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銀行從業(yè)風險知識點:風險與風險管理

時間:2024-09-25 00:06:48 銀行從業(yè)資格 我要投稿
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2016年銀行從業(yè)風險知識點:風險與風險管理

  銀行從業(yè)資格證共有5個科目,即公共基礎、個人理財、風險管理、個人貸款和公司信貸五項。下面為大家分享的是風險管理的知識點,希望能幫助到大家復習!

2016年銀行從業(yè)風險知識點:風險與風險管理

  風險與風險管理

  具備領先的風險管理能力和水平,成為商業(yè)銀行最重要的核心競爭力

  (一)風險與收益

  1.風險的三種定義

  (1)風險是未來結果的不確定性:抽象、概括

  (2)風險是損失的可能性:損失的概率分布;符合金融監(jiān)管當局對風險管理的思考模式

  (3)風險是未來結果(如投資的收益率)對期望的偏離,即波動性

  符合現(xiàn)代金融風險管理理念:風險既是損失的來源,同時也是盈利的基礎

  2.風險與收益的關系:平衡管理

  3.切勿將風險與損失混淆

  風險:事前概念,損失發(fā)生前的狀態(tài)

  損失:事后概念

  4.損失類型

  預期損失——提取準備金、沖減利潤

  非預期損失——資本

  災難性損失——保險

  (二)風險管理與商業(yè)銀行經(jīng)營

  我國商業(yè)銀行以安全性、流動性、效益性為經(jīng)營原則

  風險管理是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一

  1.承擔和管理風險是商業(yè)銀行的基本職能,也是商業(yè)銀行業(yè)務不斷創(chuàng)新發(fā)展的原動力

  (1)依靠專業(yè)化的風險管理技能;

  (2)兩個例子

  開發(fā)和管理基金;

  外匯交易和衍生品交易

  做市商:《指引》所稱銀行間外匯市場做市商,是指經(jīng)國家外匯管理局(以下簡稱外匯局)核準,在我國銀行間外匯市場進行人民幣與外幣交易時,承擔向市場會員持續(xù)提供買、賣價格義務的銀行間外匯市場會員。

  2.作為商業(yè)銀行實施經(jīng)營戰(zhàn)略的手段,極大改變商業(yè)銀行的經(jīng)營管理模式

  從片面追求利潤轉向實現(xiàn)“經(jīng)風險調(diào)整的收益率”最大化;

  從定性分析為主轉向定量分析為主;

  從分散風險管理轉向全面集中管理

  3.為商業(yè)銀行的風險定價提供依據(jù),并有效管理商業(yè)銀行的業(yè)務組合

  4.健全的風險管理為商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值

  自覺管理、微觀管理、系統(tǒng)管理、動態(tài)管理功能;

  5.風險管理水平直接體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競爭力,不僅是商業(yè)銀行生存發(fā)展的需要,也是金融監(jiān)管的迫切要求

  決定商業(yè)銀行風險承擔能力的兩個因素:資本規(guī)模、風險管理水平

  (三)商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展

  商業(yè)銀行自身發(fā)展、風險管理技術進步、監(jiān)管當局監(jiān)管的規(guī)范要求

  1.資產(chǎn)風險管理模式階段

  20世紀60年代前

  偏重于資產(chǎn)業(yè)務,強調(diào)保持商業(yè)銀行資產(chǎn)的流動性

  2.負債風險管理

  20世紀60年代-70年代

  為擴大資金來源,避開金融監(jiān)管限制,變被動負債為積極性的主動負債;同時,加大了經(jīng)營風險

  華爾街的第一次數(shù)學革命:馬科維茨資產(chǎn)組合理論、夏普的資本資產(chǎn)定價模型

  3.資產(chǎn)負債風險管理模式

  20世紀70年代

  通過匹配資產(chǎn)負債期限結構、經(jīng)營目標互相代替和資產(chǎn)分散,實現(xiàn)總量平衡和風險控制缺口分析、久期分析成為重要手段

  華爾街第二次數(shù)學革命:歐式期權定價模型

  4.全面風險管理模式

  20世紀80年代后

  非利息收入比重增加

  1988年《巴塞爾資本協(xié)議》標志全面風險管理原則體系基本形成

  (1)全球的風險管理體系

  (2)全面的風險管理范圍

  (3)全程的風險管理過程

  (4)全新的方法

  (5)全員的風險管理文化

  在多年的管理實踐中,人們意識到一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務的風險,有的會相互疊加放大,有的則相互抵消減少。因此,風險的考慮不能僅僅從某項業(yè)務、某個部門的角度出發(fā),必須根據(jù)風險組合的觀點,從貫穿整個銀行的角度看風險,即要實行全面風險管理。

  Coso《全面風險管理框架》

  美國的COSO委員會,即美國“反對虛假財務報告委員會”所屬的內(nèi)部控制專門研究委員會發(fā)起機構委員會CommitteeofSponsoring

  OrganizationsoftheTread—wayCommission.

  三個維度:企業(yè)目標、全面風險管理要素、企業(yè)的各個層級

  《全面風險管理框架》三個維度的關系是:全面風險管理的8個要素都是為企業(yè)的四個目標服務的;企業(yè)各個層級都要堅持同樣的四個目標;每個層次都必須從以上8個方面進行風險管理。

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