HR需要熟知的合法薪酬制度

　　經(jīng)營公司，除了可以盈利之外，還需要符合國家的政策和法律法規(guī)。對于薪酬制度來說，HR更要了解什么樣的薪酬制度才是合法的制度�，F(xiàn)在經(jīng)理人網(wǎng)從微觀角度分析。

　　第一、確定薪酬

　　對于員工的薪酬問題，需要考慮的因素不是年齡、資歷和家庭背景，而是以下這些方面的因素：

　　1、員工承擔工作具備的條件

　　2、員工在工作中表現(xiàn)出來的能力

　　對于有貢獻的人，就要給予公平公正的回報，對不同職種的人，依靠科學的價值去評價。

　　第二、調整薪酬

　　員工的薪酬不能一成不變，薪酬的高低與認知資格還有績效密切相連。對員工的考核結果和薪酬掛鉤，并作出相應的調整。

　　第三、薪酬結構

　　薪酬結構必須建立在任職資格的基礎上，但是這種結構的調整必須具備科學性和靈活性。薪酬的激勵機制在很大一方面可以跳動員工的積極性。

　　第四、薪酬差距

　　對于企業(yè)而言，正常運轉需要靠骨干級隊伍，所以薪酬要向關鍵職位和核心人才傾斜。拉開薪酬水平有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。

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