- 相關(guān)推薦
企業(yè)采購(gòu)成本控制分析
影響采購(gòu)成本的主要因素包括采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)策略、采購(gòu)數(shù)量、物品市場(chǎng)信息及物品的運(yùn)送方式等。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的企業(yè)采購(gòu)成本控制分析的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、采購(gòu)價(jià)格控制
降低企業(yè)采購(gòu)成本價(jià)格，企業(yè)常用而有效的方式包括直接談判法，目標(biāo)成本法，共同合作法，集中和批量采購(gòu)法以及招標(biāo)采購(gòu)法。
1.直接談判法
這個(gè)方式是指在掌握了所采購(gòu)物資市場(chǎng)行情的前提下，直接與對(duì)手談判。在談判過(guò)程中，可不只限于價(jià)格方面，也可將物資采購(gòu)的特別偏好和需求與對(duì)方溝通。如想在談判中達(dá)成較為理想的價(jià)格，往往需要運(yùn)用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等方式，做到提前設(shè)定價(jià)格底線，掌控整個(gè)價(jià)格談判局面。
2.目標(biāo)成本法
這種方式主要是采用倒推成本法來(lái)確定采購(gòu)產(chǎn)品的價(jià)格，即企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格=成本+利潤(rùn)，其中的成本就包含采購(gòu)物品的成本，間接確定了采購(gòu)物品的價(jià)格。采取這種方式要保證企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的科學(xué)合理。
3.共同合作法
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，了解大致的產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，根據(jù)基本的市場(chǎng)利潤(rùn)率，定一個(gè)合理的采購(gòu)價(jià)格。這種雙方共同開發(fā)的方式，有益于企業(yè)雙方達(dá)到雙贏的目標(biāo)，建立長(zhǎng)久的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
4.集中和批量采購(gòu)法
集中企業(yè)內(nèi)部各單位或不同部門的需求量，擴(kuò)大采購(gòu)量，其優(yōu)點(diǎn)是因批量加大而增加議價(jià)空間的方式，避免各自采購(gòu)，造成企業(yè)內(nèi)部不同部門，向同一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)相同的零配件，價(jià)格卻不相同的現(xiàn)象。通過(guò)集中和批量采購(gòu)，最終達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。
5.招標(biāo)采購(gòu)法
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的形勢(shì)，采取相應(yīng)的采購(gòu)措施。當(dāng)物資為買方市場(chǎng)時(shí)，對(duì)大批量的物資采購(gòu)應(yīng)采取招投標(biāo)方式，選擇供應(yīng)商。此法的優(yōu)點(diǎn)是在公正、公開的方式下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和事后的選擇，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。
二、企業(yè)采購(gòu)策略選擇
采購(gòu)過(guò)程所遇到的情況千差萬(wàn)別，采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)具體情況采用不同的采購(gòu)策略降低采購(gòu)成本。
1.根據(jù)采購(gòu)發(fā)生在產(chǎn)品所處的生命周期階段來(lái)確定采購(gòu)策略
當(dāng)采購(gòu)發(fā)生在產(chǎn)品導(dǎo)入階段時(shí)，就應(yīng)該在產(chǎn)品開發(fā)階段，邀請(qǐng)供應(yīng)商參與產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，然后通過(guò)價(jià)值分析、目標(biāo)成本法等方面降低采購(gòu)價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)發(fā)生在產(chǎn)品成長(zhǎng)階段時(shí)，產(chǎn)品將大量生產(chǎn)上市，且產(chǎn)品被市場(chǎng)廣泛接受，采購(gòu)可以利用需求量大幅增長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)，采用最佳訂貨批量并獲得采購(gòu)最低價(jià)格。當(dāng)采購(gòu)發(fā)生在產(chǎn)品成熟階段時(shí)，在生產(chǎn)或技術(shù)達(dá)到穩(wěn)定階段，產(chǎn)品已穩(wěn)定供應(yīng)到市場(chǎng)上，可利用價(jià)值工程等方法進(jìn)一步找出不必要的成本。當(dāng)采購(gòu)發(fā)生在產(chǎn)品衰退階段，這時(shí)產(chǎn)品或技術(shù)即將過(guò)時(shí)或?qū)⑺ネ�，并有替代產(chǎn)品出現(xiàn)，由于需求量已在縮減之中，此時(shí)就不宜大張旗鼓降低采購(gòu)價(jià)格。
2.根據(jù)采購(gòu)物品的年需求量與年采購(gòu)總金額來(lái)確定采購(gòu)策略
根據(jù)采購(gòu)物品的年需求量與年采購(gòu)總金額，確定采購(gòu)物品議價(jià)優(yōu)勢(shì)。另外采購(gòu)量與產(chǎn)品所在其生命周期所處的階段有直接關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期到成熟期的過(guò)程中，采購(gòu)量會(huì)逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購(gòu)量才會(huì)逐漸縮小。故此，通過(guò)采購(gòu)物品的年需求量和采購(gòu)金額來(lái)確定采購(gòu)策略，與根據(jù)產(chǎn)品生命周期階段來(lái)確定策略本質(zhì)上是一致的。
3.根據(jù)與供應(yīng)商之間的關(guān)系確定采購(gòu)策略
采購(gòu)方與供應(yīng)商之間關(guān)系的緊密程度，決定了成本資料的共享方式。如果與供應(yīng)商的關(guān)系很普通，一般而言，是不可能輕易得到其詳細(xì)的成本結(jié)構(gòu)資料，只有與供應(yīng)商維持較密切的關(guān)系，彼此達(dá)到互信合作程度時(shí)，才有可能較大程度共享產(chǎn)品成本信息。可以根據(jù)與供應(yīng)商的關(guān)系，獲取采購(gòu)物品成本信息的多少，從而確定不同的采購(gòu)策略以降低采購(gòu)成本。
4.根據(jù)采購(gòu)方式確定采購(gòu)策略
對(duì)成本影響性較小的采購(gòu)，其金額不高，可將采購(gòu)物品的價(jià)格與一般市場(chǎng)銷售價(jià)格比較，確認(rèn)公平合理的價(jià)格。對(duì)于長(zhǎng)期持續(xù)性的隨機(jī)采購(gòu)，但卻不愿意與供應(yīng)商維持比較密切的、合作關(guān)系，這種情況下，采購(gòu)人員需要通過(guò)價(jià)值分析、分析供應(yīng)商提供的成本結(jié)構(gòu)、成本估算等較為復(fù)雜的方式確定理想的采購(gòu)價(jià)格。對(duì)于重要計(jì)劃的采購(gòu)，采購(gòu)金額相當(dāng)大的情況，就需要采購(gòu)人員通過(guò)計(jì)算整體成本，分析整個(gè)供應(yīng)鏈的成本結(jié)構(gòu)，從而確定采購(gòu)價(jià)格。
【企業(yè)采購(gòu)成本控制分析】相關(guān)文章：
企業(yè)采購(gòu)成本控制10-20
企業(yè)控制采購(gòu)成本方法07-30
影響企業(yè)采購(gòu)成本的因素及控制采購(gòu)成本的方法07-02
采購(gòu)成本的控制10-07
如何控制企業(yè)物流成本控制-控制企業(yè)物流成本策略10-21
小企業(yè)采購(gòu)成本控制中存在的問(wèn)題09-15
控制采購(gòu)成本的方法05-22