人力資源管理師在工作內(nèi)容的結構分析

　　人力資源管理的結構，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營過程的因事用人活動體現(xiàn)出來。下面是小編整理的相關內(nèi)容，歡迎閱讀參考！

　　人力資源規(guī)劃與政策

　　開發(fā)和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰(zhàn)略一致性，支持公司業(yè)績目標的實現(xiàn)。

　　招聘與錄用

　　提供及時和有效的方法，吸引和招聘到合適的、有經(jīng)驗、技術的員工，以滿足組織要求。

　　薪酬福利與激勵

　　提供薪酬和福利框架，以激勵更高的工作業(yè)績，確保組織目標的實現(xiàn)和優(yōu)秀人才的保留。

　　員工發(fā)展與培訓

　　協(xié)助開發(fā)員工必要的能力以確保組織目標的實現(xiàn)，提供框架以幫助解決員工問題。

　　員工遣任與退任

　　確保員工遷移與中止有效管理和成本合理，及充分解決對個體員工的沖擊。

　　信息管理

　　確保人力資源信息的產(chǎn)生和流程運行高效、精確，并保持與其他業(yè)務系統(tǒng)和流程的整合。

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