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企業(yè)創(chuàng)新提高競爭力中存在的問題
引導語：創(chuàng)新是時代的主題，企業(yè)要發(fā)展企業(yè)管理要學會創(chuàng)新，下面跟著yjbys小編一起來探討企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題。
企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題：管理觀念存在的問題
我國企業(yè)長期以來受計劃經濟管理體制和運行機制的深厚影響，逐步形成了具有中國特色的管理觀念，傳統(tǒng)的經營管理觀念在企業(yè)發(fā)展的過程中曾起到了不可替代的作用。改革30年來，雖然在管理觀念上有了一些突破，但在市場經濟和全球經濟一體化發(fā)展的形勢下，特別是我國正式加入WTO，企業(yè)現有的管理觀念不適應新形勢的要求與發(fā)展，存在的問題主要有：
(1)現代管理意識薄弱，缺乏自主創(chuàng)新的精神
在知識經濟來臨、中國加入世貿組織的時刻，一些企業(yè)的經營管理思想嚴重滯后于市場經濟的要求，企業(yè)的市場意識、風險意識、法律意識、資本經營愈識、創(chuàng)新意識、品牌意識和商品保護意識等都十分薄弱，企業(yè)管理者習慣于計劃經濟條件下的企業(yè)管理方法。2005年“中國企業(yè)經營者成長與發(fā)展”專題調查顯示，以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為49.7%;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者，達42.7%。思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。許多企業(yè)領導還沒有形成現代企業(yè)管理的意識，沒有認識到現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的精神。
(2)缺少明確的經營管理觀念
企業(yè)的目標是多重的，其中追求利潤和社會目標的是其顯著的特點。但是，有些企業(yè)由于沒有明確的經營管理觀念，表現出只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向，企業(yè)管理活動局限在狹隘的范圍內.企業(yè)管理觀念的不清晰引起其相關活動的盲目性。例如在財務活動方面，許多企業(yè)仍然停留在工業(yè)經濟時代的管理水平上，由于財務管理觀念不清，使得企業(yè)財務工作的職能沒有很好的發(fā)揮.
(3)觀念定位不當，引起企業(yè)經營管理的挫折甚至失敗
有些企業(yè)因經營管理觀念不當，在競爭中慘遭失敗.如重視技術創(chuàng)新，忽視管理創(chuàng)新;重視金融資本，忽視人力資本;重視人際關系，輕視信息網絡和現代科技手段……這些現象勢必對我國企業(yè)的生存與發(fā)展產生極其不利的影響。
企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題：戰(zhàn)略的非科學性缺陷
深思許多企業(yè)所遇到的種種問題，既不是中國的經濟增長到達了邊界，也不是體制轉型的活力已經枯竭，而是企業(yè)戰(zhàn)略的非科學性造成的。
(1)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏對環(huán)境長期適應性
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境相互適應的產物，企業(yè)應該在環(huán)境的不斷變化中，調整自己的戰(zhàn)略�？茖W的戰(zhàn)略在具備全局性、未來性、系統(tǒng)性、層次性、競爭性和保密性之外，還有一個重要的特性就是長期的適應性。戰(zhàn)略長期的適應性是指企業(yè)為達到股東的價值最大化目標，在一個相對較長的時間里保持戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性，培養(yǎng)企業(yè)的核心能力，增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力。企業(yè)戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性較差，究其原因，在客觀上，戰(zhàn)略管理對我國企業(yè)來說是個全新的概念，企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認識不清，還沒有形成科學的戰(zhàn)略觀念。沒有經過系統(tǒng)訓練的經營者很難在環(huán)境復雜變換的轉型期制定出科學的企業(yè)戰(zhàn)略。在主觀上，許多企業(yè)家在體制轉型期練就了一套“出奇制勝”的商戰(zhàn)之術，成功的經驗夸大了他們對環(huán)境的適應能力，使他們對科學戰(zhàn)略特性中的長期適應性不屑一顧，導致企業(yè)沒有持續(xù)的生命力。
(2)企業(yè)忽視對核心能力的培養(yǎng)
20世紀90年代，企業(yè)戰(zhàn)略“核心能力”概念傳入中國之后，企業(yè)家們才明白我國企業(yè)在國際上之所以缺乏競爭力，在于沒有白己的核心能力。大多數企業(yè)科技投入不足，忽視對企業(yè)組織能力的培養(yǎng)，再加上知識產權意識的缺乏，企業(yè)有暫時優(yōu)勢的時候多，擁有持久核心能力的少。在中國，一種普遍的現象，產品創(chuàng)新“一窩蜂”地出現，又“一窩蜂”地消失，幾乎沒有一家企業(yè)能在自己的領域里，持續(xù)不斷地推出新產品.當然，企業(yè)核心能力的培養(yǎng)是一個長期的、科學的戰(zhàn)略創(chuàng)新過程，企業(yè)缺少這種歷史和經驗。目前，許多企業(yè)對核心競爭力的認識仍顯不足。
(3)企業(yè)戰(zhàn)略缺乏價值創(chuàng)造觀念.
一般而言，企業(yè)的目的就是為股東創(chuàng)造更多的財富，財富是評價企業(yè)經營好壞的最終指標。但在經營過程中，仍存在規(guī)模、年度利潤、稅收收益、就業(yè)數量等不同主體為不同目的從不同角度對企業(yè)考核的指標。一些企業(yè)的戰(zhàn)略目標常常和股東的利益最大化發(fā)生偏離，往往把其它主體對企業(yè)的要求作為奮斗目標，最常見的是對規(guī)模最大化的盲目追求。中國是一個具有較長計劃經濟歷史的國家，企業(yè)的產品數量以及企業(yè)的產值往往是企業(yè)地位的象征，企業(yè)的規(guī)模越人，產品數量以及產值就會越高，這往往成為企業(yè)家獲取政治資本的依據。還有就業(yè)的壓力，政府往往希望企業(yè)雇傭較多的員工、承擔更多的社會職能以消化改革內在的矛盾。為達此目的，政府采取行政的、經濟的手段，對企業(yè)進行干預和誘導。對企業(yè)價值最大化偏離的另一種表現是對企業(yè)年度財務指標的過分側重。中小型企業(yè)只顧目前的利潤增長，忽視企業(yè)的技改投入，忽視對未來情勢的研究，企業(yè)表現出明顯的短期化行為。無論是對企業(yè)規(guī)模最大化的盲目迫求，還是對企業(yè)年度財務指標的片面?zhèn)戎�，不但會使企業(yè)失去進一步的增長，而還會降低企業(yè)的長期戰(zhàn)略適應能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新中存在的問題：組織結構存在的問題
目前，我國大多數企業(yè)都實行了公司制改造，建立了公司制的領導組織結構。由于正處在社會主義市場經濟體制的完善過程中，改造并不徹底和完善，仍處于轉型過度階段，企業(yè)的領導組織結構也還存在一些問題，尤其是中小型企業(yè)問題較為突出。
(1)職業(yè)經理人市場發(fā)育不全，特別是中小型企業(yè)缺乏職業(yè)經理人。中小型企業(yè)的決策者集經營權、決策權和監(jiān)督權于一身，經營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權。特別是在一些小型企業(yè)主小有成就時，以為自己理所當然成了企業(yè)家，盲目自信，更容易沿用過去成功的經驗決策方式，使決策風險加大。
(2)企業(yè)領導組織結構不規(guī)范。主要表現為決策機構和執(zhí)行機構分不開，如董事會和經理班子的人員基本重合或大面積交義。據2002年中國上市公司調查，有20.99%是董事長兼總經理，有34.39%是董事長不任總經理且不是每天上班，有44.8%是董事長不任總經理但每天在公司上班，企業(yè)里是雙首席執(zhí)行官。此外，中國的很多集團公司領導人員與其下屬的主要子公司的領導往往是一套班子，兩塊牌子，甚至三塊牌子，尤其是當其子公司是上市公司時，這種現象更為嚴重.國企中董事長和總經理都是由政府任命，都是由所有者直接委托，客觀上都成為國有資產的代表人，從而造成總經理可以不執(zhí)行董事會的決策，而董事會可以越權干涉總經理的日常管理。企業(yè)領導組織結構的不規(guī)范，降低了企業(yè)的決策水平，現代企業(yè)制度也就難以真正建立。
(3)缺乏有效的激勵機制�？茖W規(guī)范的公司制企 業(yè)組織結構還表現為能夠對高層管理人員進行有效激勵與約束監(jiān)督的特征，但我國中小型企業(yè)目前對企業(yè)高層管理人員激勵不足。在激勵方面，收入結構不合理，沒有建立多元化的激勵性的年薪報酬制度，名譽工資偏低，灰色收入多，高層經理人員的收入沒有與企業(yè)的經營業(yè)績掛鉤。
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