如何提高內部審計的工作效率

　　企業(yè)要增值，就必須加強其內部的管理。因此，內部審計的重要性逐漸受到重視。高效率的內部審計機構不僅能夠對各個部門的工作起到良好的監(jiān)督作用，還能夠促進企業(yè)經營管理目標的順利達成。但關注度的提升并不能保證內部審計的效率也得到相應的增加。所以，我們應該重點關注如何提高內部控制的效率。下面是yjbys小編為大家?guī)�來的如何提高內部審計的工作效率的知識，歡迎閱讀。

　　(一)擺正內部審計的位置

　　內部審計要逐步實現(xiàn)由監(jiān)督職能向服務與評價職能的轉化。首先，應該大力加強內部審計在內部控制方面的作用。在企業(yè)經營組織過程中發(fā)揮更大的價值，從而保證企業(yè)更好地實現(xiàn)經營目標。要立足于企業(yè)的內部管理之中，強化企業(yè)的內部控制，為企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標的順利實施而服務。其次，要提升內部審計的評價職能。通過內部審計對企業(yè)的風險管理進行合理的評價，進而對戰(zhàn)略目標做出有效的評估。為了得到高質量的審計報告，就要提高內部審計的獨立性，重視審計的客觀性和公正性。審計機構應該與其他的職能部門獨立開來，內部審計人員還應該與其被監(jiān)督的對象沒有相關的利益關系。

　　(二)加強技能培訓，建立高素質的內審團隊

　　在現(xiàn)行的企業(yè)環(huán)境下，內部審計已融入了企業(yè)經營管理的各個方面之中，這對審計人員的專業(yè)素質提出了更高的要求。內部審計不單單是監(jiān)督和考查，還與企業(yè)的生產、經營、管理等密切相關。因此，審計人員除了要掌握扎實的財務知識和審計知識外，還要精通法律、經濟、行政、管理等，更全面地為企業(yè)的經營目標的實現(xiàn)而服務。多元化的審計人員是發(fā)展主流，為此要從兩個方面入手：第一，要優(yōu)化企業(yè)內部審計機構的配置。審計團隊中不僅要有懂財務和審計方面的人員，還要配備精通企業(yè)各相關業(yè)務的人才。比如：審計工作逐漸信息化，那么就要為審計部門配備計算機方面的專家。第二，要定期請企業(yè)各個部門的專業(yè)人才對審計人員開展講座。讓審計人員更加深入地了解企業(yè)各相關業(yè)務的運作流程，熟悉企業(yè)的經營管理方針，為風險管理做出更準確的評估體系。但僅提高理論水平還不夠，還要重視審計人員之間的交流，要定期召開審計工作總結會議，提出問題，集體思考，不斷完善審計日程的安排，這對提高內部審計的效率有極大的幫助。除此之外，還要提高審計人員的職業(yè)道德素質。有些審計人員利用職權徇私**，****，因此要對他們進行思想道德教育，防止這種不正之風的蔓延。

　　(三)運用科學的審計方法

　　提高企業(yè)內部審計效率最直接的途徑，就是運用科學的審計方法。審計人員可以從以往的工作中總結經驗，也可以借鑒別人的經驗整合出一套屬于自己的高效率的審計方法。比如，可以應用分析性復核方式來提高審計效率，執(zhí)行計算機輔助審計，做到信息系統(tǒng)、電子信息和系統(tǒng)內部控制的“三位一體”，可以通過軟件的功能省略掉繁瑣的審計程序，為審計節(jié)約時間。由于信息在互聯(lián)網(wǎng)共享，大量的信息可直接從網(wǎng)絡獲得，這也為查找數(shù)據(jù)提供捷徑。隨著經濟的不斷發(fā)展，對知識的需求也在不斷擴大，要時刻學習、探索并總結新的科學的審計方法， 才能在不斷變化的審計環(huán)境中一直保持高的工作效率。

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