現(xiàn)代工程的質(zhì)量管理

　　現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、開(kāi)放的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。下面小編準(zhǔn)備了現(xiàn)代工程質(zhì)量管理的文章，提供給大家參考!

　　現(xiàn)代工程的質(zhì)量管理

　　一、如何提高項(xiàng)目質(zhì)量管理的水平

　　推行全面質(zhì)量管理，就是按照一定的原則、程序和方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響項(xiàng)目質(zhì)量的諸要素加以計(jì)劃、組織、指揮和控制。結(jié)合項(xiàng)目的條件和特點(diǎn)，按項(xiàng)目階段提出推行全面質(zhì)量管理的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的措施和辦法。選派懂業(yè)務(wù)、善管理、有組織能力并熱心于質(zhì)量管理的人員設(shè)立全面質(zhì)量管理辦公室，使各職能部門和人員都能發(fā)揮應(yīng)有的效能。既要組織對(duì)全面質(zhì)量管理的理論、知識(shí)、方法的培訓(xùn)，還要注意質(zhì)量管理的新動(dòng)向，開(kāi)展質(zhì)量管理新理念、新方法的培訓(xùn)。除了有健全的組織指揮系統(tǒng)外，還要有一套合理的、科學(xué)的管理辦法，采取一定的措施，才能在項(xiàng)目中形成關(guān)于全員、全過(guò)程、全項(xiàng)目的一種新的質(zhì)量管理機(jī)制，由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓質(zhì)量，充分發(fā)揮各級(jí)組織作用，才能夠確實(shí)使項(xiàng)目質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處并得到提高。

　　二、創(chuàng)建組織精神

　　組織精神是一個(gè)組織基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和發(fā)展方向，為謀求生存、發(fā)展而經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期精心培育而逐步形成的。組織精神居于整個(gè)組織文化理論體系的核心地位，它對(duì)組織的發(fā)展具有重要的功能：

　　(1)導(dǎo)向功能

　　組織精神是指領(lǐng)全體員工前進(jìn)的旗幟，它不僅反映了組織的過(guò)去和現(xiàn)在，還預(yù)示著組織的發(fā)展和未來(lái)。它為組織的發(fā)展戰(zhàn)略、組織的決策及組織和員工的行為指領(lǐng)方向。

　　(2)激勵(lì)功能

　　組織精神能激發(fā)人的潛能，使員工的創(chuàng)造性和積極性充分發(fā)揮;組織精神使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力，變得極為積極，朝著所期望的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

　　(3)凝聚功能

　　組織精神作為一種共同的信念，使全體員工處于一種相互依存的關(guān)系之中，處于一種和諧的親密的文化氛圍之中，這便形成了組織的內(nèi)聚力和向心力。

　　(4)促進(jìn)功能

　　組織精神給人以鼓舞和激勵(lì)的力量，又能將全體員工凝聚在一起，這樣便有了一種推動(dòng)組織不斷開(kāi)拓和進(jìn)取的功能。

　　(5)教化功能

　　組織精神具有文化教化的功能，它告訴人們不僅要傳承傳統(tǒng)文化的精華，還要構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的精神、新文化。

　　三、建立組織質(zhì)量文化

　　組織質(zhì)量文化是一個(gè)組織在長(zhǎng)期的質(zhì)量管理中形成的、具有本組織特色的管理思想和精神理念，同時(shí)也是全體員工為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)自覺(jué)遵循的一條共同的價(jià)值觀和信念。組織的質(zhì)量文化是由質(zhì)量?jī)r(jià)值觀念、質(zhì)量觀念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量制度和組織風(fēng)尚等構(gòu)成的。因此，組織質(zhì)量文化的建設(shè)就應(yīng)從以下方面進(jìn)行。

　　1.組織質(zhì)量文化建設(shè)內(nèi)容

　　(1)質(zhì)量的價(jià)值觀

　　質(zhì)量?jī)r(jià)值觀是質(zhì)量文化的核心要素，也是全體員工對(duì)質(zhì)量的共識(shí)�，F(xiàn)代組織的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀就是以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，滿足業(yè)主和相關(guān)方向的需求和期望，并爭(zhēng)取超越業(yè)主的期望，這是組織生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)，也是組織的回歸點(diǎn)。

　　(2)質(zhì)量觀念

　　產(chǎn)品質(zhì)量從適用性轉(zhuǎn)向業(yè)主滿意度，而這種滿意度是建立在兼顧業(yè)主、社會(huì)、組織三者之間的利益、風(fēng)險(xiǎn)、成本原則基礎(chǔ)上的。

　　(3)質(zhì)量意識(shí)

　　產(chǎn)品質(zhì)量是在過(guò)程中形成的，而過(guò)程是需要策劃和控制的。質(zhì)量是可控的。通過(guò)全體員工的參與、規(guī)范的管理，使產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)、穩(wěn)定，并通過(guò)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)增強(qiáng)業(yè)主的滿意度和提高組織的業(yè)績(jī)。

　　(4)質(zhì)量精神

　　質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的主題，組織應(yīng)挖掘內(nèi)在的潛能，追求完美，不斷創(chuàng)新。

　　(5)質(zhì)量規(guī)范

　　以質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為先導(dǎo)，以質(zhì)量管理體系為依托，以質(zhì)量評(píng)審評(píng)價(jià)為手段，開(kāi)展規(guī)范化的質(zhì)量管理。

　　(6)質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境

　　建立起以業(yè)主為中心、以領(lǐng)導(dǎo)為核心、以員工為主體、內(nèi)外溝通、交流和協(xié)調(diào)、工作有序的團(tuán)隊(duì)。

　　2.組織質(zhì)量文化建設(shè)步驟

　　(1) 從組織的經(jīng)營(yíng)理念、質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量觀念、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量?jī)r(jià)值取向、質(zhì)量倫理道德、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則、組織行為習(xí)慣等方面剖析組織現(xiàn)有的質(zhì)量文化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、討論、歸納、提煉，形成內(nèi)涵豐富、員工易懂易記并被大家認(rèn)同的思想、觀念和規(guī)范。

　　(2) 將員工認(rèn)同的內(nèi)容納入到組織相關(guān)文件和管理制度中。

　　(3) 對(duì)從最高管理者到全體員工進(jìn)行深入的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，灌輸新的組織質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、質(zhì)量意識(shí)。

　　(4) 從思想、行動(dòng)上、制度上、措施上、精神面貌上、產(chǎn)品質(zhì)量上將質(zhì)量文化落實(shí)到位，并在實(shí)施中不斷地強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量文化的培育。

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式中存在的問(wèn)題

　　1、建筑工程管理模式比較單一

　　就目前現(xiàn)代建筑企業(yè)工程管理模式來(lái)說(shuō)，我國(guó)在對(duì)建筑工程的管理體系中存在著一定的缺陷，并且由于我國(guó)的建筑工程建設(shè)的規(guī)模較大，一般都會(huì)采取總分包式的管理模式，而總分包就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)選擇，而項(xiàng)目業(yè)主一般會(huì)同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的建筑施工合同，但也有簽訂一個(gè)總的承包合同，再由總的承包單位進(jìn)行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說(shuō)我國(guó)的建筑工程管理模式過(guò)于單一，會(huì)阻礙管理模式的健全發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)不能獲取經(jīng)濟(jì)效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由于企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化的管理模式缺乏一定的認(rèn)識(shí)，還受到了國(guó)家政策、社會(huì)制度的影響和約束。并且中國(guó)社會(huì)對(duì)于工程管理模式缺乏認(rèn)知，不重視其重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程管理水平較低，無(wú)法獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、建筑工程管理沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制

　　現(xiàn)代建筑企業(yè)一般面對(duì)的都是大型的工程建筑，這類工程建筑所涉及的內(nèi)容較多，施工環(huán)境、企業(yè)和人員、包括是施工材料等各個(gè)因素也都會(huì)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目造成較為嚴(yán)重的影響，影響到工期時(shí)間和后期的工程質(zhì)量。而一些建筑企業(yè)更是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，某些個(gè)人為了獲取自身的利益，在采購(gòu)環(huán)節(jié)購(gòu)買質(zhì)量不合格，價(jià)格較為便宜的施工材料，在進(jìn)行施工時(shí)縮減施工時(shí)間，減少建設(shè)施工的程序。混凝土鋼筋材料在施工建設(shè)中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會(huì)產(chǎn)生安全事故，還會(huì)對(duì)后期工程項(xiàng)目的驗(yàn)收產(chǎn)生影響。而這些也都是因?yàn)榻ㄖ�工程管理中沒(méi)有健全的監(jiān)督機(jī)制，缺乏具體的施工監(jiān)督人員，就有個(gè)別的承包商通過(guò)制度漏洞，獲取非法的個(gè)人利益。這樣的情況的產(chǎn)生也為之后的建筑工程帶來(lái)了影響，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害到項(xiàng)目業(yè)主和現(xiàn)代建筑企業(yè)的利益，同時(shí)也會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　3、建筑管理人員和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)過(guò)低

　　大多數(shù)的項(xiàng)目施工企業(yè)，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有使用具有專業(yè)管理知識(shí)的管理人員，也不愿意雇傭具有施工技術(shù)的專業(yè)施工人員，而往往會(huì)選用與自身或家族有親近關(guān)系的人員進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，施工技術(shù)人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業(yè)技能知識(shí)、綜合素質(zhì)較低。然而這些人由于沒(méi)有具備專業(yè)的管理基礎(chǔ)知識(shí)和高水平的施工技能，很容易出現(xiàn)工程工期過(guò)長(zhǎng)，施工速度之后，施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等質(zhì)量問(wèn)題。并且還會(huì)出現(xiàn)使用材料結(jié)算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由于管理安排不當(dāng)還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)施工、錯(cuò)誤施工等不良的施工情況，對(duì)于建筑企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)會(huì)造成極為被動(dòng)的局面，在影響了工程質(zhì)量的同時(shí)，還會(huì)給現(xiàn)代化的建筑企業(yè)造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

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