、董事會、管理團隊、技術(shù)團隊簡介;
3、管理/技術(shù)人員變動情況;
4、企業(yè)勞動力統(tǒng)計。
二、業(yè)務(wù)情況盡職調(diào)查
業(yè)務(wù)的盡職調(diào)查是個廣泛的主題，主要包括業(yè)務(wù)能否規(guī)�；⒛芊癯志�、企業(yè)內(nèi)部治理，管理流程、業(yè)務(wù)量化的指標。
1、管理體制和內(nèi)部控制體系;
2、對管理層及關(guān)鍵人員的激勵機制;
3、是否與掌握關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的'人員簽訂競業(yè)禁止協(xié)議;
4、是否與相關(guān)員工簽訂公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同;
5、員工報酬結(jié)構(gòu)。
三、市場情況盡職調(diào)查
創(chuàng)業(yè)者商業(yè)計劃書中的那些關(guān)于市場的分析和預(yù)測，僅僅是參考。vc會獨立地對市場進行盡職調(diào)查，vc的市場分析工作是由專業(yè)人士來做的，是中立的，通常也是保守的。
1、產(chǎn)品生命周期(成長期、穩(wěn)定期或是衰退期)及其發(fā)展趨勢;
2、目標產(chǎn)品市場規(guī)模與增長潛力分析(自然更換、系統(tǒng)升級、擴大應(yīng)用等);
3、核心競爭力構(gòu)成(技術(shù)、品牌、市場份額、銷售網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)平臺等);
4、企業(yè)的銷售利潤率和行業(yè)平均銷售利潤率;
5、主要客戶構(gòu)成及其在銷售額中的比例。
四、技術(shù)情況盡職調(diào)查
1、核心技術(shù)名稱、所有權(quán)人、來源方式、其他說明;
2、公司參與制訂產(chǎn)品或技術(shù)的行業(yè)標準和質(zhì)量檢測標準情況;
3、公司已往的研究與開發(fā)成果，行業(yè)內(nèi)技術(shù)權(quán)威對企業(yè)的技術(shù)情況的評價;
4、公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明細;
5、計劃再投入的開發(fā)資金量及用途。
五、財務(wù)情況盡職調(diào)查
財務(wù)的盡職調(diào)查，可能要算是盡職調(diào)查中最重要的工作。它分為兩大塊:過去的財務(wù)數(shù)據(jù)和未來的財務(wù)預(yù)測。
1、企業(yè)財務(wù)報表(注冊資金驗資報告、往年經(jīng)審計年報，最近一期月報);
2、分產(chǎn)品/地區(qū)銷售、成本、利潤情況;
3、企業(yè)享受的稅收優(yōu)惠說明和資質(zhì);
4、對造成財務(wù)報表發(fā)生重大變化影響因素的說明。
六、法務(wù)情況盡職調(diào)查
提供公司總部、子公司、控股公司、關(guān)聯(lián)公司的營業(yè)執(zhí)照、公司章程、董事會決議、員工合約、知識產(chǎn)權(quán)保護條款、商標備案、訴訟記錄等等。
1、國內(nèi)外與本企業(yè)相關(guān)的政治、法律環(huán)境;
2、影響企業(yè)的新法律法規(guī)和政策;
3、本企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)合同;
4、本企業(yè)發(fā)生重大法律糾紛案件的情況;
5、企業(yè)和競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)情況。
員工盡職調(diào)查報告 2
XXXX有限公司：
我們接受委托，對XXXX有限公司(以下簡稱 公司)截至XXXX年1XX月30日的財務(wù)情況進行了盡職調(diào)查。我們是基于貴公司提供的盡職調(diào)查提綱進行的，盡職調(diào)查主要從公司概況、公司組織與管理、業(yè)務(wù)考察與市場分析、生產(chǎn)過程與生產(chǎn)分析、公司財務(wù)、擬投資計劃、其他相關(guān)情況等方面展開，其中我們主要負責(zé)與公司財務(wù)有關(guān)的部分的調(diào)查。在調(diào)查過程中，我們主要采取訪談、實地考察、查閱、收集有關(guān)資料等方式，訪談對象包括公司相關(guān)職能部門的負責(zé)人和財務(wù)部人員。我們所提供的財務(wù)盡職調(diào)查報告，是在對公司所提供資料及與公司相關(guān)人員訪談結(jié)果的基礎(chǔ)上進行分析，并按照貴公司的盡職調(diào)查提綱規(guī)定的內(nèi)容進行編寫的。由于受客觀條件、公司相關(guān)人員主觀判斷及公司提供資料的限制，部分資料和信息的真實性、完整性可能受到影響。本報告僅為委托方提供分析參考作用，任何不當(dāng)使用與本所及其盡職調(diào)查人員無關(guān)。
1、公司的基本情況：
公司原名為xxxx有限公司，系xxx年xx月xx日xxx號文批準設(shè)立的中外合資有限責(zé)任公司，該公司于xxx年xx月xx日成立，取得xxx工商行政管理局注冊號為xxx的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。住所：xxx。經(jīng)營范圍：xxxx。經(jīng)營期限xxx年。法定代表人：xxx。
公司股權(quán)及注冊資本經(jīng)歷次變更后，現(xiàn)注冊資本xxx萬元，由股東以現(xiàn)金投足，其中：xxxx有限公司出資xxx萬元，占xx%、xxx有限公司出資xxx萬元，占xxx%。
2、公司享受的重大優(yōu)惠政策情況：
公司生產(chǎn)項目分階段建設(shè)、分期投產(chǎn)，其中一期項目XXX年建成投產(chǎn)，從XXX年至XXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅 兩免三減半 的稅收優(yōu)惠，因公司XXX年認定為先進技術(shù)型企業(yè)，從XXX年至XXX年享受先進技術(shù)型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。
二期項目于XXX年追加投資XXX萬元進行，根據(jù)XXXX地方稅務(wù)局XX文件，認定公司一、二期投資分別設(shè)立賬冊、憑證核算，能夠準確計算各自的應(yīng)納稅所得額。經(jīng)XXX同意二期追加投資的`生產(chǎn)經(jīng)營所得可以單獨計算并享受企業(yè)所得稅定期減免優(yōu)惠。從XXX年至XXXX年享受外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅 兩免三減半 的稅收優(yōu)惠，并從XXX年至XXX年預(yù)享受先進技術(shù)型企業(yè)減按10%稅率繳納外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅的優(yōu)惠。
根據(jù)XXXX地方稅務(wù)局萬山稅務(wù)分局珠地稅萬函[XXXX]XXX號文，公司房產(chǎn)享受免征城市房地產(chǎn)稅5年的優(yōu)惠，目前此項稅收優(yōu)惠已享受完畢。
3、初步調(diào)查結(jié)論：
公司是根據(jù)《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及相關(guān)法規(guī)，經(jīng)過國家相關(guān)政府部門批準成立的中外合資企業(yè)，公司注冊資本已足額由股東以貨幣資金繳納并經(jīng)注冊會計師驗資，未發(fā)現(xiàn)股東抽資行為，其設(shè)立符合法律要求(政府批文公司未提供)，股權(quán)關(guān)系無瑕疵，股東出資形式符合法律和公司章程的規(guī)定。
第一大股東XXXX屬國有獨資公司，是XXXX企業(yè)，投資多元化，具有一定的經(jīng)濟實力，XXX。
員工盡職調(diào)查報告 3
一、調(diào)查背景
為評估銷售崗位員工 [員工姓名] 的工作表現(xiàn)及職業(yè)能力，保障公司銷售業(yè)務(wù)的順利開展，人力資源部聯(lián)合銷售部門，于 [具體時間段] 對其進行盡職調(diào)查。
二、調(diào)查內(nèi)容與方法
調(diào)查內(nèi)容：業(yè)績完成情況、客戶維護能力、銷售流程執(zhí)行情況、團隊協(xié)作表現(xiàn)等。
調(diào)查方法：查閱銷售數(shù)據(jù)報表、與客戶進行電話訪談、與同事及直屬領(lǐng)導(dǎo)進行面談、觀察日常工作行為。
三、調(diào)查結(jié)果
業(yè)績表現(xiàn)：在調(diào)查期間，該員工共完成銷售額 [X] 萬元，達成率為 [X]%，在部門內(nèi)排名第 [X]。其中，新客戶開發(fā)數(shù)量為 [X] 個，老客戶續(xù)約率達到 [X]%，在拓展新市場領(lǐng)域表現(xiàn)突出。
客戶維護：通過客戶訪談了解到，該員工與客戶溝通及時、服務(wù)態(tài)度良好，能準確把握客戶需求，客戶滿意度較高。但部分客戶反饋在售后服務(wù)響應(yīng)速度上還有提升空間。
銷售流程：在銷售流程執(zhí)行方面，該員工能夠嚴格遵守公司規(guī)定，合同簽訂、款項回收等環(huán)節(jié)均未出現(xiàn)違規(guī)操作，但偶爾存在因急于成單，對客戶資質(zhì)審核不夠細致的情況。
團隊協(xié)作：同事及領(lǐng)導(dǎo)評價其團隊協(xié)作意識較強，經(jīng)常主動幫助新員工熟悉業(yè)務(wù)，在團隊項目中積極貢獻自己的力量。
四、綜合評價
[員工姓名] 在銷售崗位上展現(xiàn)出較強的業(yè)務(wù)能力和積極的工作態(tài)度，業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)異，客戶維護和團隊協(xié)作方面也有不錯的.表現(xiàn)。但在工作細節(jié)和服務(wù)響應(yīng)速度上仍需改進。
五、建議
為該員工提供客戶服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，提升售后服務(wù)響應(yīng)速度和質(zhì)量。
加強對其客戶資質(zhì)審核流程的培訓(xùn)與監(jiān)督，避免潛在風(fēng)險。
員工盡職調(diào)查報告 4
一、調(diào)查背景
鑒于財務(wù)崗位的特殊性和重要性，為確保公司財務(wù)工作的準確性、合規(guī)性，防范財務(wù)風(fēng)險，公司審計部門與人力資源部于 [具體時間段] 對財務(wù)崗位員工 [員工姓名] 開展盡職調(diào)查。
二、調(diào)查內(nèi)容與方法
調(diào)查內(nèi)容：賬務(wù)處理準確性、財務(wù)制度執(zhí)行情況、資金管理能力、財務(wù)報表編制質(zhì)量等。
調(diào)查方法：查閱財務(wù)賬目、憑證及報表，檢查財務(wù)制度執(zhí)行記錄，與相關(guān)部門進行溝通核實，與該員工直屬領(lǐng)導(dǎo)面談。
三、調(diào)查結(jié)果
賬務(wù)處理：經(jīng)核查，該員工負責(zé)的賬務(wù)處理工作整體準確規(guī)范，賬目清晰，未發(fā)現(xiàn)重大錯誤。但存在部分記賬憑證摘要填寫不夠詳細的情況，可能影響后期財務(wù)數(shù)據(jù)的查詢和分析。
財務(wù)制度執(zhí)行：嚴格遵守公司財務(wù)制度，在費用報銷審核、資金支付審批等環(huán)節(jié)均能按照規(guī)定流程操作，未出現(xiàn)違規(guī)行為。
資金管理：能夠合理安排資金收支，確保公司資金鏈的.穩(wěn)定。在資金預(yù)算編制方面表現(xiàn)良好，但對突發(fā)資金需求的應(yīng)對能力有待加強。
財務(wù)報表編制：按時完成財務(wù)報表編制工作，數(shù)據(jù)準確，報表格式規(guī)范。但在報表分析深度上不足，未能充分挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)信息。
四、綜合評價
[員工姓名] 具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，工作態(tài)度嚴謹，在財務(wù)制度執(zhí)行和賬務(wù)處理方面表現(xiàn)良好。但在工作細節(jié)和財務(wù)分析能力上還需進一步提升。
五、建議
組織財務(wù)人員進行財務(wù)分析相關(guān)培訓(xùn)，提高其財務(wù)分析能力。
加強對記賬憑證填寫規(guī)范的培訓(xùn)與檢查，確保財務(wù)信息的完整性和準確性。
員工盡職調(diào)查報告 5
一、調(diào)查背景
為了解技術(shù)研發(fā)崗位員工 [員工姓名] 的技術(shù)能力、項目研發(fā)進度及創(chuàng)新能力，推動公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，研發(fā)部門聯(lián)合人力資源部于 [具體時間段] 對其開展盡職調(diào)查。
二、調(diào)查內(nèi)容與方法
調(diào)查內(nèi)容：技術(shù)掌握程度、項目完成情況、創(chuàng)新成果、團隊協(xié)作與溝通能力等。
調(diào)查方法：查閱項目研發(fā)文檔、評估技術(shù)成果、與項目組成員及相關(guān)部門訪談、觀察技術(shù)研討會議表現(xiàn)。
三、調(diào)查結(jié)果
技術(shù)能力：該員工在 [具體技術(shù)領(lǐng)域] 具備深厚的`專業(yè)知識，能夠熟練運用相關(guān)技術(shù)解決項目中的實際問題。在新技術(shù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用方面表現(xiàn)積極，主動參與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)交流活動。
項目完成：負責(zé)的 [項目名稱] 按計劃順利推進，在規(guī)定時間內(nèi)完成了階段性目標。但在項目中，因?qū)Σ糠旨夹g(shù)難點預(yù)估不足，導(dǎo)致項目進度曾出現(xiàn)短暫延遲。
創(chuàng)新成果：在研發(fā)過程中提出了 [X] 項創(chuàng)新性技術(shù)方案，其中 [X] 項已應(yīng)用于實際項目，有效提升了產(chǎn)品性能和質(zhì)量。
團隊協(xié)作與溝通：與項目組成員溝通順暢，能積極分享技術(shù)經(jīng)驗，但在跨部門協(xié)作時，有時存在信息傳遞不及時的問題。
四、綜合評價
[員工姓名] 是一名技術(shù)能力較強、具有創(chuàng)新精神的研發(fā)人員，在項目研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一定成果。但在項目風(fēng)險預(yù)估和跨部門溝通協(xié)作上需要改進。
五、建議
為其提供項目管理相關(guān)培訓(xùn)，提高項目風(fēng)險預(yù)估和應(yīng)對能力。
加強跨部門溝通協(xié)作培訓(xùn)，建立更有效的信息共享機制。
員工盡職調(diào)查報告 6
一、調(diào)查背景
為評估行政崗位員工 [員工姓名] 的工作效率、服務(wù)意識及綜合協(xié)調(diào)能力，保障公司日常行政工作的有序開展，行政部門與人力資源部于 [具體時間段] 對其進行盡職調(diào)查。
二、調(diào)查內(nèi)容與方法
調(diào)查內(nèi)容：辦公用品管理、會議組織安排、文件檔案管理、后勤服務(wù)保障等工作情況。
調(diào)查方法：查閱辦公用品采購及領(lǐng)用記錄、檢查會議組織相關(guān)資料、查看文件檔案管理情況、與各部門員工進行訪談。
三、調(diào)查結(jié)果
辦公用品管理：辦公用品采購計劃合理，庫存管理規(guī)范，能夠及時滿足各部門的辦公用品需求。但在辦公用品發(fā)放登記方面存在部分記錄不完整的情況。
會議組織安排：能夠高效完成會議通知、場地布置、設(shè)備調(diào)試等工作，確保會議順利進行。在會議記錄整理和分發(fā)上也較為及時準確。
文件檔案管理：文件分類清晰，歸檔及時，便于查詢和使用。但部分檔案資料的`更新不夠及時，存在一定的滯后性。
后勤服務(wù)保障：在員工考勤統(tǒng)計、辦公環(huán)境維護等后勤服務(wù)方面表現(xiàn)良好，積極響應(yīng)員工需求，服務(wù)態(tài)度熱情。
四、綜合評價
[員工姓名] 在行政崗位上工作認真負責(zé)，具備較強的服務(wù)意識和綜合協(xié)調(diào)能力，能夠較好地完成各項行政工作任務(wù)。但在工作細節(jié)和檔案資料管理的及時性上需要加強。
五、建議
規(guī)范辦公用品發(fā)放登記流程，加強監(jiān)督檢查。
建立檔案資料定期更新機制，確保資料的時效性和準確性。
員工盡職調(diào)查報告 7
一、調(diào)查背景
為了解客服崗位員工 [員工姓名] 的服務(wù)質(zhì)量、問題解決能力及客戶滿意度，提升公司客戶服務(wù)水平，客戶服務(wù)部門聯(lián)合人力資源部于 [具體時間段] 對其開展盡職調(diào)查。
二、調(diào)查內(nèi)容與方法
調(diào)查內(nèi)容：客戶咨詢與投訴處理情況、服務(wù)態(tài)度、溝通技巧、問題解決效率等。
調(diào)查方法：抽查客服通話記錄、查看客戶投訴處理工單、與客戶進行滿意度調(diào)查、與同事及直屬領(lǐng)導(dǎo)面談。
三、調(diào)查結(jié)果
客戶咨詢與投訴處理：在調(diào)查期間，共處理客戶咨詢 [X] 次，投訴 [X] 次，咨詢解答準確率達到 [X]%，投訴解決率為 [X]%。對于復(fù)雜投訴問題，能夠及時向上級反饋并跟蹤處理進度。
服務(wù)態(tài)度：通過客戶滿意度調(diào)查和通話記錄分析，該員工服務(wù)態(tài)度熱情、耐心，能夠禮貌對待客戶。但在面對情緒激動的客戶時，偶爾會出現(xiàn)語氣不夠平和的情況。
溝通技巧：具備良好的溝通能力，能夠準確理解客戶需求并清晰表達解決方案。但在引導(dǎo)客戶提供有效信息方面的技巧還需進一步提升。
問題解決效率：大部分問題能夠在規(guī)定時間內(nèi)解決，但對于涉及多個部門協(xié)調(diào)的問題，處理周期較長，影響客戶體驗。
四、綜合評價
[員工姓名] 在客服崗位上表現(xiàn)出較高的服務(wù)熱情和一定的問題解決能力，客戶滿意度較好。但在服務(wù)態(tài)度的'穩(wěn)定性和復(fù)雜問題處理效率上有待提高。
五、建議
開展客服情緒管理和溝通技巧專項培訓(xùn)，提升面對特殊客戶的服務(wù)能力。
優(yōu)化跨部門協(xié)作流程，提高復(fù)雜問題的解決效率。
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