企業(yè)怎么激勵員工
導(dǎo)語：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。內(nèi)激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認(rèn)同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。以下是小編為大家精心整理的企業(yè)怎么激勵員工，歡迎大家參考！
企業(yè)激勵員工，一般有以下八種方式：
1．一次性物質(zhì)激勵
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人必須有足夠的物質(zhì)資料滿足其最基本的生理和安全需要，因此，直接的物質(zhì)激勵往往是公司或企業(yè)管理者最常用的激勵方式之一。特別是一次性的物質(zhì)激勵能夠給員工最大的刺激和動力，讓他們直接感受到勞動所帶來的成就和快樂。例如年終分紅，或者是一個項目之后的獎勵，包括當(dāng)眾頒獎的榮耀，都可以在公司上下鼓舞士氣，振奮人心，取得非常震撼的影響。
2．累積性物質(zhì)激勵
累積性物質(zhì)激勵指的是不一次性地給付獎金或者紅利，而是按照等級和工作年限進行考核，依照考核結(jié)果來決定提升或者授獎。這一做法的好處：一是可以留住人才，大家都會因為所積累的工作經(jīng)驗和潛在的加薪空間愿意留任；二是不錯過優(yōu)秀人才，每一個能力較強又積極工作的人都會有出頭之El；三是能夠更公正透明地剔去不適合的員工，不給那些靠關(guān)系的人鉆空子的機會。
3．間接物質(zhì)激勵
間接物質(zhì)激勵主要是指期權(quán)激勵，也就是說給員工經(jīng)營人員的不是直接的貨幣，而是與企業(yè)業(yè)績密切相關(guān)的企業(yè)股票。這樣迫使員工努力工作，經(jīng)營人員熱心經(jīng)營，企業(yè)上下團結(jié)一心。職工持股，會使企業(yè)上下結(jié)合成禍福與共的利益共同體，每個員工在享有權(quán)利的同時，也明確了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，提高了職工對企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營成本的關(guān)心程度和風(fēng)險意識，增強了企業(yè)的凝聚力，調(diào)動了職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。同時，也為職工收入來源多樣化開辟了多種途徑。
4．企業(yè)精神激勵
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，最有效的管理方式是運用“企業(yè)精神”激勵員工，把外激勵轉(zhuǎn)化為內(nèi)激勵，實現(xiàn)激勵的最高境界。內(nèi)激勵，就是企業(yè)精神可以依靠職工認(rèn)同的目標(biāo)、理想、信念等精神因素去強化自己的工作動機，激發(fā)自己的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)造出人們意料不到的奇跡。企業(yè)精神包括企業(yè)的口號、目標(biāo)，例如中國移動的“溝通從心開始”，就是激勵員工真誠為顧客服務(wù)；飛利浦的“讓我們做得更好”，既是企業(yè)的目標(biāo)，也是鼓勵員工不斷前進的動力。
5．外部激勵
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力會對員工產(chǎn)生一定的影響，形成具有力量的激勵作用。所以企業(yè)管理人員應(yīng)該不斷提高自己的文化修養(yǎng)和素質(zhì)，加強個人魅力的修煉。以身作則，帶頭把優(yōu)秀的品質(zhì)和個人作風(fēng)發(fā)揚開來，然后經(jīng)一定的媒介傳遞給員工，與員工的需要相結(jié)合產(chǎn)生激勵效果。因此，企業(yè)管理者本身的品質(zhì)作為外部激勵的第一環(huán)節(jié)，將對后續(xù)環(huán)節(jié)產(chǎn)生很大的影響。
6．情感激勵
情感激勵法就是通過在企業(yè)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧的氣氛來激勵職工士氣的方法。管理心理學(xué)研究表明，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是友好、友愛、滿足、諒解、愉快等，那么它的心理氣氛就是積極的；相反，如果一個群體中占優(yōu)勢的情緒是敵意、爭吵、欺詐、沖突等，那么它的心理氣氛就是消極的。具有消極氣氛的組織必然是一群缺乏戰(zhàn)斗力的烏合之眾。所以情感激勵，就是以個人與個人或者組織與個人之間的感情聯(lián)系為手段，建立起的激勵方式。它主要是通過調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng)，實現(xiàn)激勵的目的。
7．凝聚力激勵
凝聚力是指群體成員之間為實現(xiàn)群體活動目標(biāo)而實施團結(jié)協(xié)作的程度，凝聚力外在表現(xiàn)于人們的個體動機行為對群體目標(biāo)任務(wù)所具有的信賴性、依從性乃至服從性上。一個企業(yè)的員工當(dāng)意識到自己是歸屬于某企業(yè)，并且每個人又具有在群體行動中實施行動的整體配合效能，那么員工在企業(yè)成員共同目標(biāo)利益的激發(fā)下便能產(chǎn)生出企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)的凝聚力。
這種凝聚力一般會是群體成員在社會道德利益基礎(chǔ)上自覺自醒的結(jié)果；如果群體成員不能自覺自醒的情況下，這就需要通過行為榜樣和適當(dāng)?shù)慕逃齺砑右愿淖兓蛐纬�，即通過一定的員工培訓(xùn)和教育也能夠形成一種特殊的凝聚力，對員工進行激勵。
8．參與決策激勵
鼓勵員工參與決策激勵，也可以讓員工對企業(yè)更加有歸屬感和擔(dān)當(dāng)感，也就更加樂意為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的智慧。一旦一家公司實行分權(quán)式管理，決策權(quán)的下放就可以重新激發(fā)多元化的觀點，為了獲取更廣泛范圍內(nèi)的智慧創(chuàng)造機會。通過令員工聚焦于公司的目標(biāo)，公司可以在目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上建立企業(yè)文化。要恰當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)以目標(biāo)為導(dǎo)向的公司文化，將它置于團隊精神以及個體競爭之上。這樣才能夠鼓勵多元化思考和知識共享，而這正是發(fā)揮集體智慧的先決條件。參與決策激勵可以極好地籠絡(luò)員工，使得他們真正把自己當(dāng)做公司的主人，從而主動積極地為企業(yè)服務(wù)。
職場中激勵員工的方式
一、薪酬激勵
薪酬激勵是最常見的激勵員工的方式之一。它是通過為員工提供有吸引力的薪酬和福利來激勵員工的工作熱情和工作效率。薪酬激勵可以包括基本工資、獎金、津貼、福利等多種形式，這些激勵方式可以根據(jù)不同的員工需求和企業(yè)實際情況進行個性化定制。
1. 基本工資
基本工資是員工工作的基礎(chǔ)報酬，它是員工衡量自己價值的重要標(biāo)準(zhǔn)。為了激勵員工的工作熱情和工作效率，企業(yè)可以通過提高基本工資來激勵員工�；竟べY的提高可以通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)、提高績效工資等方式實現(xiàn)。
2. 獎金
獎金是指在員工完成一定工作任務(wù)后，企業(yè)給予的額外報酬。獎金可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、完成任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等進行評估，獎勵員工的出色表現(xiàn)。獎金可以是一次性的，也可以是定期的，如季度獎、年終獎等。
3. 津貼
津貼是指額外的福利，如住房補貼、交通補貼、餐補等。津貼的提供可以減輕員工的生活壓力，提高員工的工作滿意度和工作熱情。
4. 福利
福利是指企業(yè)為員工提供的各種社會保障，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險等。提供完善的福利制度可以增強員工的安全感，提高員工的工作積極性和忠誠度。
二、晉升機會
晉升機會是另一個重要的激勵員工的方式。員工在職場上追求的不僅是薪酬的提高，更重要的是職業(yè)發(fā)展和晉升。提供晉升機會可以激勵員工的工作積極性和主動性，讓員工感覺到自己在企業(yè)中有一定的地位和發(fā)展前途。
1. 明確的職業(yè)規(guī)劃
企業(yè)可以為員工制定明確的職業(yè)規(guī)劃，讓員工清楚自己的職業(yè)發(fā)展方向和晉升路徑。這樣可以讓員工有更明確的目標(biāo)和方向，提高員工的工作積極性和主動性。
2. 崗位輪換
崗位輪換是指讓員工在企業(yè)內(nèi)部不同的部門和崗位之間進行調(diào)動和交流。崗位輪換可以讓員工了解企業(yè)的不同部門和業(yè)務(wù)，增強員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更廣闊的空間。
3. 培訓(xùn)和發(fā)展
企業(yè)可以為員工提供各種培訓(xùn)和發(fā)展機會，包括技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、職業(yè)導(dǎo)師等。這些培訓(xùn)和發(fā)展機會可以提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機會和選擇。
三、員工關(guān)懷
員工關(guān)懷是指企業(yè)為員工提供各種關(guān)心和照顧，包括身體健康、家庭生活、心理健康等方面。員工關(guān)懷可以提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強員工的歸屬感和凝聚力。
1. 健康保障
企業(yè)可以為員工提供健康保障，包括定期體檢、健康咨詢、醫(yī)療保障等。健康保障可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和照顧，提高員工的工作積極性和健康狀況。
2. 家庭照顧
企業(yè)可以為員工提供家庭照顧，包括產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、育兒假等。這些照顧可以讓員工更好地平衡工作和家庭，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 心理健康
企業(yè)可以為員工提供心理健康服務(wù)，包括心理咨詢、心理輔導(dǎo)等。心理健康服務(wù)可以幫助員工緩解工作壓力和情緒問題，提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。
四、獎勵制度
獎勵制度是指企業(yè)為員工提供額外的獎勵，以表彰員工的出色表現(xiàn)和工作成果。獎勵制度可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵，提高員工的工作積極性和主動性。
1. 表彰制度
表彰制度是指企業(yè)為員工制定的表彰機制，包括優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀項目等方面。表彰制度可以讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可和鼓勵，提高員工的工作積極性和主動性。
2. 榮譽制度
榮譽制度是指企業(yè)為員工提供的榮譽稱號和獎項，如年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀團隊、最佳創(chuàng)新團隊等。榮譽制度可以激勵員工的工作熱情和主動性，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 物質(zhì)獎勵
物質(zhì)獎勵是指企業(yè)為員工提供的實物獎勵，如禮品、旅游、購物卡等。物質(zhì)獎勵可以讓員工感受到企業(yè)的關(guān)心和照顧，提高員工的工作滿意度和忠誠度。
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