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資本運(yùn)營(yíng)的核心是什么
現(xiàn)在很多企業(yè)家對(duì)資本運(yùn)營(yíng)越來(lái)越感興趣，在這里小編跟大家理清一下資本運(yùn)營(yíng)的核心。
很多人把資本運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)單的等同于融資，這是非常片面的一種看法。資本運(yùn)營(yíng)的核心其實(shí)就是站在資本家的角度看待問(wèn)題，用資本家的思維、手法做事。
資本家跟企業(yè)家的運(yùn)營(yíng)思路是完全不一樣的。下面跟大家講下資本家跟企業(yè)家的區(qū)別你就知道資本運(yùn)營(yíng)的核心了。
第一個(gè)區(qū)別，資本家講究離心力，企業(yè)家講究向心力。
什么叫離心力呢?資本家如果要做投資，他一定不會(huì)完完全全去控制這個(gè)公司，而只是參股這個(gè)公司。
如果一個(gè)公司被資本家所控制，這個(gè)公司往往會(huì)喪失了原來(lái)創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)激情和核心掌控力，這樣往往就會(huì)被職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)淹沒(méi)掉。
但是企業(yè)家不會(huì)這樣，企業(yè)家是把企業(yè)當(dāng)自己的兒子養(yǎng)，不像資本家把企業(yè)當(dāng)豬養(yǎng)。豬養(yǎng)肥了是為了宰為了賣(mài)，兒子是要養(yǎng)老送終，做家族傳承的，所以企業(yè)家會(huì)全力以赴呵護(hù)它。
這是第一個(gè)重大的區(qū)別，資本家講究的是離心力，企業(yè)家講究的是向心力。
第二個(gè)區(qū)別，資本家跟企業(yè)家的成長(zhǎng)方式是不同的。
企業(yè)的成長(zhǎng)往往是靠的是產(chǎn)品的生產(chǎn)越來(lái)越大，銷(xiāo)售越來(lái)越多，它是加法式增長(zhǎng)。而資本不是這樣做的，資本的成長(zhǎng)是乘法式增長(zhǎng)，它往往是以并購(gòu)為主導(dǎo)來(lái)促進(jìn)企業(yè)的生長(zhǎng)發(fā)育。
什么叫以并購(gòu)為主導(dǎo)呢?舉個(gè)例子，阿里巴巴是怎么做電影行業(yè)呢?
如果按照一個(gè)企業(yè)家的思路來(lái)思考，阿里巴巴做電影行業(yè)應(yīng)該是先成立一個(gè)電影公司，然后找一個(gè)優(yōu)秀的導(dǎo)演，不斷的選劇本，接著找好演員，組建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，找制片，然后做投資，做啟動(dòng)，做拍攝，后期制作剪輯，發(fā)行，最后等著發(fā)行之后賺錢(qián)來(lái)做分賬。
這是傳統(tǒng)的電影公司的做法，但是阿里影院不是這樣做的。
阿里影院的做法是直接買(mǎi)了一個(gè)上市公司，比如說(shuō)文化中國(guó)這樣的殼子，然后整合上游賣(mài)票的公司，接著整合下游制作的公司，再把網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)整合進(jìn)來(lái)，整個(gè)盤(pán)子就已經(jīng)市值過(guò)百億了。
企業(yè)家做一家電影公司要很多年才可能上市，才可能有相對(duì)的市值，而資本家可能半年就完成了別人十余年的發(fā)展歷程。
資本家的思想總是以并購(gòu)為導(dǎo)向，只有企業(yè)家才想著什么都是自己干，親力親為，這是一個(gè)重大的區(qū)別。
這也是為什么世界上賺大錢(qián)一定是資本家，企業(yè)家想做到資本家這個(gè)層面是非常非常困難的，這是第二個(gè)區(qū)別。
第三個(gè)區(qū)別，資本家用社會(huì)的資源去做事，企業(yè)家用自己的錢(qián)去做事。
大部分的企業(yè)家是沒(méi)有資本家的思維的，總想著我有一分錢(qián)我做一分錢(qián)的事，我有一塊錢(qián)做一塊錢(qián)的事，我有一萬(wàn)元做一萬(wàn)元的事，資本家是不會(huì)這樣想的。
資本家始終想的是杠桿。比方說(shuō)他收購(gòu)的目標(biāo)值100個(gè)億，而他現(xiàn)在就只有一個(gè)億，那他會(huì)想辦法怎么用最低成本融資到99個(gè)億，然后把對(duì)方收購(gòu)起來(lái)。
資本一定是在不斷的融資、不斷的擴(kuò)張、不斷的成長(zhǎng)、不斷在杠桿借力的路上。企業(yè)家不會(huì)這樣想，企業(yè)家首先追求的是穩(wěn)健，而資本追求的擴(kuò)張，這是兩個(gè)重大的思維差別。
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