聯(lián)想公司的企業(yè)文化

　　引導(dǎo)語(yǔ):聯(lián)想主要從事開(kāi)發(fā)、制造并銷(xiāo)售技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，生產(chǎn)臺(tái)式電腦、手機(jī) 、一體機(jī)電腦等商品，聯(lián)想公司的企業(yè)文化是什么呢?下面是小編為你帶來(lái)的聯(lián)想公司的企業(yè)文化，希望對(duì)你有所幫助。

　　聯(lián)想公司的企業(yè)文化

　　(1)核心理念：把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中。

　　辦企業(yè)就是辦人;

　　小公司做事，大公司做人;

　　我們能使全體員工能與企業(yè)一同發(fā)展，使我們的員工由于他們的貢獻(xiàn)得到社會(huì)的尊重。

　　(2)用人觀：給您一個(gè)沒(méi)有天花板的舞臺(tái);不惟學(xué)歷重能力，不惟學(xué)歷重業(yè)績(jī)。

　　(3)大局觀：從聯(lián)想的根本利益處罰考慮問(wèn)題。

　　(4)發(fā)動(dòng)機(jī)理論：

　　員工作為“發(fā)動(dòng)機(jī)”，在與領(lǐng)導(dǎo)一同確立了以客戶需求為導(dǎo)向的目標(biāo)之后，就該自己主動(dòng)地推進(jìn)，甚至主動(dòng)驅(qū)動(dòng)其他人為你的目標(biāo)服務(wù)。這時(shí)候，我們每個(gè)人都體現(xiàn)為主人，工作是為了體現(xiàn)自己的價(jià)值。

　　我們不僅要有強(qiáng)烈的上進(jìn)心，還要把它轉(zhuǎn)化為事業(yè)心，也就是把上面要求我們做的事變成我們主動(dòng)要做，把個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)和公司事業(yè)的發(fā)展融合在一起。沒(méi)有公司的成功，就不可能有每個(gè)人的成長(zhǎng)，每個(gè)人的成功都可能幫助公司的成功。

　　(5)聯(lián)想好員工的標(biāo)準(zhǔn)：

　　敬業(yè)精神和上進(jìn)心

　　有韌性

　　有責(zé)任感

　　有悟性

　　富有創(chuàng)新精神

　　善于溝通

　　既會(huì)工作，又會(huì)生活

　　(6)企業(yè)精神：

　　一、求實(shí)進(jìn)取創(chuàng)新

　　不為挫折而屈服，不為小勝而輕狂，堅(jiān)定地、扎實(shí)地邁向預(yù)定目標(biāo)，為了中華民族的榮譽(yù)，我們要奮不顧身，勇往直前。

　　我們做事的原則：撒上一層土，踩實(shí)了，再撒上一層土，再踩實(shí)了。

　　我們做業(yè)務(wù)的原則：沒(méi)錢(qián)賺的事不能干;有錢(qián)賺但提不起錢(qián)的事不能干;有錢(qián)賺也能提起錢(qián)但是沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干。

　　我們做新業(yè)務(wù)的原則：上一步，踩實(shí)了，再踏上一步，再踩實(shí)，當(dāng)確認(rèn)腳下是堅(jiān)實(shí)的黃土地以后，撒腿就跑。

　　二、惟創(chuàng)新求生存

　　各級(jí)干部員工不能拘泥于條條框框，不固步自封，僵化教條，而是根據(jù)現(xiàn)實(shí)和環(huán)境的變化，大膽突破和超越，能果斷地推陳出新。

　　在思路上要大膽設(shè)想，在操作上小心求證。創(chuàng)新不是盲動(dòng)，而是在充分討論后的果敢行動(dòng)。

　　當(dāng)你的工作超出了客戶的滿意，你就一定有所創(chuàng)新了。

　　(7)企業(yè)道德：誠(chéng)信為本。

　　(8)聯(lián)想道德觀：

　　寧可損失金錢(qián)決不喪失信譽(yù)

　　生意無(wú)論大小一律一視同仁

　　待人真誠(chéng)坦率工作精益求精

　　光明正大做事清清白白做人

　　勤勤懇懇勞動(dòng)理直氣壯賺錢(qián)

　　(9)聯(lián)想員工工作作風(fēng)：認(rèn)真嚴(yán)格主動(dòng)高效

　　認(rèn)真：精益求精，刨根問(wèn)底嚴(yán)格：

　　1)嚴(yán)管理，嚴(yán)處罰。

　　2)嚴(yán)格律人，嚴(yán)格律己，嚴(yán)格于工作流程，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。

　　主動(dòng)：主動(dòng)接受任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)改善提高。

　　高效：

　　1)工作計(jì)劃，明確文件答復(fù)時(shí)間。

　　2)為明天留出空余。

　　3)零等待的工作作風(fēng)。

　　(10)聯(lián)想的做人風(fēng)格：

　　平等

　　1)自尊：自重自信，熱愛(ài)自己的工作。

　　2)尊重他人：尊重他人的風(fēng)格，尊重他人的工作。

　　3)尊重其他部門(mén)。

　　4)工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有職責(zé)和分工不同。

　　信任

　　1)建立信譽(yù)：勇于承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)履行承諾。

　　2)善以待人：不要把別人往壞處想。

　　欣賞：

　　1)嚴(yán)以律己：高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，超出前人的期望。

　　2)寬以待人：寬標(biāo)準(zhǔn)，寬視野。

　　拓展：華為的企業(yè)文化

　　華為的企業(yè)文化是由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成。

　　1、華為的理念文化

　　企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。

　　企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。

　　愿景：豐富人們的溝通和生活。

　　總旨：以客戶為中心。

　　為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

　　質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

　　持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

　　與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間,共享值鏈的利益。

　　使命:實(shí)現(xiàn)客戶的夢(mèng)想，以客戶需求為導(dǎo)向，保護(hù)客戶的投資，降低客戶的成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，全心地為客戶打造最好最實(shí)用的產(chǎn)品。聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

　　核心價(jià)值觀:

　　成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

　　艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

　　自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

　　至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

　　團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

　　價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

　　基于這些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛(ài)的品牌。

　　2、華為的制度文化

　　企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。

　　企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。

　　3、華為的行為文化

　　企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂(lè)中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。

　　華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。

　　4、華為的物質(zhì)文化

　　企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。

　　華為公司共有 幾個(gè)官方報(bào)刊:《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》《華為人》《ICT 新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的橋梁。

　　華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過(guò)將人、思想、事物緊密連接，不斷為夢(mèng)想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動(dòng)方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界。

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