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員工沒錢，如何做股權(quán)激勵
股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)是靈活多變的，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套具有前瞻性的激勵方案，比如針對沒錢購買公司股份的員工，還可以設(shè)計(jì)干股+期權(quán)激勵，超額利潤+期股激勵，年薪制+期股激勵等等方案。今天應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助！
市場競爭的加劇，越多越多的企業(yè)開始推行股權(quán)激勵。不少企業(yè)家在實(shí)施股權(quán)激勵，并且讓優(yōu)秀的人才真正成為公司的股東時(shí)，都希望被激勵的對象能夠花錢購買公司股份，成為真正股東，而不是免費(fèi)贈送股份。這種思路沒錯，因?yàn)橹挥屑顚ο笳嬲ㄥX了，才會更加關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，才會更加盡職盡責(zé)做好本職工作，創(chuàng)造更高的績效。
但是，如果激勵對象沒錢，或者是不愿意花錢購買公司的股份，遇到這種問題，如何做股權(quán)激勵呢?
優(yōu)先選擇干股激勵
首先我們得明白，什么是干股?干股是指未出資而獲得的股份，但其實(shí)干股并不是指真正意義上的股份，而應(yīng)該指假設(shè)這個人擁有這么多的股份，并按照相應(yīng)比例分取紅利，所以干股又稱分紅股，被授予的對象只能享受分紅的權(quán)利。因?yàn)楦晒墒枪局苯邮谟杓顚ο蟮�，所以，不需要花錢購買。
既然是授予，所以必然有相關(guān)的限制性條件。首先，激勵對象必須完成公司規(guī)定的相關(guān)考核指標(biāo)，才能享受相應(yīng)的分紅權(quán)利。其次，激勵對象手中持有的干股，不能繼承、轉(zhuǎn)讓，不能質(zhì)押借貸，激勵對象一旦離開公司，便意味著放棄分紅的權(quán)利。
基于此，激勵對象只有在公司努力工作，才能獲得更高的回報(bào)。這樣，公司能夠很好的鎖住優(yōu)秀的人才，并且激勵他們努力工作。因?yàn)榧顚ο箅x開公司，便意味著要付出巨大的收益損。
采用干股激勵簡單易行，不需要對公司做價(jià)值評估，并且干股激勵對于激勵對象關(guān)聯(lián)度高，可以很好的激勵員工。但是也會帶來另一個問題，那就是增加了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。到了年底，公司需要支付巨額的分紅收益給員工，如果公司現(xiàn)金流困難，就會面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。
尤其是對于一些利潤不高或者根本就沒有利潤的中小企業(yè)，這樣分紅根本就不可行。那么，如何解決這個問題?在分紅股的基礎(chǔ)上采用期股或期權(quán)激勵，是一個很好的選擇。
組合選擇期股激勵
那么，什么是期股呢?實(shí)際上就是一種分紅股回填的方式，這種方式還有點(diǎn)類似于我們常見的按揭買房。激勵對象在完成相關(guān)績效指標(biāo)后，被授予一定數(shù)量的期股，期股需要花錢購買，才能轉(zhuǎn)化為實(shí)股。首先激勵對象先交一部分的資金，我們在買房時(shí)稱其為首付，交完首付你就擁有了房子的居住權(quán)，然后就是每個月給銀行還房貸，知道還清所有的貸款，你才真正擁有房子的所有權(quán)。
同樣的道理，激勵對象交完首付款，持有應(yīng)有的期股，激勵對象持有的期股目前只有分紅和股票增值的收益，而沒有真正的所有權(quán)，交了首付款的部分，按照比例，轉(zhuǎn)化為實(shí)股，享有所有權(quán)。每年，激勵對象持有的期股+實(shí)股都會有分紅收益，但是，公司不會將分紅現(xiàn)金發(fā)給激勵對象，而是做為購買期股的資金，持續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，直到所有的期股轉(zhuǎn)化為真正的實(shí)股為止，然后再去工商局進(jìn)行變更為注冊股。
這種方式很好的解決了激勵對象購股資金不足的問題。但是，前期的首付款仍然需要激勵對象墊付，如果激勵對象沒錢，或者是不愿意花錢購買，整個激勵方案也會失敗。
在前面我們已經(jīng)講過干股激勵，如果將干股+期股進(jìn)行組合激勵，就能很好的杜絕這個問題。當(dāng)然，公司也可以采用年薪制+期股或者虛擬股份轉(zhuǎn)期股。
這種組合方式，解決了激勵對象沒有資金的問題，同時(shí)延長了激勵的周期，實(shí)現(xiàn)了長期激勵的目的。
即使是那些現(xiàn)金流不好，當(dāng)下沒有多少利潤的科技公司，也能發(fā)揮很好的效果，因?yàn)閱T工的分紅收益，不需要公司進(jìn)行實(shí)際支付，而是一直留存在公司，一直到激勵對象持有公司的實(shí)股后，公司任然可以選擇暫時(shí)不發(fā)放紅利或者有條件選擇少量發(fā)放紅利，當(dāng)然得在合法合規(guī)的基礎(chǔ)上。
設(shè)計(jì)融資路徑
上述組合激勵的方式，必須要配合外部股權(quán)融資的方案，才能發(fā)揮更好的效果。在我的博客，我曾經(jīng)寫過《股權(quán)激勵與資本路徑設(shè)計(jì)》的文章，專門針對企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵時(shí)，如何設(shè)計(jì)一個更好的資本路徑讓激勵效果發(fā)揮到最大進(jìn)行了深入的探討，這里不做深入探討。
企業(yè)設(shè)計(jì)一個股權(quán)融資的路徑圖，可以有效的放大公司的價(jià)值，提升公司股份的溢價(jià)空間，讓激勵對象手中擁有的股份快速溢價(jià)升值，同時(shí)，在每次投資者進(jìn)入時(shí)，都為激勵對象提供了一個退出的通道，所以，這種方案是股權(quán)激勵對象喜歡的，也是可以實(shí)實(shí)在在看到收益的。
正是在這樣的實(shí)踐和激勵對象的期待中，激勵對象才看到了希望，因此激勵效果才發(fā)揮到最大。
股權(quán)激勵方案的設(shè)計(jì)是靈活多變的，企業(yè)必須從自身的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一整套具有前瞻性的激勵方案，比如針對沒錢購買公司股份的員工，還可以設(shè)計(jì)干股+期權(quán)激勵，超額利潤+期股激勵，年薪制+期股激勵等等方案。采用哪種工具進(jìn)行激勵不是重點(diǎn)，重點(diǎn)是要關(guān)注激勵的效果，如果有更好的其他的方式能夠激發(fā)員工動力，創(chuàng)造更好績效，那么這種方式也是適合該企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需要的，而不一定要用股權(quán)激勵。
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