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人力資源管理類書籍推薦
書籍是知識(shí)的源泉，特別是對(duì)于HR這樣知識(shí)型的職業(yè)來說，讀書的多少是專業(yè)性與否的試金石。今天這個(gè)書單，整理了一些很經(jīng)典的作品，好比武功秘籍里面的各路數(shù)的根源。有時(shí)間大家去翻一翻，開卷有益。
不是我們這個(gè)時(shí)代的人變得多牛了，
而是那些很牛的人沒趕上這個(gè)時(shí)代 !
管理類經(jīng)典
(一)彼得·德魯克 (也譯作杜拉克)
管理大師中的大師，他的以下代表作，要讀精讀透。有興趣的同學(xué)對(duì)他的書可見一本買一本，多讀有益(優(yōu)先選機(jī)械工業(yè)出版社)：
《卓有成效的管理者》高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作;
《管理的實(shí)踐》將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科;
《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書;
《成果管理》、《21世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》、《旁觀者：管理大師德魯克回憶錄》。
(二)其他大師的經(jīng)典之作
世界級(jí)經(jīng)典教材哈羅得·孔茨的《管理學(xué)》;
松下幸之助的巨著：《松下幸之助管理全集》(很厚的);
日本管理大師大前研一：《看不見的新大陸》;
管理大師彼德斯的代表作：《追求卓越》;
邁克爾·波特：《競爭戰(zhàn)略》競爭戰(zhàn)略之父;
金昌為、莫博涅/著：《藍(lán)海戰(zhàn)略》商務(wù)印書館2005年5月;
(美)柯林斯等：《基業(yè)長青》中信出版社，平凡的道理，但是卻非常有現(xiàn)實(shí)價(jià)值!
(美)斯萊沃斯基等：《發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)》中信出版社 2002年6月 比《基業(yè)長青》更加實(shí)在、細(xì)致而真切地剖析了企業(yè)通過為客戶提供價(jià)值而獲取利潤的成長之道。
菲利浦·科特勒：經(jīng)典教材《營銷管理》一印再印，風(fēng)靡全球。任何一位營銷人，不管他涉世未深，還是資歷深厚，都受到該書直接的或者間接的影響。
威謙·大內(nèi)：《Z理論》Z理論創(chuàng)始人;
《蘭德決策》這是一本解釋如何決策的好書。我們中間大道理懂的不少，但在實(shí)際工作中解決問題時(shí)卻經(jīng)常范一些低級(jí)錯(cuò)誤，這本書能教我們一些基本的方法。
愛德華·戴明《轉(zhuǎn)危為安》(Out of the Crisis)一書是他最成熟的管理著作;
邁克·哈默：《公司再造》/《再造企業(yè)》20世紀(jì)90年代最優(yōu)秀的一個(gè)管理思想家;
拉里·博西迪《執(zhí)行》;
斯圖爾特·克雷納《管理百年》譯著、海南出版社、筆調(diào)活潑，極富有吸引力。
專業(yè)相關(guān)的暢銷書
(美)斯蒂芬·P·羅賓斯《管人的真理》中信出版社 2002年11月;
《影響力：你為什么會(huì)說“是”?》(美)西奧迪尼 中國社會(huì)科學(xué)出版社 2001年;
《現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢(shì)》;
墨頓·亨特《心理學(xué)的故事》譯著海南出版社
魅力贏天下(蒂姆.桑德斯)：機(jī)械工業(yè)出版社，2005;
《鮑威爾領(lǐng)導(dǎo)秘訣》，作者：奧倫·哈拉里。
專業(yè)經(jīng)典名著
喬治·埃爾頓·梅奧：《工業(yè)文明的社會(huì)問題》行為管理學(xué)派的創(chuàng)始人
道格拉斯·麥格雷戈：《企業(yè)的人事方面》人性假設(shè)理論創(chuàng)始人
弗雷德里克·赫茨伯格：雙因素理論創(chuàng)始人：《工作與人性》
亞伯拉罕·馬斯洛：《馬斯洛管理》需求層次理論創(chuàng)始人
戴維·麥克利蘭：《渴求成就》激勵(lì)理論的巨匠
維克托·弗魯姆：《管理決策新論》期望理論的奠基人
馬克思·韋伯：《社會(huì)與經(jīng)濟(jì)組織理論》組織理論之父
卡爾·韋克--著名的組織行為學(xué)者 《組織的社會(huì)心理學(xué)》
彼得·圣吉：《第五項(xiàng)修煉——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與任務(wù)》學(xué)習(xí)型組織之父
切斯特·巴納德：《經(jīng)理人員的職能》社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人
享利·明茨伯格：《管理工作的本質(zhì)》/《經(jīng)理工作的性質(zhì)》中國社會(huì)科學(xué)出版社，1986年，原版1973管理領(lǐng)域的經(jīng)典
弗雷德·菲德勒：《讓工作適合管理者》權(quán)變管理創(chuàng)始人
約翰·科特：《現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》領(lǐng)導(dǎo)變革之父
羅伯特·卡普蘭的平衡計(jì)分卡---75年來最具影響力的管理學(xué)說
專業(yè)書
《人力資源管理》，加里·德斯勒著，中國人民大學(xué)出版社1999年版
人力資源管理-獲取競爭優(yōu)勢(shì)的工具 / (美)勞倫斯 S.克雷曼 / 孫非等譯 /北京 : 機(jī)械工業(yè)出版社 , 1999
《人力資源管理研究》，趙曙明著，中國人民大學(xué)出版社2001年版
哈佛商學(xué)院MBA教程,《人力資源管理》，紅旗出版社
詹姆斯.W.沃克著，《人力資源管理譯叢：人力資源戰(zhàn)略》，中國人民大學(xué)出版社
(美)愛德華.拉齊爾，《人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》，三聯(lián)書店
人力資源管理實(shí)務(wù)及實(shí)例 / 人力資源管理雜志社編 中山大學(xué)出版社 , 2001
人力資源管理理論與實(shí)務(wù)/ 廖洪元編著 成都 : 電子科技大學(xué)出版社, 1995
《雇員培訓(xùn)與開發(fā)》徐芳譯中國人民大學(xué)出版社
《員工招募、面試甄選和崗前引導(dǎo)》王麗娟譯中國人民大學(xué)出版社
《組織變革中的人力資源管理》譯著人民郵電出版社
約瑟夫等著，《戰(zhàn)略薪酬：人力資源管理方法》第二版，社會(huì)科學(xué)出版社
《薪酬管理》董克用譯中國人民大學(xué)出版社
《雙面神績效管理》第三冊(cè)許玉林譯電子工業(yè)出版社
以KPI為核心的績效管理-饒征 孫波-中國人民大學(xué)出版社
胡謝驊：有效果比有道理更重要——NLP系列經(jīng)典叢書
彭劍鋒、饒征，《基于能力的人力資源系統(tǒng)開發(fā)與管理》，中國人民大學(xué)出版社
經(jīng)濟(jì)類書
曼昆《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》，為大一學(xué)生而寫，引用大量案例和報(bào)刊文摘，與生活貼近。
科斯、阿爾欽、諾思財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度選擇——產(chǎn)權(quán)學(xué)派與新制度學(xué)派譯文集。
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的書可選看，如吳敬漣、林毅夫、張維迎、張培剛、厲以寧等，但不可太雜，切記!
參加工作之后可參閱的書：
人力資源管理實(shí)務(wù)問答與工作模本 / 李劍編著 /北京 : 中國致公出版社 , 2001;
人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè) / 李劍編著 /北京 : 中國言實(shí)出版社 , 2000;
人力資源管理及開發(fā)手冊(cè) / 人力資源經(jīng)理雜志社編 /廣州 : 中山大學(xué)出版社 , 2001;
人力資源管理手冊(cè) The IEBM handbook of human resource management / (英)邁克爾·普爾, 馬爾科姆·沃納主編; 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院編譯 遼寧教育出版社, 1999。
一、基礎(chǔ)體系構(gòu)建：系統(tǒng)化掌握 HR 核心邏輯
1. 《經(jīng)理人參閱：人力資源管理》
核心價(jià)值：作為 HR 入門 "教科書"，該書將理論與實(shí)操深度融合，從人力資源規(guī)劃、招聘配置到薪酬福利、員工關(guān)系，構(gòu)建了完整的管理知識(shí)框架。書中強(qiáng)調(diào)的 "系統(tǒng)化思維"，可幫助電梯企業(yè) HR 將分散的培訓(xùn)、考核制度串聯(lián)成閉環(huán)體系，比如將一線維保人員的安全培訓(xùn)與職能部門的服務(wù)考核納入統(tǒng)一管理邏輯。
適配場(chǎng)景：適合電梯公司 HR 新人快速上手，或用于搭建標(biāo)準(zhǔn)化人力資源管理體系，尤其對(duì)應(yīng)制度中 "員工培訓(xùn)體系"" 考核內(nèi)容設(shè)計(jì) " 等模塊的理論支撐。
2. 《人力資源管理實(shí)操全書：從入門到提升到精通》（李艷 著）
核心價(jià)值：以人力資源六大模塊為骨架，提供了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位說明書編寫、薪酬體系搭建等 10 類核心工作的實(shí)操指南，附帶可直接復(fù)用的表單模板（如培訓(xùn)需求調(diào)查表、績效考核表），掃碼即可獲取電子版。針對(duì)電梯企業(yè) "一線員工與職能部門考核差異大" 的特點(diǎn)，書中 "差異化考核方案設(shè)計(jì)" 章節(jié)可直接借鑒，幫助優(yōu)化制度中 "考核內(nèi)容占比" 的合理性。
適配場(chǎng)景：適用于需要將制度落地為具體操作的 HR，尤其能為 "員工培訓(xùn)流程細(xì)化"" 備件管理崗績效考核 " 等實(shí)操性工作提供工具支持。
二、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控：破解特種設(shè)備行業(yè)用工難題
3. 《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)務(wù)操作與案例精解》（洪桂彬 著）
核心價(jià)值：由勞動(dòng)法專家撰寫，結(jié)合《民法典》與特種設(shè)備行業(yè)特性，覆蓋 "異地用工管理"" 工傷事故處置 ""高管與特殊員工管理" 等高頻風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，收錄了 "員工超時(shí)加班猝死責(zé)任認(rèn)定"" 電子考勤記錄法律效力 "等 40 余個(gè)典型案例。電梯企業(yè)一線維保人員常涉及高空作業(yè)、異地服務(wù)，書中" 工傷員工管理與風(fēng)險(xiǎn)防控 "章節(jié)可直接指導(dǎo)制度中" 安全事故應(yīng)急處置 " 的合規(guī)性優(yōu)化。
適配場(chǎng)景：專為電梯等高危行業(yè)打造，可解決制度中 "安全生產(chǎn)責(zé)任與勞動(dòng)關(guān)系銜接"" 外包合作單位用工合規(guī) " 等核心痛點(diǎn)，降低用工法律風(fēng)險(xiǎn)。
三、績效與文化管理：激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
4. 《經(jīng)理人參閱：績效管理》
核心價(jià)值：聚焦績效管理落地難點(diǎn)，從目標(biāo)設(shè)定（SMART 原則應(yīng)用）、過程管控到績效面談，提供了 "避免考核流于形式" 的實(shí)操方法。書中強(qiáng)調(diào) "績效考核應(yīng)推動(dòng)員工成長" 的理念，可幫助電梯企業(yè)將制度中 "安全作業(yè)占 40% 考核權(quán)重" 的硬性要求，轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)提升安全技能的內(nèi)在動(dòng)力。針對(duì)維保人員 "工作分散難監(jiān)管" 的問題，書中 "遠(yuǎn)程員工績效評(píng)估方案" 具有直接參考價(jià)值。
適配場(chǎng)景：適合優(yōu)化現(xiàn)有考核體系，解決 "安全指標(biāo)與效率指標(biāo)沖突"" 客戶滿意度考核難量化 "等問題，讓制度中" 考核結(jié)果應(yīng)用 " 真正發(fā)揮激勵(lì)作用。
5. 《經(jīng)理人參閱：企業(yè)文化建設(shè)》
核心價(jià)值：打破 "企業(yè)文化 = 口號(hào)" 的認(rèn)知誤區(qū)，提供了 "安全文化落地"" 服務(wù)文化塑造 "的實(shí)操路徑，強(qiáng)調(diào)通過" 日常行為規(guī)范滲透 ""典型案例傳播" 讓文化生根。結(jié)合電梯企業(yè) "安全為天" 的核心訴求，書中 "將安全理念融入招聘與培訓(xùn)" 的方法，可幫助將制度中 "安全生產(chǎn)責(zé)任書" 轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，同時(shí)助力提升客戶服務(wù)制度中 "主動(dòng)服務(wù)意識(shí)" 的落地效果。
適配場(chǎng)景：適用于需要通過文化建設(shè)強(qiáng)化制度執(zhí)行力的企業(yè)，尤其能為 "安全培訓(xùn)效果提升"" 客戶服務(wù)文化打造 " 提供底層邏輯支撐。
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