激勵任何人的十種方法

　　激勵的目的在于激發(fā)人的正確的行為動機，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人的智力效應，創(chuàng)造出最大的價值。下面是小編整理的激勵任何人的十種方法，希望對你有幫助!

　　激勵任何人的十種方法

　　1.分析型的人。

　　他們希望了解這個項目是有價值的，他們的工作會最后的成功帶來不同。他們需要一個在某些領域特別擅長的領導，他們相信這個領導的特長會使整個團隊受益。他們更希望得到與他們的貢獻相當?shù)幕貓�。如果他們獨自做了大量工作，不要認為你獎勵整個團隊，他們會高興。

　　2.天生“架構(gòu)型”的人。

　　他們想了解他們的工作幫助了公司進步。他們希望有一個做事有條不紊，有能力，對細節(jié)處理好的領導。用一種針對任務的特定方式，他們希望得到書面，或者及時的態(tài)度的回報。所以一封鼓勵的郵件是和他們交流的方式。

　　3.人際型的人。

　　他們希望感受到自己的價值，他們所作的對這個項目有影響。他們寧愿對哪些對他們能力表現(xiàn)出信心的領導多做事情。他們希望得到一個發(fā)自內(nèi)心的個人性手勢作為回報。如果你的個人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個特別的人際型的員工。

　　4.創(chuàng)新型的人。

　　他們必須理解這個原因。對他們而言，一個宏偉藍圖比一個導向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報。比如一個表達你敬意的古怪徽章就很有意義。

　　5.安靜的員工。

　　他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對一的鼓勵。

　　6.喜歡表達的人。

　　當這個項目被公開討論，或者大家可以參與的時候，他們感覺更受激勵。他們喜歡宏大的、正式的公共認可。

　　7. 維護和平者。

　　他們希望每個人都朝同一方向前進。他們從不要求回報和認知。所以這由你決定回報什么。

　　8.嚴厲的驅(qū)動者。

　　他們是獨立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會被極大的激勵。他們會讓你知道，他們喜歡什么額外報酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

　　9.那些注意力在員工成員的人，他們必須對領導和項目有信心，否則他們的激勵會很麻煩。

　　他們想事先知道他們會得到何種回報。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會堅持到底。

　　10.靈活的人。

　　他們和團隊相處很好。只要這個項目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認同，他們都會非常高興。

　　當然，除了正確的激勵以外，作為領導者，還必須做到公平、公正。仔細觀察你的團隊成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團隊中有一個懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個人一定會對別人的激勵有極大的削弱。也許這就是中國的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。

　　有效激勵技術人才的方法

　　明智選擇。一位領導能夠做到的最重要的事情就是激勵內(nèi)在的動機，給科技人才分配他們感興趣的工作。

　　明確意義。領導能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會失去動機，也很難做出日常決策�？萍既瞬藕苋菀妆患夹g工作的問題、假設與臨時性事實所迷惑。

　　傳達意義。管理人員應該直接說明新技術在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯覺。

　　展示職業(yè)路徑。推動職業(yè)發(fā)展比學習技術新知識重要得多，許多科技人才對此只有一個模糊的概念。向科技人才詳細說明，要促進職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。

　　項目化。項目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標與成功標準的游戲。

　　鼓勵獨立。盡管科技人才需要與自己的工作團隊進行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進動力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。

　　形成外部競爭。健康的競爭能夠激發(fā)團隊凝聚力。

　　構(gòu)成相互依賴關系。當一名同事依靠您來完成工作時，他會比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。

　　限制團隊規(guī)模。隨著團隊規(guī)模的擴大，同事變得缺乏個性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團隊越大，越難以形成促進內(nèi)在動機的環(huán)境。

　　控制資源享用。不管是從成本、人力、時間或培訓方面考慮，都應建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵團隊的熱情。資源過多或過少都會降低工作興趣。

　　偶爾提供免費食物。決不要低估免費食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動機。

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