如何做財(cái)務(wù)預(yù)算表編制「會(huì)計(jì)實(shí)操」
如何做財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制你了解嗎?你知道應(yīng)該如何編制財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表嗎?下面是小編為大家?guī)淼娜绾尉幹曝?cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)，歡迎閱讀。
如何做財(cái)務(wù)預(yù)算表編制「會(huì)計(jì)實(shí)操」 1
一、財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容
1.財(cái)務(wù)預(yù)算
(1)內(nèi)容：三大會(huì)計(jì)報(bào)表
(2)做法：依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費(fèi)用、固定資產(chǎn)、資金等)和財(cái)務(wù)假設(shè)
(3)步驟：先損益，再資產(chǎn)負(fù)債，后現(xiàn)金流量
(4)方法：財(cái)務(wù)只做假設(shè)，不做預(yù)測
1)預(yù)測銷售額，倒推出銷售品種及數(shù)量;
2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本;
3)按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項(xiàng)費(fèi)用;
4)根據(jù)歷史情況算出管理費(fèi)用的金額;
5)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表;
6)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負(fù)債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等)
7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對(duì)上述報(bào)表進(jìn)行合理修改。
2.資料的搜集
在編制財(cái)務(wù)預(yù)算以前，搜集編制財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)的資料。要充分搜集企業(yè)內(nèi)部及外部的歷史資料，掌握目前的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況以及未來發(fā)展趨勢等相關(guān)資料，并對(duì)資料采用時(shí)間數(shù)列分析及比率分析的方法，研究分析企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)作的程度及運(yùn)轉(zhuǎn)效率，判斷有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及數(shù)據(jù)的增減變動(dòng)趨勢及相互間的依存關(guān)系，測算出可能實(shí)現(xiàn)的預(yù)算值。
3.匯總企業(yè)業(yè)務(wù)方面的預(yù)算
企業(yè)各部門編制的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算，如銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，成本費(fèi)用預(yù)算，材料、低值易耗品采購預(yù)算，直接人工預(yù)算等，是編制財(cái)務(wù)預(yù)算的重要依據(jù)。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算前，應(yīng)將匯總的各項(xiàng)業(yè)務(wù)預(yù)算的數(shù)據(jù)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加以整理、分析，經(jīng)相互勾稽確認(rèn)后，作為財(cái)務(wù)預(yù)算各表的有關(guān)預(yù)算數(shù)。
4.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序
編制財(cái)務(wù)預(yù)算，首先以銷售預(yù)算的銷售收入為起點(diǎn)，以現(xiàn)金流量的平衡為條件，最終通過預(yù)算損益表及資產(chǎn)負(fù)債表綜合反映企業(yè)的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)預(yù)算的一系列報(bào)表及數(shù)據(jù)，環(huán)環(huán)緊扣、相互關(guān)聯(lián)、互相補(bǔ)充，形成了一個(gè)完整的體系。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算表的編制
(一)預(yù)算損益表
預(yù)算損益表綜合反映企業(yè)在預(yù)算期間的收入、成本費(fèi)用及經(jīng)營成果的情況。由于整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算是以銷售收入為起點(diǎn)，因此，預(yù)算損益表中只有確定了銷售收入，才能進(jìn)一步對(duì)與銷售收入配比的成本費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃和測算。銷售收入超過經(jīng)營成本的部分稱為毛利，銷售毛利額高低，是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，利潤的實(shí)現(xiàn)，都依賴于毛利。預(yù)算損益表的結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)來源及平衡關(guān)系如下：
項(xiàng)目數(shù)據(jù)來源：
A銷售收入銷售預(yù)算及預(yù)測
B經(jīng)營成本成本預(yù)算及預(yù)測
C毛利等于A-B
D銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
E管理費(fèi)用管理費(fèi)用預(yù)算及預(yù)測
F財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金流量表中“發(fā)生籌資費(fèi)用及償付利息所支付的現(xiàn)金”
G投資收益被投資企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算或者通過對(duì)被投資企業(yè)歷年經(jīng)濟(jì)效益及投資回報(bào)的資料分析
H利潤等于C-D-E-F+G
I所得稅等于H×稅率
J凈利潤等于H-I
(二)預(yù)算現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量預(yù)算是以經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入及流出量，反映企業(yè)預(yù)算期間現(xiàn)金流量的方向、規(guī)模和結(jié)構(gòu)。以現(xiàn)金流入、流出的凈值反映企業(yè)的支付能力和償債能力。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，合理地安排、處理現(xiàn)金收支及資金調(diào)度的業(yè)務(wù)，保證企業(yè)現(xiàn)金正常流轉(zhuǎn)及相對(duì)平衡。
編制現(xiàn)金流量預(yù)算，以企業(yè)期初現(xiàn)金的結(jié)存額為基點(diǎn)，充分考慮預(yù)算期間的現(xiàn)金收入，預(yù)計(jì)期末的理想現(xiàn)金結(jié)存額，確定預(yù)算期間的現(xiàn)金支出。相互的關(guān)系可用公式表示為：
期初現(xiàn)金結(jié)存額+預(yù)算期間的現(xiàn)金收入-預(yù)算
期末理想的現(xiàn)金結(jié)存余額=預(yù)算期間的現(xiàn)金支出
1.期初現(xiàn)金結(jié)存數(shù)據(jù)，來源于預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表貨幣資金的期初數(shù)。
2.現(xiàn)金收入由以下三個(gè)方面組成 :經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入。
(1)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于銷售商品或提供勞務(wù)的現(xiàn)金收入，租金收入，其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的收入。它等于銷售收入及其他經(jīng)營收入，加、減應(yīng)收、預(yù)收帳款的期末與期初的差額。
(2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，主要來源于對(duì)外資收到的回報(bào)，收回投資，處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收到的現(xiàn)金。對(duì)外投資收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算損益表的投資收益，加、減 :有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的`差額。收回投資收到的現(xiàn)金，根據(jù)董事會(huì)收回投資的決議，預(yù)計(jì)長期投資、短期投資的減少數(shù)，加、減：有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)收到的現(xiàn)金，等于處置固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的凈收益，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。
(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金收入，等于吸收權(quán)益性投資收到的現(xiàn)金、發(fā)行債券收到的現(xiàn)金、借款收到的現(xiàn)金。吸收權(quán)益性投資收入的現(xiàn)金，等于增資配股金額，加、減有關(guān)應(yīng)收、預(yù)收帳項(xiàng)的期末與期初的差額。借款收到的現(xiàn)金，等于預(yù)算期間的現(xiàn)金支出與現(xiàn)金收入(不含借款收到的現(xiàn)金凈加數(shù))及期末與期初貨幣資金的差額。
3.現(xiàn)金支出包括經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金支出。
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一、預(yù)算編制前的 3 項(xiàng)核心準(zhǔn)備工作（實(shí)操基礎(chǔ)）
1. 明確預(yù)算周期與范圍（避免方向偏差）
周期界定：按企業(yè)需求確定周期（年度預(yù)算為主，可拆分至季度 / 月度），例如制造業(yè)需同步匹配生產(chǎn)周期（如按季度編制原材料采購預(yù)算），商貿(mào)企業(yè)可按月度編制銷售預(yù)算。
范圍劃定：明確預(yù)算覆蓋的業(yè)務(wù)模塊（如生產(chǎn)型企業(yè)需包含 “銷售 - 生產(chǎn) - 采購 - 費(fèi)用 - 現(xiàn)金” 全鏈條，服務(wù)型企業(yè)可簡化為 “收入 - 費(fèi)用 - 現(xiàn)金”），同時(shí)確定責(zé)任部門（如銷售預(yù)算由銷售部提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總校驗(yàn)）。
2. 收集 3 類核心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)支撐是關(guān)鍵）
歷史數(shù)據(jù)：整理近 2-3 年的財(cái)務(wù)報(bào)表（利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表）、明細(xì)賬（如各產(chǎn)品銷售臺(tái)賬、費(fèi)用明細(xì)），重點(diǎn)分析波動(dòng)趨勢（如某產(chǎn)品季度銷量增長率、某項(xiàng)費(fèi)用占收入比重），例如：2023 年 Q1-Q4 某產(chǎn)品銷量分別為 1000 件、1200 件、1100 件、1300 件，可作為 2024 年季度銷量預(yù)算的參考基數(shù)。
業(yè)務(wù)計(jì)劃：對(duì)接各部門獲取下周期業(yè)務(wù)目標(biāo)（如銷售部的 “2024 年目標(biāo)銷售額 1200 萬元”“新開拓 3 個(gè)區(qū)域市場”，生產(chǎn)部的 “季度產(chǎn)能提升 15%”），確保預(yù)算與業(yè)務(wù)計(jì)劃匹配，避免 “財(cái)務(wù)閉門造車”。
外部數(shù)據(jù)：參考行業(yè)趨勢（如行業(yè)平均毛利率、原材料價(jià)格波動(dòng)預(yù)測）、政策影響（如稅率調(diào)整、環(huán)保投入要求）、市場環(huán)境（如競品價(jià)格變動(dòng)、下游需求變化），例如：若預(yù)判 2024 年鋼材價(jià)格上漲 5%，需在原材料采購預(yù)算中同步調(diào)整單價(jià)。
二、核心財(cái)務(wù)預(yù)算表編制步驟（帶實(shí)操公式與示例）
1. 第一步：編制銷售預(yù)算表（預(yù)算起點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)后續(xù)所有預(yù)算）
核心邏輯：銷售預(yù)算是所有預(yù)算的基礎(chǔ)（收入決定成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流入），需按 “產(chǎn)品 / 區(qū)域 / 客戶” 維度拆分，明確銷量、單價(jià)、銷售額。
實(shí)操表格結(jié)構(gòu)（以月度銷售預(yù)算為例）：
| 項(xiàng)目 | 1 月 | 2 月 | 3 月 | 季度合計(jì) |
| 產(chǎn)品 A 銷量（件） | 800 | 850 | 900 | 2550 |
| 產(chǎn)品 A 單價(jià)（元 / 件） | 500 | 500 | 500 | 500 |
| 產(chǎn)品 A 銷售額（元） | 400,000 | 425,000 | 450,000 | 1,275,000 |
| 產(chǎn)品 B 銷量（件） | 500 | 520 | 550 | 1,570 |
| 產(chǎn)品 B 單價(jià)（元 / 件） | 800 | 800 | 800 | 800 |
| 產(chǎn)品 B 銷售額（元） | 400,000 | 416,000 | 440,000 | 1,256,000 |
| 月度總銷售額（元） | 800,000 | 841,000 | 890,000 | 2,531,000 |
| 其中：現(xiàn)金銷售（30%）| 240,000 | 252,300 | 267,000 | 759,300 |
| 賒銷（70%，下月收回）| 560,000 | 588,700 | 623,000 | 1,771,700 |
關(guān)鍵公式：
某產(chǎn)品銷售額 = 銷量 × 單價(jià)；月度總銷售額 = 各產(chǎn)品銷售額之和；
現(xiàn)金流入 = 當(dāng)月現(xiàn)金銷售額 + 上月賒銷收回（需匹配企業(yè)信用政策，如 “30% 現(xiàn)銷，70% 次月收回”）。
2. 第二步：編制生產(chǎn)成本預(yù)算表（生產(chǎn)型企業(yè)核心，分 “直接材料 / 直接人工 / 制造費(fèi)用”）
前提：根據(jù)銷售預(yù)算的 “銷量”+“期末庫存計(jì)劃” 確定 “生產(chǎn)量”（生產(chǎn)量 = 本期銷量 + 期末庫存 - 期初庫存）。
�。�1）直接材料預(yù)算表（以某原材料為例）：
| 項(xiàng)目 | 1 月 | 2 月 | 3 月 |
| 本期生產(chǎn)量（件） | 820 | 860 | 910 |（根據(jù)銷量 + 庫存算得）
| 單位產(chǎn)品材料耗用量（kg / 件）| 5 | 5 | 5 |
| 材料總需求量（kg） | 4,100 | 4,300 | 4,550 |（生產(chǎn)量 × 單位耗用量）
| 加：期末材料庫存（kg）| 860 | 910 | 950 |（通常按下月需求量的 20% 預(yù)留）
| 減：期初材料庫存（kg）| 820 | 860 | 910 |（上月期末庫存）
| 材料采購量（kg） | 4,140 | 4,350 | 4,590 |
| 材料單價(jià)（元 /kg） | 100 | 100 | 100 |
| 材料采購金額（元） | 414,000 | 435,000 | 459,000 |
| 其中：當(dāng)月付款（60%）| 248,400 | 261,000 | 275,400 |
| 次月付款（40%） | 165,600 | 174,000 | 183,600 |
�。�2）直接人工預(yù)算表：
核心公式：直接人工總成本 = 生產(chǎn)量 × 單位產(chǎn)品工時(shí) × 單位工時(shí)工資率
示例：1 月生產(chǎn)量 820 件，單位產(chǎn)品工時(shí) 2 小時(shí)，單位工時(shí)工資率 20 元 / 小時(shí)，則 1 月直接人工總成本 = 820×2×20=32,800 元。
�。�3）制造費(fèi)用預(yù)算表：
分 “變動(dòng)制造費(fèi)用”（如水電費(fèi)、機(jī)物料消耗，按生產(chǎn)量分?jǐn)偅┖?“固定制造費(fèi)用”（如設(shè)備折舊、車間管理人員工資，每月固定），示例：
變動(dòng)制造費(fèi)用分配率 = 2023 年變動(dòng)制造費(fèi)用總額 / 2023 年總生產(chǎn)量 = 120,000 元 / 12,000 件 = 10 元 / 件，1 月生產(chǎn)量 820 件，則 1 月變動(dòng)制造費(fèi)用 = 820×10=8,200 元；固定制造費(fèi)用每月 20,000 元，1 月制造費(fèi)用總額 = 8,200+20,000=28,200 元。
3. 第三步：編制期間費(fèi)用預(yù)算表（銷售費(fèi)用 + 管理費(fèi)用 + 財(cái)務(wù)費(fèi)用，非生產(chǎn)環(huán)節(jié)支出）
編制邏輯：按 “費(fèi)用項(xiàng)目” 拆分，區(qū)分 “固定費(fèi)用”（如房租、工資）和 “變動(dòng)費(fèi)用”（如銷售提成、差旅費(fèi)，按銷售額比例計(jì)提）。
實(shí)操表格結(jié)構(gòu)（以銷售費(fèi)用為例）：
| 費(fèi)用項(xiàng)目 | 1 月 | 2 月 | 3 月 | 季度合計(jì) |
| 固定銷售費(fèi)用 | | | | |
| - 銷售人員工資 | 30,000 | 30,000 | 30,000 | 90,000 |
| - 辦公房租 | 5,000 | 5,000 | 5,000 | 15,000 |
| 變動(dòng)銷售費(fèi)用（按銷售額 1% 計(jì)提）| 8,000 | 8,410 | 8,900 | 25,310 |
| - 銷售提成 | 6,000 | 6,307.5 | 6,675 | 18,982.5 |
| - 差旅費(fèi) | 2,000 | 2,102.5 | 2,225 | 6,327.5 |
| 月度銷售費(fèi)用總額 | 43,000 | 43,410 | 43,900 | 130,310 |
管理費(fèi)用 / 財(cái)務(wù)費(fèi)用：管理費(fèi)用以固定費(fèi)用為主（如行政人員工資、折舊費(fèi)），財(cái)務(wù)費(fèi)用根據(jù)預(yù)算期借款金額和利率計(jì)算（如 1 月短期借款 100 萬元，年利率 6%，則 1 月財(cái)務(wù)費(fèi)用 = 100 萬 ×6%/12=5,000 元）。
4. 第四步：編制現(xiàn)金流量預(yù)算表（核心控制工具，避免資金鏈斷裂）
核心邏輯：整合 “現(xiàn)金流入”（銷售回款、其他收入）和 “現(xiàn)金流出”（采購付款、費(fèi)用支付、稅費(fèi)、投資支出），計(jì)算每月現(xiàn)金結(jié)余，預(yù)判資金缺口。
實(shí)操表格結(jié)構(gòu)：
| 項(xiàng)目 | 1 月 | 2 月 | 3 月 |
| 期初現(xiàn)金余額 | 200,000 | 185,000 | 193,910 |
| 一、現(xiàn)金流入 | | | |
| 1. 銷售回款 | 240,000+560,000（上月賒銷）=800,000 | 252,300+588,700=841,000 | 267,000+623,000=890,000 |
| 2. 其他收入 | 5,000 | 0 | 8,000 |
| 現(xiàn)金流入合計(jì) | 805,000 | 841,000 | 898,000 |
| 二、現(xiàn)金流出 | | | |
| 1. 材料采購付款 | 248,400+165,600（上月欠款）=414,000 | 261,000+174,000=435,000 | 275,400+183,600=459,000 |
| 2. 直接人工付款 | 32,800 | 34,400 | 36,400 |
| 3. 制造費(fèi)用付款 | 8,200（變動(dòng)）+0（折舊非現(xiàn)金）=8,200 | 8,600 | 9,100 |
| 4. 銷售 / 管理費(fèi)用付款 | 43,000+25,000（管理費(fèi)用）=68,000 | 43,410+25,000=68,410 | 43,900+25,000=68,900 |
| 5. 稅費(fèi)支付 | 20,000 | 22,000 | 25,000 |
| 現(xiàn)金流出合計(jì) | 545,200 | 564,410 | 594,800 |
| 三、現(xiàn)金凈流量 | 805,000-545,200=259,800 | 841,000-564,410=276,590 | 898,000-594,800=303,200 |
| 期末現(xiàn)金余額 | 200,000+259,800=459,800？ | 459,800+276,590=736,390？ | 736,390+303,200=1,039,590？ |
�。ㄗⅲ盒杞Y(jié)合企業(yè)最低現(xiàn)金儲(chǔ)備調(diào)整，若最低儲(chǔ)備 10 萬元，上述余額均達(dá)標(biāo)；若某月余額低于 10 萬，需提前安排借款）
5. 第五步：編制利潤預(yù)算表（匯總成果，反映預(yù)算期盈利目標(biāo)）
核心公式：營業(yè)收入 - 營業(yè)成本 - 期間費(fèi)用 - 稅費(fèi) = 凈利潤
數(shù)據(jù)來源：營業(yè)收入取自銷售預(yù)算，營業(yè)成本 =（直接材料 + 直接人工 + 制造費(fèi)用）總額（需按銷量分?jǐn)倖挝怀杀荆�，期間費(fèi)用取自費(fèi)用預(yù)算，稅費(fèi)按預(yù)計(jì)稅率計(jì)算（如增值稅按銷售額 13%，所得稅按利潤 25%）。
三、預(yù)算表編制后的. 2 項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)操動(dòng)作（避免數(shù)據(jù)失真）
1. 數(shù)據(jù)校驗(yàn)：用 “勾稽關(guān)系” 排查錯(cuò)誤
跨表校驗(yàn)：例如 “銷售預(yù)算的月度銷售額” 應(yīng)與 “現(xiàn)金流量表的銷售回款” 匹配（考慮信用政策）；“生產(chǎn)成本預(yù)算的直接材料總用量” 應(yīng)與 “材料采購預(yù)算的總采購量” 邏輯一致（扣除庫存變動(dòng)）。
合理性校驗(yàn)：檢查關(guān)鍵比率（如毛利率 =（收入 - 成本）/ 收入，若 2024 年預(yù)算毛利率 15%，而 2023 年實(shí)際毛利率 12%，需確認(rèn)是否有合理依據(jù)，如產(chǎn)品提價(jià)、成本下降）；費(fèi)用率（費(fèi)用 / 收入）若突然大幅上升，需核查業(yè)務(wù)計(jì)劃是否支撐（如新增廣告投放）。
2. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：建立 “月度跟蹤 + 季度修訂” 機(jī)制
月度跟蹤：每月末對(duì)比 “實(shí)際數(shù)據(jù)” 與 “預(yù)算數(shù)據(jù)”，分析差異原因（如 1 月實(shí)際銷量 900 件 vs 預(yù)算 800 件，原因是新客戶下單），形成《預(yù)算差異分析報(bào)告》。
季度修訂：若外部環(huán)境突變（如原材料價(jià)格暴漲 20%），需在季度末調(diào)整后續(xù)預(yù)算（如提高材料采購單價(jià)，同步壓縮非必要費(fèi)用），避免預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)。
四、會(huì)計(jì)實(shí)操工具推薦（提升效率）
Excel（基礎(chǔ)工具）：用 “數(shù)據(jù)透視表” 匯總多維度數(shù)據(jù)，“VLOOKUP 函數(shù)” 關(guān)聯(lián)各預(yù)算表數(shù)據(jù)（如將銷售預(yù)算的銷量自動(dòng)關(guān)聯(lián)到生產(chǎn)預(yù)算），“條件格式” 標(biāo)記超預(yù)算項(xiàng)目（如費(fèi)用超支標(biāo)紅）。
財(cái)務(wù)軟件（進(jìn)階工具）：用友、金蝶等軟件自帶預(yù)算模塊，可直接導(dǎo)入歷史數(shù)據(jù)生成預(yù)算模板，自動(dòng)計(jì)算勾稽關(guān)系，支持多部門協(xié)同填報(bào)（如銷售部在線錄入銷量，財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)查看）。
模板參考：可在財(cái)政部會(huì)計(jì)司官網(wǎng)下載《企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制指引》配套模板，或參考上市公司年報(bào)中的 “財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告” 結(jié)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際調(diào)整。
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