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建筑項目的管理控制
在工程項目的建設過程中，實現(xiàn)對工程項目的良好控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著極大的促進作用，不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，還可以提高企業(yè)的市場競爭力，并樹立自身的良好形象和信譽，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。下面yjbys小編為大家準備了關于建筑項目管理的文章，歡迎閱讀。
一、建筑管理中項目控制的重要影響因素
1、工程項目建設的質(zhì)量
在工程項目建設的過程中，最重要的就是工程項目建設的質(zhì)量，質(zhì)量是工程項目建設的靈魂，同時也是建筑企業(yè)提高市場競爭力、實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的重要手段。工程施工質(zhì)量也是工程項目控制的首要因素，只有提高工程項目建設的質(zhì)量，才能夠滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，才能夠進行對其他項目控制影響因素實施有效的管理與控制，從而實現(xiàn)工程項目建設的順利進行。工程項目的質(zhì)量控制包含有許多因素，如材料性能、施工方法、施工人員素質(zhì)、環(huán)境因素等，這些因素對于工程施工質(zhì)量都有著至關重要的影響，因此，施工單位一定要對影響工程施工質(zhì)量的因素進行有效的控制，以實現(xiàn)對工程項目的良好控制。
2、工程項目建設的效率
建筑企業(yè)進行工程項目建設的根本目的在于提高工程項目建設的經(jīng)濟效益，而與經(jīng)濟效益關系密切的就是工程項目建設的效率。對工程項目建設的效率實施有效的控制，不僅可以加強對工程項目的控制，還可以實現(xiàn)工程建設工期的縮短，從而實現(xiàn)資源節(jié)約，并有效提高工程項目建設的效率，為建筑企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在對工程項目建設的效率進行控制的過程中，所涉及的因素比較多，因此，施工企業(yè)要對相關的因素進行深入的分析，并保證分析的全面性，制定出相應的效率控制措施，以實現(xiàn)工程項目建設的順利進行，并有效縮短工程項目建設的周期，實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3、工程項目建設的成本
工程項目建設的成本主要是指在工程項目建設過程中所產(chǎn)生的各種生產(chǎn)費用的總和。對工程項目建設的成本實施有效的控制是項目控制的重要組成部分，對于加強項目控制有著重要的作用，節(jié)約工程建設成本，可以有效促進工程項目建設經(jīng)濟效益的提高，對于提升企業(yè)的市場競爭力也有較大的幫助。在工程項目建設的過程中，涉及成本管理的因素也較多，如材料購買、材料使用、機械設備使用等，要想實現(xiàn)工程項目建設的順利進行，并有效提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)就必須對這些影響因素進行充分的研究和探討，制定出合理的成本控制策略，以更好的促進工程建設成本的節(jié)約。
二、加強建筑管理中項目控制的有效途徑
1、提高工程項目建設的質(zhì)量
在對工程項目建設的質(zhì)量進行控制的過程中，建筑企業(yè)要充分考慮影響工程項目建設質(zhì)量的因素，以保證可以全面促進工程項目施工質(zhì)量的提高。對于施工材料，建筑企業(yè)要對材料的購買進行嚴格的把關，認真核對材料的規(guī)格、型號、性能等，以保證材料的質(zhì)量符合工程項目建設的需要，對于流入現(xiàn)場的施工材料，施工單位要進行再次檢查，以防不合格的材料流入施工過程，影響到工程項目建設的質(zhì)量。對于施工方法，施工單位要不斷的引進新的施工技術，并對原有的施工技術進行改革和創(chuàng)新，以實現(xiàn)對工程項目建設質(zhì)量的提高。對于施工人員的技能，施工單位要對施工人員進行定期的培訓，并提高施工人員的質(zhì)量意識，以保證施工人員可以按照規(guī)范施工，實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量的提高。對于環(huán)境因素，施工單位要采取有效的預防措施，對于被惡劣天氣破壞的工序，施工單位要對破壞原因進行分析總結(jié)，并對施工方法進行改善，以免再次出現(xiàn)類此的情況，從而保證提高工程項目的建設質(zhì)量。
2、提高工程項目建設的效率
由于工程項目建設效率的影響因素較多，因此，施工企業(yè)在對其進行控制時，一定要逐步進行，并分類管理，以保證從根本上提高工程項目建設的效率。首先，施工企業(yè)要制定工程項目建設的進度計劃表，對于工程項目建設進行合理的規(guī)劃，并在施工過程中嚴格按照規(guī)劃方案執(zhí)行，以保證將工程建設進度控制在合理的范圍之內(nèi)。其次，對于施工過程中出現(xiàn)的各種事故，施工企業(yè)要在第一時間內(nèi)找出事故負責人，并對施工事故進行修正和改進，以將對工程施工進度的影響降到最低，從而保證工程項目施工的順利進行。最后，施工企業(yè)可以對施工人員的薪酬實行計件制，多勞多得，在保證施工質(zhì)量的前提下，以充分激發(fā)員工的工作積極性，并發(fā)揮主觀能動性，從而更好的提高工程項目建設的效率，實現(xiàn)工程項目建設的順利進行。同時，施工企業(yè)還要實行有效的獎懲制度，對于表現(xiàn)良好的施工人員給予相應的獎勵，以使其更好的提高工程項目建設的效率，從而達到縮短工程建設周期的目的。
3、嚴格控制工程項目建設成本
對工程項目建設的成本進行控制，首先要建立起一套行之有效的目標成本管理體系，對于各種涉及成本管理的因素都進行嚴格的控制和管理，以保證工程項目建設的成本可以得到有效的控制。在成本管理體系中，施工企業(yè)要明確成本預算，并對實行成本管理制定有效的獎懲制度，對于濫用材料造成損失的行為要進行處罰，對于節(jié)約資源的行為要進行相應的獎勵，促使全體施工人員都樹立節(jié)約意識，以實現(xiàn)對施工成本的節(jié)約。其次，施工企業(yè)要對工程項目建設中形成的成本進行深入的分析，對于其中超出預算的地方進行研究和探討，并制定出相應的策略，以保證在下一個工程項目建設中可以保證施工成本維持在預算范圍之內(nèi)，對于已經(jīng)維持為預算范圍之內(nèi)的地方，要對其進行改進和創(chuàng)新，以保證在下一個工程項目建設中可以實現(xiàn)更多的成本節(jié)約。
三、對未來建筑管理項目控制的展望
建筑管理中的項目控制對于工程項目建設的順利進行，并有效提高工程項目建設的質(zhì)量和效率有著重要的意義，因此，在進行工程項目建設的過程中，施工企業(yè)要針對項目控制的重要影響因素，對其進行分析和探討，并制定出相應的控制措施，以保證對工程項目的嚴格控制和管理。在未來的經(jīng)濟發(fā)展過程中，先進的科學技術和施工方法會不斷的應用到工程建設過程中，對于提高工程項目建設的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)成本節(jié)約也必然做出更多的貢獻，因此，施工企業(yè)要把握好先進科學技術和施工方法在工程建設中的應用，對項目控制的質(zhì)量、效率、成本實行更有效的控制和管理，以保證實現(xiàn)對工程項目的全面控制，從而促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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