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有限責任公司員工獎勵管理規(guī)定（精選10篇）
企業(yè)職工獎勵制度是企業(yè)對遵守勞動紀律的優(yōu)秀職工進行精神和物質鼓勵的一種制度，下面分享有限責任公司員工獎勵管理規(guī)定歡迎借鑒！
有限責任公司員工獎勵管理規(guī)定 1
第一條 為鼓勵員工努力工作，獎優(yōu)罰劣，調動全體員工的積極性，特制定本規(guī)定。
第二條 本公司的獎勵事項由公司人力資源部負責審查、組織評選，綜合部、財務部配合。
第三條 本公司的'獎勵分為物質獎勵和精神獎勵兩類，物質獎勵分為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎四種。
第四條 年資獎：
(一)本公司員工服務滿10年、20年、30年，且工作業(yè)績優(yōu)秀者，授予服務十年獎二十年獎和三十年獎證書和獎金。
(二)服務十年獎獎金一萬元，服務二十年獎金二萬元，服務三十年獎金三萬元。
第五條 創(chuàng)造獎：
(一)符合下列條件之一者，經審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1.設計新產品，對公司業(yè)務有突出貢獻者;
2.開展技術革新活動，大幅度節(jié)約成本、提高效益者;
3.提出新的管理理論，對公司管理有重大改進并獲得顯著經濟效益者。
(二)創(chuàng)造獎分為五等，除發(fā)給創(chuàng)造獎證書外，給予以下物質獎勵：
1.一等獎獎金：100，000元;
2二等獎獎金：50，000元;
3三等獎獎金：30，000元;
4四等獎獎金：20，000元;
5五等獎獎金：10，000元。
第六條 功績獎規(guī)定如下：
(一)本公司員工符合下列條件之一者，經審查可以授予功績獎：
1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為;
2.對提高本公司信譽有特殊貢獻的;
3.對突發(fā)事件處理得當、避免損失的;
4.勇于維護本公司財產利益或者救護遇難員工的;
5.具有優(yōu)秀的道德品質，有益于提高員工精神狀態(tài)，樹立良好的風氣的其他情況。
(二)功績獎分為三等，除發(fā)給功績獎證書外，給予以下物質獎勵：
1.一等獎獎金：50，000元;
2.二等獎獎金：30，000元;
3.三等獎獎金：10，000元。
第七條 全勤獎：凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的，經審查授予全勤獎，獎勵該員工一個月的月平均工資。
第八條 審查手續(xù)：凡是符合獎勵條件的，由各部門推薦，報人力資源部審查。對于符合條件的，擬出獎勵等級，會商財務部、綜合部后，報公司主管經理批準后執(zhí)行。
獎勵原則上每年一次，獎金總額控制在50萬元蹦內。
第九條 本規(guī)定自公布之日起施行。
有限責任公司員工獎勵管理規(guī)定 2
為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。
獎罰條件：
(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。
(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產之產品不良情況未發(fā)過一次。
(3)突出貢獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產問題和可以減少工廠生產成本的'實用方法。
(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產任務，及時處理工廠的內部問題和客訴問題。
(5)員工上班未按生產安全操作規(guī)范者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
(6)員工每次打壞模具及生產的產品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。
(7)員工每天下班前未打掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。
(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。
(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須打掃及清理垃圾，凡當天值日人員未打掃者罰款10/次。
以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。
有限責任公司員工獎勵管理規(guī)定 3
一、薪酬與考勤管理制度
1、領導批準后補辦手續(xù)的，計半天事假；未請假者計曠工半天。
早退：下班時間結束前1小時內提前離開公司者。下班提前1小時以上離開、經主管領導批準的，按事假計；未請假者計曠工。
曠工：上班時間開始后1小時以上未到公司者，下班時間結束提前1小時以上離開公司者；超過遲到、早退時限到崗或離崗，且未提前請假的，記半天至一天曠工；代人打卡或偽造出勤記錄者，經查明雙方均按曠工論處。
病假：提前以書面形式通知總經理批準，登記考勤表，銷假時必須出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按事假處理。
事假：一天以內需提前請假，填寫請假單，經總經理批準后方可休假，特殊情況不能提前請假的，需在上班后半小時內向其主管領導經請假，并在上班后補辦請假單；事假兩天或以上者，需提前由本人填寫請假單，由總經理簽簽字批準后方可按事假處理；未按上規(guī)定辦理的，均按曠工處理。
3、如有在工資結算方面有問題者，需提前兩日審報，經由董事長或總經理簽字方能改動，不允許私更改。違者罰款100元。
4、每月工資計算車間在5號前報道給銷售內勤，8號報道給董事長或總經理簽字，25號準時發(fā)放工資。
①公司不提倡加班，因生產急需加班者，須提前通知生產廠長，并填寫《加班記錄》，征得總經理同意后方可加班。
�、诩影噘M均在效益工資中體現(xiàn)。
二、會議管理制度
會議是公司議事、決策的主要方式，是保證企業(yè)正常運行的必要手段。會議的目的在于集思廣益，促進溝通，統(tǒng)一思想，提高行動能力，進而解決問題。因此，必須加強對公司會議的管理，精簡數(shù)量，講求質量，提高會議效率，為此，特制定本制度。
1、會議構成
公司會議由每周例會、每月例會、年度例會構成。
2、會議內容
�、儆懻�-公司每周的經營與生產等事項做出研究、決策、部署和安排。 ②研究、分析公司在近期在經營發(fā)展中出現(xiàn)重要問題，并制定解決措施與方案。
③研究制定生產和銷售的目標、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。 ④評估各部門的工作表現(xiàn)。
�、莶渴鸶鞑块T工作，并予以支持引導。
�、挢瀼芈鋵嵶龀龅臎Q議、安排。
⑦部門主管匯總本周的工作情況，匯報成績，指出錯誤，并提出改進措施，以及需請總經理或其他部門協(xié)調解決的問題。
�、喔鞑块T經理概述下周工作計劃，具體實施步驟與完成日期。注：公司例會由董事長或總經理主持，參會人領導及提供相關手續(xù)或手續(xù)不符合規(guī)定者，按曠工或早退處理。請假應寫請假條書面?zhèn)浒浮?/p>
6、需請事假的，必須提前一日辦理事假手續(xù)，經廚師長批準后方有效，未經批準的不得無故缺席或擅離崗位。電話請假一律無效。
7、根據(jù)工作需要，需廷長工作時間的，經領導同意，可按加班或計時銷假處理。
8、婚假，產假、喪假按酒店如下圖:
第五條:工資
本公司領導、集團公司部門負責人、子公司領導、子公司部門負責人
第十三條:年薪制領導職務層級設置不同的比例。
第十七條:基準年薪標準
基準年薪標準是集團公司制定的本集團年薪制領導、總助、部門負責人（含副職，以下同）在試用期或考察期內的考核標準和考核辦法。
按集團公司<個人績效考核辦法>和子公司<個人績效考核實施細則>規(guī)定，對被考核人的'新任職位實施考核，個人績效考核得分90分(含)以上的為合格，90分以下的為不合格。
第四章月薪制
第二十一條:月薪制的釋義
月薪制是以月度為考核周期，把方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十四條:超額利潤提成獎
一、獎勵范圍:公司全體方案由子公司按集團公司<個人績效考核辦法>規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。
第三十五條:突出貢獻獎
一、獎勵對象:在公司的某項工作中作出突出貢獻方案，作出規(guī)定，也可由集團公司總裁、董事長作出決定。
第六章福利
第三十六條:法定福利
公司按國家規(guī)定為提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三節(jié)（春節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女方案由集團公司人力資源部在每年三月份擬訂，經集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準后執(zhí)行。
三、基準年薪標準調整的主要依據(jù)和方法
1、主要依據(jù):
�、佼�?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；
②年度目標利潤的多少；
③經營條件的不同，包括經營汽車品牌的知名度、區(qū)域內相同品牌的競爭度、公司領導審核、總裁批準。其中屬集團公司委派的財務負責人異動，由人力資源部先轉集團公司財務部及其分管領導審核同意后，由人力資源部及其分管領導審核同意報總裁批準。因職位晉升又設置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調整為目的，<領導審核晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準。