國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及人力資源管理的必要性

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)也隨著這個(gè)趨勢(shì)在快速發(fā)展，而隨著這方面的發(fā)展，開始有很多人意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)已經(jīng)開始越來越重要，人才的缺乏，即使企業(yè)有著好的管理體系，也會(huì)使企業(yè)的運(yùn)作力不從心。所以目前企業(yè)需要去改變以往的人力資源管理模式，注重吸納人才，進(jìn)而是人才為己所用，注重企業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)預(yù)防人才的流失。

　　國(guó)有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀主要有以下方面：

　　盡管國(guó)有企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行了多次改革，但成效不是很大，還是處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成真正意義上的人力資源管理意識(shí)和部門。

　　當(dāng)前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)把生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)、研發(fā)等工作作為企業(yè)的重點(diǎn)，忽視了人力資源管理的重要性，把人力資源管理放在企業(yè)管理的位置，而不是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，人力資源管理的性質(zhì)仍舊是行政管理，導(dǎo)致人力資源管理與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)。

　　當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)工作比較薄弱，沒有科學(xué)、完善的人力資源管理體系，缺乏有效的管理規(guī)范和制度，員工激勵(lì)機(jī)制也不健全，沒有科學(xué)的人才考核機(jī)制，在實(shí)際考核中主觀隨意性比較大，使考核工作喪失了該有的嚴(yán)肅性和有效性，致使人力資源管理的職能不能有效發(fā)揮。

　　另外，國(guó)有企業(yè)的人力資源管理普遍存在管理手段單一的情況，缺乏信息化管理，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)，造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

　　我國(guó)國(guó)有企業(yè)的勞動(dòng)者普遍存在文化水平、職業(yè)技能低，思想觀念落后，缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，企業(yè)職工沒有危機(jī)感和效益觀念，形成工作效率低下的現(xiàn)象。

　　另外，國(guó)有企業(yè)的職工培訓(xùn)也只是有針對(duì)性的崗位培訓(xùn)，還沒有以開發(fā)人的能力為目的來制定符合企業(yè)發(fā)展的培訓(xùn)規(guī)劃。就國(guó)有企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀看，企業(yè)職工的素質(zhì)已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，而高素質(zhì)的綜合性人才還未被發(fā)掘，這嚴(yán)重制約了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。

　　總之，人力資源管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的決定性因素，尤其是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)全球化的速度越來月快，國(guó)有企業(yè)要尋求發(fā)展，必須樹立先進(jìn)的人力資源管理理念，把人力資源作為第一資源。

　　當(dāng)前眾多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到員工對(duì)于企業(yè)的重要性，也開始重視對(duì)于員工的相關(guān)管理工作。然而真正落到實(shí)處，卻可以發(fā)現(xiàn)目前的大多數(shù)企業(yè)并沒有辦法很好的解決人才問題，并且隨著老一代員工的退休，人才的缺口將暴露的越來越明顯。與之同時(shí)，目前的新員工依舊是存在著各種問題的，很多企業(yè)對(duì)于這些新員工的任用也是存在著各種顧慮。

　　在當(dāng)前來看，符合大眾的觀點(diǎn)是，很多企業(yè)在解決人才問題方面花費(fèi)了大量的人力物力，卻最終失敗，這就導(dǎo)致了很多企業(yè)對(duì)于人才問題的解決并不抱樂觀態(tài)度，以往的值得稱道的企業(yè)管理模式到現(xiàn)在寸步難行成為困擾眾多企業(yè)管理者的大問題。同時(shí)也有很多企業(yè)的管理者還未對(duì)于企業(yè)的人才問題有足夠的重視，對(duì)于企業(yè)的人力資源等相關(guān)問題也是認(rèn)知不清。

　　對(duì)于企業(yè)的人力資源管理，目前需要注意的因素還有三個(gè)，針對(duì)中國(guó)就是人口結(jié)構(gòu)的變化，員工素質(zhì)的普遍提升和新時(shí)代員工的核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)變問題。同時(shí)不光外部因素，企業(yè)的自身目前也存在著一系列影響企業(yè)發(fā)展的因素。

　　所以目前企業(yè)應(yīng)該注重向著整體人才戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，但是目前這里存在這一個(gè)誤區(qū)：很多企業(yè)人才戰(zhàn)略只是在關(guān)注人力資源的系統(tǒng)流程，對(duì)于企業(yè)人力資源管理的思維模式往往卻忽略掉。這個(gè)問題也是目前需要重點(diǎn)關(guān)注的。

　　企業(yè)面對(duì)當(dāng)前中國(guó)人口狀況的即成變化，對(duì)于人才問題也開始得到了廣大企業(yè)的重視，一部分企業(yè)很成功的將人力資源管理措施采取了轉(zhuǎn)變，另外，企業(yè)的人才戰(zhàn)略也開始發(fā)展。

　　總而言之，對(duì)于人的重要性，是目前企業(yè)管理者尤其要去重視的，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，也需要去開發(fā)員工的素質(zhì)，從而促進(jìn)個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。

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