- 相關(guān)推薦
企業(yè)困難時(shí)期激勵(lì)員工的方法
要留住優(yōu)秀員工，需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。以下這五種方法可增強(qiáng)激勵(lì)因素，或可在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳時(shí)挽留員工。不過(guò)它們中沒(méi)有哪個(gè)是一定靈驗(yàn)的，但你需要體現(xiàn)你對(duì)優(yōu)秀員工的真誠(chéng)欣賞，“做點(diǎn)什么，總比什么都不做更好一些。”下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1. 即時(shí)獎(jiǎng)金。
如果沒(méi)法擢升理應(yīng)升職的員工，至少應(yīng)該按升職后年薪的20%給他們發(fā)獎(jiǎng)金。讓他們本人清楚，你是希望能發(fā)得更多的，這是在業(yè)務(wù)形勢(shì)轉(zhuǎn)好之前你最大的誠(chéng)意了。也許還應(yīng)該附送一個(gè)印有他們姓名的小禮物，體現(xiàn)你的感激之情。很多人都會(huì)對(duì)這類即時(shí)獎(jiǎng)金表示感激。這樣一來(lái)，他們也不至于過(guò)于失望。
2. 慶功會(huì)。
如果沒(méi)法讓每個(gè)夠格的員工都升職，那就請(qǐng)他們參加聚會(huì)或戶外拓展，為他們的出色工作開(kāi)個(gè)小小的慶功會(huì)。帶大家離開(kāi)公司，玩上一兩天，做些有趣有益的團(tuán)隊(duì)建設(shè)練習(xí)，讓大家吃好。請(qǐng)大家?guī)湍氵_(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，這樣下一次就能更實(shí)實(shí)在在地犒勞大家了。搞一些集體頭腦風(fēng)暴，旨在提高業(yè)績(jī)，把創(chuàng)意付諸實(shí)踐，對(duì)提出創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)表示認(rèn)可。請(qǐng)攝影師抓拍重大瞬間，為所有人提供高品質(zhì)照片，在每張照片上都簽上你和其他高管“深表感激”這類話。
3. 信任與默契。
無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是好是壞，超過(guò)80%的離職者都稱自己辭職的主要原因是“討厭老板”!在所有的工作關(guān)系中建立信任是何等重要，現(xiàn)在無(wú)論如何重復(fù)這一觀點(diǎn)都不過(guò)分。如果你確實(shí)自問(wèn)過(guò)“我怎么才能成為更好的管理者，并顯示出我和大家打成一片呢?”，你就會(huì)找到答案。
和員工多待些時(shí)間，辦公室的門要常開(kāi)，對(duì)大家表示關(guān)心。有興趣了解他們的家庭、愛(ài)好和職業(yè)發(fā)展。幫他們成長(zhǎng)，為他們指路。少說(shuō)多聽(tīng)。培訓(xùn)大家，別當(dāng)“主子”，要做伙伴。以禮相待，尊重他人。諸如此類。當(dāng)然這些都不是“立竿見(jiàn)影的特效藥”——和大家建立默契是要花時(shí)間，花精力的。
在經(jīng)濟(jì)衰退或下滑時(shí)，只有依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力才能讓你挽留住頂尖人才。是的，這正是“柔能克剛”，能救你于水火的技巧。確實(shí)有些人會(huì)因?yàn)槎帱c(diǎn)薪水就另謀高就。但如果他們發(fā)現(xiàn)新環(huán)境過(guò)于嚴(yán)苛或有害無(wú)益，那份略高的薪水很快就會(huì)黯然失色。一個(gè)人要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就離不開(kāi)別人的認(rèn)可，穩(wěn)定的前途，豐富的環(huán)境，友愛(ài)、成長(zhǎng)和樂(lè)趣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，更為重要。
【企業(yè)困難時(shí)期激勵(lì)員工的方法】相關(guān)文章：
激勵(lì)企業(yè)員工的方法10-13
企業(yè)激勵(lì)員工的好方法匯總10-31
企業(yè)員工激勵(lì)的方法和技巧06-16
員工激勵(lì)方法10-03
員工激勵(lì)方法精選08-25
激勵(lì)員工的方法「精選」07-25
經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)期是如何激勵(lì)員工的07-31