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辦公室企業(yè)文化標(biāo)語210句
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家一定都接觸過一些使用較為普遍的標(biāo)語吧，標(biāo)語肩負(fù)著“社教”的使命，在影響社會(huì)輿論和文化傳播中，對人們的社會(huì)行為起著不可忽視的導(dǎo)向作用。標(biāo)語的類型多樣，你所見過的標(biāo)語是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的辦公室企業(yè)文化標(biāo)語210句，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、努力做創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，倡導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)者。
2、節(jié)約時(shí)間等于創(chuàng)造財(cái)富。
3、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了。
4、人生志氣立，所貴功業(yè)昌。
5、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長。
6、愛惜物料，輕拿輕放。
7、愛惜物料重視品質(zhì)，合理規(guī)劃標(biāo)識(shí)清晰。
8、財(cái)富總是眷顧有財(cái)富準(zhǔn)備的人。
9、完善財(cái)務(wù)流程管理，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
10、身先士卒是有效的命令，以身作則是嚴(yán)格的規(guī)章。
11、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
12、靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不倒。
13、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
14、沒有艱辛的汗水，便沒有成功的淚水。
15、發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。
16、收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲(chǔ)管理不可少。
17、每天進(jìn)點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)把小事做成精品。
18、勤勞是通往成功的最佳途徑。
19、日清日高，最完美的工作態(tài)度。
20、不要小看自己，人有無限可能。
21、力求一次做好，爭取最大效益。
22、凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)誕生希望。
23、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
24、成功就是要再堅(jiān)持一下。
25、貨物標(biāo)識(shí)要清晰，分門別類好管理。
26、進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
27、領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)人們自覺跟隨領(lǐng)導(dǎo)的行為組合。
28、清清楚楚算賬 明明白白做人。
29、企業(yè)成功來自于每一位員工的付出。
30、管理就是共享一份團(tuán)隊(duì)融洽的感情。
31、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
32、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，輕車熟路沒煩惱。
33、嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)制作，做到帳物相符。
34、以最小的支出 獲取最大收益 是我們不懈的追求。
35、人之所以能，是因?yàn)橄嘈拍堋?/p>
36、絆人的樁不在高 違章的事不在小。
37、培育合作員工，創(chuàng)造合作團(tuán)隊(duì)。
38、倉庫重地，閑人免進(jìn)。
39、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
40、倉儲(chǔ)原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)。
41、5s服務(wù)理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)。
42、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
43、高績效團(tuán)隊(duì)的三性特征：主動(dòng)性、思考性、配合性。
44、領(lǐng)導(dǎo)者最大的本事，乃是讓下屬發(fā)揮最大本事。
45、員工如此對待你，是你教會(huì)了員工如何對待你。
46、掌握時(shí)間，抓住機(jī)遇。
47、平等待人，心靜如水;真誠待人，心潔如鏡。
48、朋友間的不和就是敵人進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。
49、思路決定出路，創(chuàng)新才有出路。
50、含淚播種的人一定能含笑收獲。
51、沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。
52、我們有兩只耳朵，是因?yàn)樾枰獌A聽左右的意見。
53、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時(shí)處理。
54、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，提高工作效率。
55、同心才能走的更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
56、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
57、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多。
58、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，儲(chǔ)存使用要小心。
59、生產(chǎn)看板是企業(yè)購買的方向標(biāo)。
60、領(lǐng)導(dǎo)不是十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。
61、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
62、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
63、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
64、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)從我做起，節(jié)約就是效益節(jié)約就是增效。
65、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
66、消費(fèi)者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。這種美譽(yù)度是無價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場資源。
67、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
68、思路決定出路、態(tài)度決定高度。
69、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
70、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
71、就沒有競爭力要想不被淘汰只有跑在前面。
72、樹立安全觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。
73、樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
74、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
75、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
76、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
77、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
78、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢；不善奕者，謀子�！�
79、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學(xué)的核心。
80、培育禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。
81、強(qiáng)化競爭意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。
82、要給用戶意想不到的驚喜。
83、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
84、“鯰魚效應(yīng)”——即通過內(nèi)部競爭機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來。
85、亂丟亂吐，文明全無，人能百忍自無憂。
86、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
87、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
88、成功者找方法，失敗者找借口。
89、帆落船停帆鼓船進(jìn)，企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。
90、計(jì)不在多，而在高。
91、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
92、核心競爭力是什么？我認(rèn)為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
93、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
94、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
95、有記者問：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色？”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師�！�
96、永遠(yuǎn)比對手快一步。
97、生產(chǎn)管理高效率，安全生產(chǎn)排第一。
98、自我提升，良性競爭。相互欣賞，相互支持。
99、管理有模式，無定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
100、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
101、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
102、建一流企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。
103、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
104、車間重地，安全第一。
105、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
106、力求一次做好，爭取最大效益。
107、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過去了；但一停下來，就會(huì)窒息倒下。
108、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
109、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
110、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。
、機(jī)迂和努力是缺一不可的。機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
112、倉庫重地、嚴(yán)禁煙火。
113、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結(jié)果。
114、我們不是“居安思�！保恰熬游Ｋ歼M(jìn)”。
115、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
116、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
117、素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束能力。
118、安全生產(chǎn)工作，重在求真務(wù)實(shí)。
119、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
120、有一份耕耘，就有一份收獲。
121、從某種意義上說，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無異于行尸走肉。
122、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
123、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
124、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
125、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長。
126、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
127、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
128、說了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
129、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
130、行動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
131、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
132、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
133、改善是無窮的。
134、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船。
135、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
136、管理無小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)�！保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
137、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近。
138、我們的理念是沒有最好只有更好，誠信立，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
139、一等二看三落空一想二干三成功
140、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
141、減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范。
142、世界上最無價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
143、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。
144、效率生產(chǎn)，安全第一。
145、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
146、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
147、科技是第一生產(chǎn)力，人才就是第一資源。
148、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
149、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
150、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背沒有執(zhí)行力。
151、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
152、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
153、要么不干，要干就要爭第一。
154、效率成就品牌，誠信鑄就未來。
155、上下同欲者，勝。
156、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
157、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
158、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
159、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。
160、持誠信互利共榮，以厚德載物。
161、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
162、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來。
163、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
164、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
165、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
166、百川匯�？珊短�，眾志成城比金堅(jiān)，持誠信互利共榮。
167、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)約，共同發(fā)展。
168、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
169、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
170、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
171、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
172、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
173、市場永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變�！白円祝灰�，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
174、祥云瑞雪，慎言敏行。
175、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
176、對員工忠誠，員工反過來就會(huì)對你忠誠；對員工負(fù)責(zé)，員工反過來就會(huì)對你負(fù)責(zé)。
177、沒有思路，就沒有出路。
178、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
179、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
180、以人為本，安全第一。
181、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
182、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。
183、以厚德載物團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
184、有記者問：“您的最終理想目標(biāo)是什么？”張瑞敏回答說：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌�！�
185、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
186、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。
187、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。
188、構(gòu)建質(zhì)量誠信體系，建設(shè)安全健康環(huán)境。
189、樹企業(yè)形象，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程!
190、以市場為導(dǎo)向.以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ).以人才為根本.以發(fā)展為前提。
191、管理=勤奮+智慧+知識(shí)+心理學(xué)。
192、我們可以平凡，但不能甘于平庸。
193、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
194、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
195、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識(shí)人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧!
196、拿望遠(yuǎn)鏡看別人，拿放大鏡看自己。
197、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺得他在管人。
198、有一份耕耘，就有一份收獲。
199、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心。
200、管理就是是件事，一是資源優(yōu)化組合.二是做區(qū)域輪廓，環(huán)境培養(yǎng)，就是老毛說的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
201、做人要簡單，做事要簡捷，作風(fēng)要簡樸。
202、管理的真諦在于不管理!無劍勝有劍。
203、干甲中華工程，創(chuàng)新世紀(jì)名牌!
204、安全天天是起點(diǎn)，服務(wù)永遠(yuǎn)無止境。
205、愛崗敬業(yè).誠實(shí)守信.辦事公道.服務(wù)群眾.奉獻(xiàn)社會(huì)。
206、日本豐田汽車公司：好產(chǎn)品，好主意。
207、安全第一，預(yù)防為主。
208、樹立質(zhì)量法制觀念，提高全員質(zhì)量意識(shí)。
209、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。
210、堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力。
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