一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)

時(shí)間：2025-09-15 09:51:07 詩琳一級(jí)建造師我要投稿

一級(jí)建造師考試教材《項(xiàng)目管理》考點(diǎn) 推薦度：
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2025一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精選考點(diǎn)

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2025一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》精選考點(diǎn)

　　一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》考點(diǎn) 1

　　考點(diǎn)一：IZ206043預(yù)付款擔(dān)保的內(nèi)容

　　一、預(yù)付款擔(dān)保的含義

　　建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人往往會(huì)支付給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，如果發(fā)包人有要求，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提供預(yù)付款擔(dān)保。

　　二、預(yù)付款擔(dān)保的形式

　　(一)銀行保函

　　預(yù)付看擔(dān)保的主要形式是銀行保函。預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常與發(fā)包人的預(yù)付看是等值的。預(yù)付看一般逐月從工程款中扣除，預(yù)付款擔(dān)保的金額也相應(yīng)逐月減少。

　　三、預(yù)付款擔(dān)保的作用

　　預(yù)付款擔(dān)保的主要作用在于保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額。

　　考點(diǎn)二：IZ206044支付擔(dān)保的內(nèi)容

　　一、支付擔(dān)保的含義

　　支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款的支付義務(wù)的擔(dān)保。

　　P283 3.擔(dān)保公司擔(dān)保

　　發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。實(shí)行履約金分款滾動(dòng)擔(dān)保。支付擔(dān)保的額度為工程合同總額的20%～25%，本段清算后進(jìn)入下段。

　　考點(diǎn)三：IZ206050建設(shè)施工合同實(shí)施

　　P284(二)合同分析的作用

　　1.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

　　2.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

　　3.合同任務(wù)分解、落實(shí)

　　在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無條件執(zhí)行，如果工程變更超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。

　　工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

　　違約責(zé)任承包人不能按合同規(guī)定工期完成工程的違約金或承擔(dān)業(yè)主損失的條款;

　　由于管理上的疏忽造成對(duì)方人員和財(cái)產(chǎn)損失的賠償條款;

　　由于預(yù)謀或故意行為造成對(duì)方損失的處罰和賠償條款;

　　由于承包人不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定;

　　由于業(yè)主不履行或不能正確地履行合同責(zé)任，或出現(xiàn)嚴(yán)重違約時(shí)的處理規(guī)定，特別是對(duì)業(yè)主不及時(shí)支付工程款的處理規(guī)定。

　　竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示：

　　業(yè)主認(rèn)可并接收工程，承包人工程施工任務(wù)的完成;

　　工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;

　　承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和業(yè)主照管責(zé)任的開始;

　　保修責(zé)任的開始;

　　合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　考點(diǎn)四：IZ206052施工合同交底的任務(wù)

　　合同分析后，應(yīng)向各層次管理者進(jìn)行“合同交底”，即由合同管理人員對(duì)合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項(xiàng)目管理人員和各個(gè)工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家樹立全局觀念，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

　　項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。

　　P287一、施工合同跟蹤

　　施工合同跟蹤有兩方面的含義。一是承包單位的.合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者(項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人)本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查與對(duì)比。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。

　　(一)合同跟蹤的依據(jù)

　　合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件;其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件和原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等;另外還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。

　　(二)合同跟蹤的對(duì)象

　　1.承包的任務(wù)2.工程小組或分包人的工程和工作3.業(yè)主和其委托的工程師的工作

　　二、合同實(shí)施的偏差分析

　　(一)產(chǎn)生偏差的原因分析(二)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(三)合同實(shí)施趨勢分析

　　合同實(shí)施偏差處理：組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施

　　P289工程變更的范圍：

　　改變合同中所包括的任何工作為數(shù)量;

　　改變?nèi)魏喂ぷ鞯馁|(zhì)量和性質(zhì);

　　改變工程任何部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

　　刪減任何工作，但要交他人實(shí)施的工作除外;

　　任何永久工程需要的任何附加工程設(shè)備、材料或服務(wù)

　　屐工程的施工順序或時(shí)間安排。

　　設(shè)計(jì)變更：

　　更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸;

　　增減合同中約定的工程量;

　　改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序;

　　其他有關(guān)工程變更需要附加的工作。

　　2.工程變更的批準(zhǔn)

　　承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn);由設(shè)計(jì)方提出的工程變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn);有業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計(jì)修改的應(yīng)該與設(shè)計(jì)單位協(xié)商，并一般通過工程師發(fā)出。工程師發(fā)出的工程變更權(quán)利，一般會(huì)在施工合同中明確的約定，通常在發(fā)出變更同之前征得業(yè)主批準(zhǔn)。除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更的指示。

　　考點(diǎn)五：工程變更的責(zé)任分析與補(bǔ)償要求

　　由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改，應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。由此所造成的施工方案的變更以及工期的延長和費(fèi)用的增加，應(yīng)該向業(yè)主索賠;

　　由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的修改，應(yīng)該由承包人承擔(dān)責(zé)任;

　　施工方案變更要經(jīng)過工程師批準(zhǔn)，不論這種變更是否會(huì)對(duì)業(yè)主帶來好處。

　　【解析】BC為擴(kuò)張性財(cái)政政策;E項(xiàng)為緊縮性貨幣政策